上市公司业财融合财务管理建设的探究

种道乾 达州上实环保有限公司

引言

新时期，上市公司要加深对业财融合的认识，深入理解业财融合的应用优势，契合自身实际，综合考虑各方面因素，采取有效策略加强业财融合，深化财务管理建设，促进业务和财务两类部门加强沟通交流和深度协作，构建具有一体化特点的财务管理模式，增强财务管理的综合效益，实现对财务风险的有效规避，促进公司实现稳健长远的良好发展。

一、上市公司业财融合财务管理建设的意义

（一）实现高水平的财务管理

业财融合旨在促进业务和财务两类要素实现有效衔接，并搭建高效有序的协同机制。上市公司秉持业财融合理念，加强财务管理建设，能深化业财两类部门的沟通协作，获取更为丰富精准的财务数据，通过数据支撑，从战略层面对财务管理各项工作实施统筹规划和纵向分析，能从整体上提高公司财务管理效能，并科学指导财务工作的开展方向，还能汇总各项财务信息，促进财务人员实施科学分析，确保财务管理形成真实可靠的结果。上市公司在财务管理建设中落实业财融合理念，能基于业财两类部门的沟通协作，实现对各项业务工作的深度分析，并形成对各部门真实的现金流状况的精准把控，进而综合分析项目投资是否科学可行，据此保障高效准确的财务预算和会计核算，进而实现高水平的财务管理[1]。

（二）增强风险防范的有效性

上市公司不断扩大其经营规模，其运营管理存在的风险日益增多。上市公司秉持业财融合理念加强财务管理建设，能促进财务人员对业务工作的深度参与，并增进业财两类部门的沟通协作，能获取价值更高的业务信息，还能有效跟踪和深入调查业务工作落实执行的实际情况，促进财务管理发挥其监督效用。上市公司在开展财务工作的实践过程中，与业务部门加强沟通交流，能及时找准运营管理存在的不足，并根据财务指标加以衡量，有助于及时发出风险预警，形成对风险的科学预测和精准判断，有助于相关人员提前制定科学有效的风控策略，进而增强风险防范的有效性。上市公司在财务管理实践中深度落实业财融合，能对市场环境形成全面了解和准确把握，并结合业务拓展的实际情况，对财务管理的预期目标的具体方案加以动态调整，通过对业态实施纵向分析，及时找准市场隐患，摸清运营风险，考虑业务拓展的具体需求，优化财务管理方案，实现对财务风险的有效规避[2]。

（三）提高经济效益

上市公司秉持业财融合理念加强财务管理建设，能真实准确地反映价值管理的具体特征，促进财务部门全面了解和严格监管运营管理各项环节，实施深度的价值分析，进而制定科学可行的财务管理策略，提高经济效益。在业财融合推动下，上市公司开展的财务工作能深度融入到各项业务环节中，有助于公司对业务流程实施统筹规划，并科学评估和准确统计各项数据，保障各项业务工作的高效、良好开展，控制资金成本，进而提高经济效益[3]。

二、上市公司业财融合财务管理建设的策略

（一）构建财务共享中心

上市公司要加强对信息技术的应用，构建高效的财务共享中心，依托财务共享中心促进业财融合。要对财务处理具体流程加以优化，利用IT 技术构建标准化的财务处理流程；依托财务共享中心，促进财务部门与各部门加强沟通联系，确保各项业务工作的相关数据对财务部的及时传递，由财务部及时处理各类数据，并向各层级财务人员传递数据处理结论，指导对业务流程实施全过程控制。另外，上市公司要将上下游企业之间的数据沟通路径打通，实现高度的数据共享，为实施业财融合提供助力。

（二）秉持业财融合理念构建完善的财务管理体制

上市公司要秉持业财融合理念对现行的财务管理体制加以完善，并针对业财融合构建相关工作制度。要优化调整财务工作具体机制，促进业财两部门加强沟通并形成良好的工作衔接，及时发现和准确甄别各类财务风险，基于对财务风险的深入分析制定针对性较强的解决方案。

要根据业财两类部门的工作需求，清晰划分和合理分配其具体权责，确保对业务和财务工作实施考核时，能找准具体责任人，避免相互推诿责任的现象。要针对各岗位工作构建合理的激励机制，将财务预算、绩效目标以及业务工作落实执行的实际情况与各项考核标准进行联系，细化分解各项绩效指标，对高效落实执行业财融合相关工作的员工予以物质奖励和精神表彰[4]。另外，要对各岗位工作具体标准和相应服务加以规范，督促相关人员遵循职业规范。

（三）搭建高效通畅的沟通平台

上市公司要加强对信息技术的灵活应用，搭建高效通畅的沟通平台，为业财两类部门之间拓展沟通渠道，促进业财数据和相关信息实现高效传递和准确分享，促进财务人员与业务人员、财税人员、开具发票的人员、出纳、业务报销人员等实现高效准确的对点联系。依托QQ、微信等平台，对内部信息实施分级沟通，促进信息沟通效率实现大幅度提高。管理层要授权基层业务和财务人员直接向财务部门汇报重要信息，保障信息传递和沟通的及时性。

上市公司要通过加强信息化建设，有效消除“信息孤岛”，促进业务和财务两类部门实现高效沟通。上市公司要实施数字化转型，促进IT 技术与业务工作实现深度融合，依据数据，增强业务执行力，对财务管理措施落实执行的具体过程实施有效监控，及时形成效果反馈，找准关键业务，清晰梳理工作流程，确保IT 建设覆盖全部骨干业务和各项业务场景，实现对业务流程的充分优化，促进精细化的财务管理。

另外，上市公司要注意实施规范化的内部治理，依托IT 系统，对公司经营管理各项数据实施智能化处理，对存在业务联系的相关数据实施高度共享，促进对业财融合体系的有效完善，确保财务部门实现高效合规的管理，并督促业财两类部门加强相互监督。

（四）促进财务工作对业务管理的深度参与

上市公司在财务管理建设实践中落实业财融合，要促进财务工作对业务管理的深度参与，增强业务管理的合理性，促进对资源的优化配置。上市公司要促进财务工作跟进项目设计，对项目是否可行加以分析，提高项目资源的应用价值。要按照业务项目的具体流程，对之实施有效监管，保障规范的业务管理。在开展业务工作前，要科学分析业务工作耗费的成本、预期利润以及风险管控等内容；在开展业务工作的实际过程中，要加强对业务工作的实时跟踪和科学分析，准确把握业务工作落实的实际情况和资金投入情况。还要加强财务稽核，有效规避财务风险，待业务工作完成后，要对业务工作落实执行业财融合的实际情况进行客观评价，全面掌握业务工作耗费的成本及其经济效益，对业务工作实施科学评价。上市公司要督促引导财务人员切实履行自身职能，深度参与业务实践工作，利用专业的财务知识和相关技能对业务工作的开展提供科学指导，深入分析业务拓展全过程中潜在的风险隐患，在此基础上，与业务人员相配合，合理规划业务实施方案，保障高效科学的业务实施，实现对业务成本的有效控制。

（五）加强业财联动专题分析

上市公司在开展财务管理建设的实践过程中落实业财融合，要加强业财联动专题分析，找准业财融合相关工作存在的不足，及时发挥财务预警的重要作用。要促进业财两类部门加强协调配合，深入分析应收账款的具体账龄，对危险账户加以精准辨识，加强催收，避免形成坏账和呆账。要科学分析成本管理的实际情况，对预期成本与实际成本之间存在的差距进行比对，对模拟利润表进行科学编制，对成本管理相关工作的开展提供科学指导，提高公司的综合效益。上市公司要促进业财两类部门加强信息交互，从整体上对业务工作展开综合分析，对负债投资、应收账款等实施精准统计和科学剖析，综合对比财务预算与实际成本，促进资金优化配置，增强成本管控成效[5]。要基于联动分析，重新规划利润目标，编制预算报表。

（六）对财务评价体制加以优化

上市公司要对财务评价体制加以优化，据此加强对业财运行的监督，通过标准化评价，对业务和财务工作运行状况进行准确反映，并实施针对性较强的策略加以调整。上市公司要秉持业财融合理念，对现行财务评价体制加以优化，综合运用战略地图、KPI、BSC 等工具，构建财务评价体系。通过战略地图，以图表形式对企业落实自身战略的具体情况和财务评价结果进行直观呈现。通过KPI，按照价值创造的“二八规律”，对关键绩效指标加以确定，保障高效实用的财务评价。另外，要利用平衡计分卡，着眼于财务、客户、内部运营以及学习成长等维度，设置合理的财务评价指标，与业财工作实际相结合，对公司落实财务管理的情况进行客观反映。

（七）加强财务人员队伍建设

上市公司要加强财务人员队伍建设，确保财务人员胜任业财融合下的财务管理工作。上市公司要对财务市场呈现的发展趋势开展深入调研和科学分析，对业财融合的关键要领进行准确把握，引导现有的财务人员深入学习和自觉贯彻业财融合理念。要对财务人员加强培训，引导其深入学习和熟练掌握业财融合专业知识和相关技能，并对其培训成效加以考核，综合评估其对业财融合各项技能的掌握情况。上市公司要对财务人员实施阶段性考评，以公开化、精细化的考评方式，增强考评的科学性和有效性。另外，要根据考评结果，予以财务人员必要的奖惩，形成对财务人员的有效激励，督促财务人员自觉学习业财融合专业知识和相关技能，并深入业务一线熟悉业务工作的具体流程。

（八）加强成本管理、绩效管理以及风险管理

上市公司要秉持业财融合理念加强成本管理。具体可从如下方面着手：（1）对采购成本加强管控。上市公司要针对原材料和辅料构建标准的价格采购体系，按照计划成本法，研究材料采购的实际成本；与市场加深接触，形成对市场行情的深入了解，将市场变化作为依据，及时作出合理反应，分析市场价格变动对公司成本与利润造成的影响。（2）对生产成本加强管控。按照公司计划预算，结合市场销售现状，对各类产品生产涉及的成本因素进行分析，优化调整资本结构，为产品确定最佳成本。（3）对物流成本加强管控。对公司产品涉及的物流承运进行深度参与，综合分析物流市场，筛选成本最低的物流企业，详细研究物流运输线路，保障高效率的物流运输，考虑仓储费用，契合公司实际，形成对物流成本的准确测算。（4）对研发成本加强管控。上市公司要按照计划预算收入，详细分析产品研发耗费的成本，有效分析投入产品研发的资金，与市场同类产品展开对比，实现对研发成本的有效控制。

上市公司要秉持业财融合理念加强绩效管理，合理设定生产、销售、成本、利润等各方面目标，再将设定的各项目标落实到相应部门，在年终按照目标，对各部门实施绩效考核，根据各部门完成绩效目标的实际情况，对之实施必要的奖惩，督促各部门自觉落实目标，促进公司整体战略目标的良好实现。

另外，上市公司要秉持业财融合理念加强风险管理，优化调整组织结构，合理配置资源，构建风险管理的有效防线，基于对各类风险的准确评估，采取针对性较强的措施加强风险应对和防范。

结语

综上所述，上市公司秉持业财融合理念，加强财务管理建设的意义在于实现高水平的财务管理、增强风险防范的有效性、提高经济效益。对此，上市公司要通过构建财务共享中心、秉持业财融合理念构建完善的财务管理体制、搭建高效通畅的沟通平台、促进财务工作对业务管理的深度参与、加强业财联动专题分析、对财务评价体制加以优化、加强财务人员队伍建设、加强成本管理和绩效管理等策略加强业财融合，深化财务管理建设。