企业业财融合中存在的问题与对策探讨

罗志青

（深圳市恒晟辉电子有限公司，深圳 518115）

引 言

企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就需要在实际工作中高度结合自身的实际发展情况、行业情况、市场环境等，对经营管理模式进行优化与改进。通过实施和推进业财融合来强化企业内部各部门的沟通与协作，为科学决策提供更有力的支持。因此，就企业业财融合中存在的问题与对策展开研究和分析，具有较强的现实意义。

一、企业推进业财融合的重要性

（一）有利于优化资源配置

通过将业务和财务数据相结合，企业可以更加全面地了解每个业务的盈利能力、成本结构及风险水平。这使得企业能够做出更明智的决策，将资源重点投入盈利能力强、风险可控的业务领域，避免资源的浪费和重复投入[1]。同时，通过深入了解各业务的财务状况和需求，企业可以实现资源的合理配置，确保每个业务都能得到足够的支持，提高资源利用的效率。此外，业财融合还可以帮助企业发现并调整资源配置中不平衡或不合理之处，从而优化整体的资源配置[2]。

（二）有利于提高决策水平

企业推进业财融合不仅有利于优化资源配置，还能有效提高决策水平。一方面，业财融合可以提供更全面的信息基础。通过将业务和财务数据整合在一起，企业可以获得更准确、更详尽的信息。这包括业务运营数据、财务指标、成本结构、收益情况等[3]。这些信息能够为管理层提供全面的数据支持，使其能够更全面地了解企业的状况和问题，从而做出更明智、更科学的决策。另一方面，业财融合能够提高决策的准确性和可靠性。通过将业务和财务数据进行对比分析，企业可以更加准确地评估业务的盈利能力和风险水平。这有助于避免盲目决策和误判，提高决策的准确性。此外，财务数据的参与也能够增加决策的可靠性，减少主观因素的影响，从而使决策更加客观和可信。

（三）有利于加强风险防范

首先，业财融合可以提供更全面的风险评估和监控。通过将业务和财务数据相结合，企业可以更准确地评估每个业务的风险水平，并及时监测和控制风险的发展。财务数据可以为企业提供财务健康状况的指标，业务数据可以揭示业务运营的风险点和潜在问题。这使得企业能够更全面地了解和识别风险，从而采取相应的应对措施。其次，业财融合能够提高风险应对的灵活性和及时性。通过将业务和财务数据相互关联，企业可以更及时地发现风险问题，并迅速采取相应的应对措施。财务数据可以提供经济和财务方面的风险信息，业务数据可以提供运营和市场方面的风险信息[4]。这使得企业能够更迅速地做出决策和调整，降低风险造成的损失和影响。最后，业财融合还可以增强风险防范的协同效应。通过打破业务和财务之间的壁垒，实现业务和财务的协同工作，企业能够更好地进行风险的管理和控制。各部门和团队之间的合作和信息共享也可以提高对风险的感知和应对能力。

（四）有利于提高企业的价值管理理念

首先，业财融合能够促使企业更加注重价值创造。通过将业务和财务数据相结合，企业可以更全面地了解每个业务的盈利能力和价值贡献。这使得企业能够更加清楚地认识到价值创造的重要性，并将其作为核心目标来指导业务决策和资源配置。在业财融合的指导下，企业将更注重价值导向的资源分配和决策，优先考虑对企业长期价值的影响，并积极关注可持续发展的经济、环境和社会效益。以此来帮助企业提升绩效、增加竞争力，实现可持续发展。其次，业财融合有助于将财务目标与战略目标相结合。业财融合可以帮助业务部门和财务部门共同明确企业的目标和策略。通过共享信息和沟通，业财双方可以更好地理解企业的核心价值和发展方向，从而使企业在预算管理中更加注重对业务价值的创造与提升。最后，业财融合还能够优化资源配置和决策制定。通过业财融合，企业可以更好地管理和优化资源配置。综合考虑业务和财务指标，企业可以更准确地评估资源的价值和效益，并在决策制定过程中进行优化。这意味着企业能够更好地理解资源的投入和产出关系，合理分配资源，并确保其得到最大限度的利用。通过优化资源配置，企业不仅可以降低运营成本，还能有效提升服务质量，实现资源价值的最大化，最终提升企业的市场竞争力。

二、企业推进业财融合中的常见问题

（一）企业管理层未充分重视业财融合

首先，目前许多企业在管理中往往忽视了财务与业务数据融合的重要性，将两个部门视为独立的个体，缺乏有效的沟通与合作，从而导致信息流通障碍，无法实现财务与业务数据的实时共享与交换。其次，管理层对财务风险与经营风险的综合分析与评价缺乏足够的重视，往往将目光局限在财务方面的风险，而忽略了与经营活动相关的风险因素。这种单一的视角导致对风险的预警与防范措施的研究不够全面与深入。最后，在决策过程中，管理层对财务数据和业务数据的权衡不够充分，其更多地偏向于财务数据，而忽略了与业务增长和发展有关的实际情况。这导致决策过程过于理论化，与实际情况脱节，无法全面考虑业务发展的潜力和风险。

（二）业财融合体系存在问题，责任未落实

首先，企业缺乏明确的责任制度，导致业务部门和财务部门在业财融合过程中的职责分工不清、权责不明确，导致各部门之间的沟通不畅，业务数据获取延迟，财务分析滞后，影响了业财融合的效果。其次，企业缺乏有效的合作机制，未给予业财融合足够的重视和推动。业务部门和财务部门之间常常各自为战，缺乏协调与支持，导致业务信息与财务数据之间出现孤立和错位。在这种情况下，业财融合常常难以发挥真正的效益。最后，企业的下属各级管理层对业财融合的重要性认识不足，对推进业财融合缺乏积极性。企业往往将业财融合视为一个独立的管理任务，而不是整体管理的组成部分，导致其在企业中难以得到持续的推动。

（三）业财融合信息化建设有待加强

在业财融合过程中，许多企业对信息化建设缺乏资金投入，导致所需的技术平台和系统支持不完善。目前，仍有部分企业依赖传统的人工操作和纸质文档，缺乏自动化和数字化的信息处理手段，导致业财融合的数据收集、整合和分析过程烦琐且耗时较长。与此同时，企业的数据安全和隐私保护也相对薄弱，信息体系不完善，内部和外部的信息流动控制不力，容易发生数据泄露和信息安全风险，给业财融合带来了不可忽视的风险和挑战。

（四）业财部门间的关系未协调

首先，企业各部门之间的信息交流不畅，导致财务部门无法准确了解业务部门的需求，无法及时提供财务支持和分析信息。同时，财务部门对业务部门数据的准确性有所质疑，造成了信息交流的双向阻碍。其次，业务部门和财务部门在绩效目标和考核体系方面存在差异。业务部门注重市场份额和利润增长，而财务部门注重财务指标和风险控制，二者在目标和利益上存在冲突，很难达成共识。最后，业务部门和财务部门之间缺乏有效的协作和合作机制，缺少跨部门的沟通和配合。财务部门也难以理解并满足业务部门的需求，无法提供定制化的财务报告和分析，无法满足业务部门对财务数据的深入理解和利用需求。

（五）业财融合人员综合素质能力有待提高

首先，一些业财融合工作人员的专业素质不足，缺乏全面、深入的财务知识和业务知识。其对业务和财务之间的相互关联缺乏理解，导致其在数据分析、财务报告和业务决策支持方面的能力受到了影响。其次，一些业财融合工作人员的沟通协调能力有待提高。他们缺乏与各部门和职能部门进行有效沟通和协调的能力，无法与业务人员顺畅地共享信息并理解需求，导致信息交换出现了障碍，影响了业财融合的协同效率。最后，一些业财融合的工作人员缺乏创新性思维和解决问题的能力。他们经常按部就班地工作，缺乏创造性思维和解决问题的能力。

三、企业推进业财融合的优化及改进策略

（一）充分重视业财融合，树立正确的发展思想

在当前的商业环境中，企业必须充分认识到业财融合的重要性，并树立正确的经营理念。首先，企业应深刻认识到业财融合对企业发展的重要意义。通过将业务数据与财务数据有效融合在一起，业财融合可以为企业提供全面、准确的信息支持，从而提高企业决策的科学性和有效性。其次，企业应树立整体的发展观念，重视并推进业财融合。为此，业务部门和财务部门之间应建立紧密的协作关系，共同推进企业战略目标的实现。最后，企业在任何时候都应坚持诚信和规范的原则，建立完善的制度和程序，以确保业财融合的透明度和合规性。只有通过这样的方式，企业才能在竞争激烈的商业环境中获得持续发展的优势。

（二）完善业财融合体系，落实责任

为了推进业财融合，企业必须完善制度并明确责任。首先，企业应明确组织结构，界定职责分工，并确定专门负责业财融合工作的部门和人员，以确保业财融合工作有专人负责。其次，企业需要完善相关的制度和流程，以确保业财融合的要求得以有效贯彻。这包括制定明确的数据收集和报告标准，构建统一的财务和业务管理体系，从而确保业财融合数据的准确性和及时性。最后，企业还应建立业财融合的绩效考核机制，将业财融合的工作成果纳入绩效评价体系，以激励相关人员的积极性和创造性。同时，建立健全监督与反馈机制，及时发现和纠正业财融合过程中的问题和缺陷。

（三）加强业财融合信息化建设

企业需要加强信息化建设，以实现业财融合的高效运作。首先，企业可以建立一个统一的数据平台，将业务数据和财务数据集中管理。这样可以确保业务部门和财务部门使用的数据具有一致性，避免因数据不一致而引发的误解和冲突。其次，企业应加强数据质量管理和安全保障，建立数据管理和治理机制，确保数据的一致性和完整性，提高数据的可信度。同时，加强信息安全保障，保护业务和财务数据的机密性和完整性，以此预防信息泄露的风险。再次，企业需加强数据分析和报告功能。数据平台应具备强大的数据分析和报告功能，能够为业务部门和财务部门提供准确、清晰的预算分析报告。以此帮助双方更好地理解和解释预算数据，提高预算管理的质量和效果。最后，企业应加强业财融合信息化建设与企业战略的紧密衔接，确保信息化建设与企业的发展目标相一致，信息化建设应为企业实现战略规划提供支持和保障。

（四）明确定位协调好业务部门与财务部门的关系

首先，企业应明确业务部门与财务部门的角色与职责，以推动业财融合的有效开展。业务部门主要负责业务运作和市场开发，收集并提供准确的业务资料。财务部门应以财务管理和资本运作为重点，对财务数据进行分析和报告。其次，企业需要建立良好的沟通和合作机制，以实现财务部门与业务部门的无缝对接。定期与各业务部门进行沟通，共享信息，确保财务部门能够及时了解各业务部门对财务的要求和需求，为业务部门提供准确的数据支持。同时，财务部门应积极配合各业务部门，深入了解企业的经营和市场状况，为企业决策提供针对性的财务建议。最后，企业要营造良好的协作氛围，建立合作文化，激发员工之间的团队合作精神和共同发展意识。通过明确业务部门与财务部门之间的关系定位，将业务决策与财务管控有机结合，提高业财融合的效率和贡献度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（五）提高业财融合人员的综合素质能力

为了顺利推进业财融合，企业应重视提高业财融合人员的综合素质。首先，企业应注重招聘和选拔具有全面背景和专业知识的人才，尤其是在业财融合领域，需要具备良好的财务和业务背景，同时具备财务管理、市场分析和战略规划等方面的知识。其次，企业应持续加强业财融合人员的专业培训，提高员工的理论水平和实践能力。通过内外部培训和研讨会等形式，使员工能够不断学习新知识和新技能，以适应快速变化的商业环境。再次，企业应鼓励业财融合人员参与跨部门的项目和团队工作，提高他们的合作和交流能力。通过与其他部门进行合作，业财融合人员能够更好地了解企业的业务需求和面临的挑战，拥有更广阔的视野和创新的思维方式来解决问题和提供解决方案。最后，企业要为业财融合人员提供充分的发展机会和职业晋升空间。通过建立合理的职业发展路径和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提升团队的整体能力和绩效。

结 语

综上所述，业财融合作为现代企业管理中的一种新型方式，企业在实施和推进业财融合的过程中需要对传统的财务管理思维做出积极转变，通过科学、有效的方式引导和推动企业财务管理工作朝着业财融合模式进行转型。因此，要提高对业财融合的重视程度，树立良好的业财融合意识；要完善和优化业财融合体系，确保相关责任落实到位；要推进业财融合信息化建设，切实发挥信息化的应用优势；要协调并妥善处理企业业财部门之间的关系，强化人才队伍建设，不断提高业财融合人员的综合素质能力。