谈谈基层警犬训导员的轮岗锻炼

韦建辉 甘志速 黎炜峰

警犬训导员的轮岗锻炼，就是让警犬训导员在某一特定时段内，带着问题到案件侦办、治安管理、社区警务等直接面对群众、与违法犯罪分子斗争最前沿的岗位上去体验、去感受、去领悟，以获取当前违法犯罪活动新规律、新特点的鲜活样本，通过总结提炼后，用于指导自己以后的警犬训练，从而提高警犬实战能力和水平的一种有效工作机制。除了在自身专业技术上的专注、努力外，让警犬训导员适时到其他警务工作岗位上进行轮岗锻炼，能够很好地促进本单位警犬工作的良性发展。

一、警犬训导员轮岗锻炼的必要性

（一）是警犬工作规范化管理的要求。警犬技术需要警犬训导员全身心地投入，要专人专岗、具备“工匠精神”，把青春、热情、苦乐奉献在警犬工作岗位上，才能做得比较好。这就要求警犬训导员要善于学习、借鉴、吸收其他单位在队伍管理、业务工作开展方面好的经验和做法，更重要的是在现场使用中除了做到要依法使用、规范使用警犬外，还要符合案（事）件办理的相关程序、要求，提高警犬使用效益、质量。

（二）是提高警犬训导员思维创新意识的有效途径。和其他刑事技术工作不同的是，警犬基地一般都远离市区、远离所属单位，在相对封闭的环境下，待久了以后，思维也会相对封闭、眼界不开阔，警犬训导员只关注警犬技术专业技能，对违法犯罪的新变化、新方式缺少了解，缺乏对重大案（事）件的敏感性、判断力。以刑事案件现场处置为例，警犬训导员携犬到现场后，会惯性地利用传统的警犬追踪或者搜索进行工作，找嗅源、找起点，令犬追踪，不向侦查员了解最新的案件信息，可能在犬还未开始追踪时，犯罪嫌疑人已被侦查员通过其他侦查手段锁定，白白浪费警犬警力。警犬训导员不具备或者不能熟练掌握现场调查访问的技能，无法从周围知情群众那里获取有用的案件信息，获取现场情况的来源仅限于现场指挥员在使用犬前给予的信息，当犬追不出去时，就不知道怎么办了。害怕警犬没发挥作用而受到领导的指责，从而影响使用效果等。工作思路不清晰、办法不多，警犬训导员将警犬现场使用与其他案件侦破手段有机结合起来的意识不够强。

（三）是警犬训导员知识更新的需要。当今时代，新科技层出不穷，各种不同功能的智能系统在警务活动中发挥着越来越重要的作用，案件的侦破手段随着新的违法犯罪规律、特点和新的案件办理程序、规定，也在不断推陈出新，如果警犬训导员不懂得最基本的操作流程，对新的侦查手段了解不够深入，不能很好地与警犬技术结合起来、为我所有，工作效率就不够高。对于如何提高警犬训导员的现场沟通能力，对案（事）件信息的获取与分析能力，如何掌握公安工作实践中最需要的警犬使用类别与使用的时间节点，如何在现场使用中把警犬技术的作用发挥到最好等问题的解决，笔者认为轮岗锻炼有效可行，它能拓宽视野、增加知识储备，把警犬训导员锻炼成1个多面手。

二、警犬训导员轮岗锻炼的可行性

当前，基层一线基本上都成立了警犬工作机构，加上近年来强力推进的规范化管理，各警犬队的警犬训导员、警犬头数及工作类别、能力等都能够满足本辖区刑侦、治安、搜毒、搜爆等方面的要求，以及上级公安机关组织开展的抽调警犬训导员、警犬进行集群作战的用犬需求，警犬使用效益得到各级领导的充分肯定。

通过对一些兼顾案件办理工作的警犬队或曾进行过轮岗锻炼的警犬训导员的深入了解，这些警犬队或警犬训导员不管是在队伍管理、凝聚力、战斗力上，还是在警犬工作业务、日常工作效率、言行举止恰到好处等方面，均比没有办案工作任务的警犬队或未进行过轮岗锻炼的警犬训导员要更优秀。

三、警犬训导员轮岗锻炼的操作方式

为使轮岗锻炼能够取得实实在在的效果，切实增强警犬训导员的责任感、提高警犬训导员的综合实战能力，在实际操作过程中需要做好以下几点：

（一）要增强危机意识。警犬训导员在日常工作中，直接面对犯罪嫌疑人，使用警犬所获取的相关物证、信息，对侦查破案至关重要，证据意识要强；警犬训导员有时处在大型活动安保工作的最前沿，危险系数大、责任重，对相关法律法规的知悉、应用程度要求高；人民群众的法律意识越来越强，智能手机的使用相当普及，自媒体现场直播应用越来越广泛，如何有理有节应对媒体等，都要求警犬训导员能够做到随机应变，必须摒弃以前那种简单地认为“用好犬就可以、其他事情不用管”的老观念，牢固树立不但要使用好警犬，还要使用得规范、合理、合法的理念。

（二）制订科学的轮岗锻炼制度。积极争取上级领导的支持，多请示、多汇报，将轮岗锻炼的机会向警犬队倾斜。一切从实战出发，特别是一线作战部门，要把轮岗锻炼当成一种硬性规定，警犬训导员明白这不是给他们“穿小鞋”，而是进一步拓宽视野、提升警犬队和警犬训导员个人实战能力的举措，消除警犬训导员的思想顾虑。可以采取全脱产模式，让警犬训导员能够在轮岗岗位上全身心地投入到工作上，时间以1年以上、2年以下为宜，因为在此时间段内，警犬训导员既可以全过程、全要素参与一些案（事）件的侦办，也不会过多影响到警犬队的工作。在管理方式、业绩考核上，以轮岗岗位所在单位、部门管理为主，警犬队开展定期到警犬训导员轮岗部门走访，或者采用让警犬训导员定期回警犬队述职等辅助管理手段，及时掌握警犬训导员的思想和工作动态。在轮岗锻炼期间，其他在警犬队的警犬训导员要主动承担起相应的工作，保证警犬的工作类别不缺、头数不变、犬的工作能力不降，如此一来，警犬训导员轮岗锻炼、本单位警犬使用两不误，达到了双赢的效果。

要针对警犬训导员个人的真实情况和意愿，认真评估即将进行轮岗锻炼的警犬训导员在规范化管理、创新意识，以及案件办理、沟通技巧、材料处理等方面存在的问题，制订一整套个性化的工作方案，将警犬训导员送到相应岗位上锻炼，“一人一方案”，不搞“一刀切”式的轮岗锻炼模式，而是有的放矢。同时，要认真总结轮岗锻炼工作的成功经验和失败教训，摸索出一套能适应新变化、新要求，适合本单位工作实际的轮岗锻炼模式，为警犬工作的更好更快发展贡献力量。

（三）警犬训导员要珍惜轮岗锻炼机会。善于学习，是我们战胜一切困难的法宝。到轮岗单位轮岗锻炼，警犬训导员要有勇气去迎接轮岗岗位带来的挑战，不能害怕工作失误，要对自己有信心，立足实战、敢于担当。不管在警犬工作部门时是否任职，去轮岗时要勇于坚持做普通民警、普通工作人员，俯下身段、平心静气地跟班学习。积极地、尽可能多地接触、处理警务工作，了解基层一线出警模式、方式，带着警犬使用的问题去探索警犬使用的最佳方式、时间节点，真正使自己在轮岗锻炼中从意识到行动上，学习到有效沟通、战术协作、办案流程和规范、文案处理等技能，轮岗结束后能够对自己从事的警犬工作有所感悟、有所创新。

同时，在轮岗锻炼期间，把警犬工作向其他警种、部门多宣传，让其他同事清楚警犬是如何管理、如何训练的，主要作用是什么、主要用在什么方面、有什么局限等。通过沟通、交流，也能够清楚其他警种对警犬工作的看法以及工作建议，对加强、改进本辖区的警犬工作，提高警犬工作的防范、打击能力十分有利。