房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用

李 强

(重庆开州浦里新区管理委员会开发建设中心，重庆 405401)

1 对工程项目施工进度及质量管控的必要性

在房屋建筑工程建设过程中，需要在施工现场严格落实工程成本控制及设计方案实施等各方面的工作，在施工过程中有效体现设计方案的效果[1]。施工人员在施工过程中需要全方位地控制建设成本、质量及工期，三者既相互矛盾又相互促进。质量目标及进度目标的控制效果，直接反映施工现场管理的水平及建筑工程设计意图的实现，影响施工单位的形象及今后的发展。施工企业想要获得持续性的发展，更好地提升市场竞争力，就需要强化对每个项目的施工现场进度及质量管理工作，并将创新性的管理理念融入到实际管理工作中。施工时严格遵循相关的标准和设计方案，确保施工工期及施工质量。

2 建筑工程进度和质量的关系

1)房屋建筑工程进度。房屋建筑工程进度控制，具体而言就是满足合同工期的前提下，采用现代进度控制技术科学制定施工进度计划，项目实施过程采取各种纠偏措施，严格控制各个工序的持续时间，使其满足计划要求。

2)房屋建筑工程质量。建筑工程质量需要与建筑工程的要求相符合，满足民众的生活需要[2]。在施工时需要对建筑设计质量、材料的质量、施工质量、环境质量等加强控制和重视，并细致地开展后期的质量评定及项目管理，准确把握好施工质量对于实体建筑所产生的影响。管理者和建设者需要从建筑实体上对建筑工程质量有准确的了解，并规范施工阶段的管理工作，加强监理控制，对存在的薄弱环节展开进一步的分析，以排除隐患，顺利实现建筑工程的质量目标。

3)两者间的关系。房屋建筑工程进度控制的过程具有复杂性的特征，在施工时需要全方位做好设计工作，监督建设工作，并对各方面的活动加以调整，其是建筑工程的重要组成[3]。建筑工程监督的有效控制，能够将建筑工程的投资效益充分发挥出来，对经济效益提升产生积极的促进作用。建筑工程质量控制在监理工作中处于核心位置，其主要就是控制施工阶段的质量。对建筑工程建设的整个过程进行合理的质量监控，使工程隐患得到有效的消除，保证建筑工程质量达到规定要求。建筑工程进度控制直接影响项目的投运时间，关系到建设单位和施工单位的经济效益及社会信誉度。施工时需要将两者的关系合理协调好，既要合理控制进度，也要确保质量达到规定要求。如果建筑施工单位只是对某一方面比较关注，就会引发另一方面出问题。一味追求不切实际的质量必将导致工期延期和成本增加，盲目赶工不仅不能保证工程质量，而且将对企业的经济效益造成损失。施工质量良好，不发生或者少发生返工工作又将是进度目标实现的保障。所以二者是对立统一的，过分追求进度或者强调质量都是不当的做法。在施工过程中，只有合理协调两者的关系，将建筑工程进度和质量把控好，才能够保证建筑工程的整体品质提高。

3 有效控制房屋建筑工程施工现场进度的策略

1)做好施工现场进度控制工作。

(1)需要明确施工进度目标。建筑工程在交付使用之前，必须要制定科学的目标，也就是说工程需要与相关的标准和要求相符合[4]。项目进度目标的制定需要分成不同的层次，以总目标为基础，分别设置单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标、分项工程进度目标。

(2)建筑工程在正式实施之前，需要根据项目实际规模和施工复杂程度采取横道图、网络图等现代进度控制技术，将各个工序所需持续时间进行细分，然后按照现场进度目标来制定现场施工进度计划。

(3)在施工工序具体控制过程中，需要对不同工序有明确的了解，紧密衔接这些工序。有些工序的施工时间比较长且受外围环境影响较大，施工单位需要全方位地分析和考虑外界环境对于施工进度所产生的影响，针对各种不利因素提前做好预防或者制定保障措施来保证施工进度目标的实现。

(4)需要明确施工周期，合理地制定总项目施工计划[5]。在工程施工过程中，不同阶段的施工周期具有着明显的不同，因此在准备工作中需要明确具体的工期，而且需要对不同的建筑类型加以分析，积极总结现场所应用的施工方法及施工方式，合理对项目进行划分，明确各施工顺序。综合性地分析影响施工现场的相关因素，制定科学的工程项目施工进度计划。施工单位在具体施工过程中，必须要将施工现场进度控制的前期准备工作做好，这样才能为施工进度提供保障，确保后续施工的顺利开展。

(5)施工过程要定期对计划进度目标和实际进度目标进行比较。当关键工作存在偏差时，应及时分析出现偏差的原因，采取组织、管理、技术、经济措施等针对性地进行纠偏，以确保建筑工程的进度偏差能够控制在合理的范围内[6]。对于非关键线路上的工作主要是防止其工期延误超过其总时差而影响总工期。建筑工程进度控制应采取多元化的方式，加强控制力度，使其满足项目整体的进度计划，各个环节都需将计划任务落实好。

2)加强现场施工人员管理。在建筑工程具体施工过程中，相关人员需要对工程的实际进展有准确的掌握和认识，对其进行综合性的分析，科学对比所制定的计划与工程实际进展，如果存在较大的偏差，必须要及时地分析偏差出现的原因以及该偏差对于施工所产生的影响，进而结合具体情况针对性地调整施工计划，确保其处于最优化的状态[7]。管理人员必须实时地监控和跟进整个施工过程，加强监督力度，直到工程交付完成。在落实以上工作的过程中，需要做好以下几点做好。

(1)需要明确责任人。在控制现场进度的过程中，一定要严格落实个人责任制，明确各责任人的工作职责，细化工作内容，将其分成小目标，同时将相关的工作制度建立好，完善进度控制体系。

(2)需要合理配置专业技术人员。施工现场管理工作对于人员的整体素质要求较高，需要具备较强的专业技能，掌握相应的专业知识，专业人员要能够科学地分析施工过程中的各项数据，并做好数据的整理和比较，最后生成详细的报告，为公司和项目部决策提供依据。

3)严格管控工程成本。施工单位在项目开工前需要根据当地材料价格及企业定额科学地制定预算成本投入计划。施工过程中准确控制所投入的每一笔资金的动态，并建立相关的现金流量表。此外，施工单位还需要根据工程标的准备一定的应急准备金，以避免突发情况影响施工质量进度，从而更好地实现工程的进度目标。

4 房建施工现场质量管理有效控制相关策略

1)加强人才、机械设备的引进力度。在科学技术迅猛发展的背景下，建筑行业也需要更新所运用的技术和设备。为了确保施工技术和设备能够跟上时代的脚步，进一步提升施工质量，施工单位需要合理应用先进的技术设备，结合施工现场的具体情况，加强先进机械设备引进，确保引进的机械设备能够在自动化及数字化等方面满足施工现场的实际需要，为施工现场的质量进度控制工作打下坚实的基础。同时，需要引进高水平的专业人才，由高水平的人才来操作这些先进的设备，将先进机械设备应用价值充分发挥出来，进而有效开展施工现场的质量管理工作。施工单位需要加强人才队伍建设力度，全面优化人才结构，使施工技术含量能够逐渐提升，有效开展施工现场的质量管理控制工作。

2)严格控制施工材料。施工中，建筑材料将会直接影响施工的质量及施工成本，因此施工单位需要高度重视建筑材料的管理工作，合理地选择施工材料供应商及进场时间，确保材料的性能及使用安全。建筑材料进场时，必须严格遵循相关的验收流程，在“一证两书”和质量符合要求的前提下及时取样送实验室进行监测，确保每批进场材料与标准相符合。在使用建筑材料的过程中，相关人员需要明确使用的具体规则及标准，严格按照这些标准和要求来配比材料，确保材料配合比的规范性，这样不仅可以高效利用资源，也能够将成本控制到最低，而且能够有效促进施工质量的提高，保证施工的有效开展。

3)将房屋建筑施工现场的质量监督管理工作做好。施工现场质量管理工作的过程中，为了严格落实质量管理工作，施工现场的责任人必须要形成良好的工程质量意识，对行业的发展情况有明确的了解和认识，及时创新监管理念，并在实践过程中严格落实监管工作。同时，需要建立科学的监督管理制度，并在实践中逐渐地完善和优化，明确监督机构工作人员的具体职责，使这些人员能够加强对自我的约束，形成良好的工作责任感，从而更好地开展工作。另外，在开展施工现场质量控制工作的过程中，工作人员还需要做好工作交接，合理衔接不同环节的工作，并对各环节的工作质量加以检查，确保各环节的工作质量都能符合规定要求，从而全面提升施工现场质量控制的效果。

4)制定相关的奖惩制度。在开展现场施工管理工作的过程中，为了有效促进质量进度目标的实现，提升各个岗位人员的工作热情，公司及项目部需要制定科学的奖惩制度，确保员工在自身的工作岗位上能够认真对待每项工作。对于消极怠工的员工，需要对其给予相应的处罚，从而促使这些人员能够严格地遵守相关的工作制度，加强对自己的要求，保证管理工作质量。公司需要及时地总结和分析管理过程中所出现的问题，找出问题出现的原因，并制定相应的措施予以解决，不断提高施工各个层面的管理水平。

5 结 论

当前，城市化进程日益推进，居民对于生活环境更加关注，对房屋建筑工程产生了更大的需求，为了更好地满足人们的实际需要，应不断提升工程的技术含量，对施工管理人员的质量意识加以强化，并对成本管理及安全管理等方面的工作更加关注和重视。既要有序开展工程项目建设，又要保证施工质量达到规定要求，确保施工成本控制在合理的范围内，积极稳定发展房屋建筑企业，为人们营造安全舒适的生活环境。

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