新形势下加强企业成本管理对策研究

王双燕

摘 要：近几年，随着我国综合实力不断增强以及国际竞争格局在逐步演变，企业经营需要面临新的经济形势，还要迎接新的挑战。企业为了在市场竞争环境中稳步经营，企业管理者首先做出改变，积极创新经营管理理念，转变内部管理模式，以便实现企业的转型。成本管理作为企业内部经营管理的核心内容，有利于促进企业适应新经济形势，还可以提升企业的经济效益，提高企业的竞争力。但是目前，企业成本管理工作过程中依然存在短板，不仅是成本管理方法单一，成本管理的信息化水平低等，为此，企业采取措施注重解决成本管理存在的问题，并结合企业实际经营情况进行深入的探讨，确保企业完善成本管理机制，提高企业成本管理水平，帮助企业在经营的过程中缩减成本，优化资金管理，实现可持续发展。

关键词：新形势;企业;成本管理;对策;意义

随着市场经济形势的转变，企业经营面临的竞争环境不仅是经济效益的竞争，还包括成本管理之间的竞争，低成本的产品能够帮助企业缩减成本支出，提高经济效益。同时企业成本管理也是企业财务管理的重要内容，企业树立正确的成本管理意识，有助于规范成本管理人员的工作，优化资源配置，还能降低企业的利润空间，确保企业在激烈的市场竞争中具备生存优势。为此针对现阶段企业存在的成本管理问题，要求企业改变成本管理现状，营造成本管理环境，制定可行的成本管理对策，解决成本管理问题，将企业的损失降到最低，发挥成本管理的作用，促进企业的发展。

一、企业成本管理概述

1.成本管理的内涵

企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它是系统的、全面的、科学的、合理的一个管理体系，成本管理主要是对企业生产经营过程中所有的经济活动进行的成本预算、成本控制、成本评估等一系列活动的总称，而且成本管理也是现代企业有效的内部管理手段。

企业成本管理具有全面性、全员性、控制性、监督性等特点。因为成本管理的范围比较广，还需要企业内部所有员工的积极配合，同时在保证企业经营顺利的前提下，企业鼓励更多的人参与到成本管理过程中，力求以最少的生产消耗取得最大的收益，所以企业成本管理具有全员性的特点;而且成本管理贯穿于企业内部所有的经济活动中，可以通过任何一个经济活动进行成本管理，只有这样才能确保成本管理工作深入人心，所以具有全面性的特点;企业成本管理必然要注重成本控制，因为合理的成本控制就是帮助企业在缩减成本，实现成本管理的最初目标，为此成本控制是不可缺少的环节;企业成本管理也具有监督性，监督企业成本管理的全过程，确保企业规避成本管理的风险，发挥成本管理的作用，增加企业的经济利润。

2.成本管理的方法

企业成本管理的方法有变动成本法、标准成本法、作业成本法和目标成本法。变动成本法主要是企业在分析成本数据为前提，将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法;标准成本法是指企业预先制定出成本管理的标准，通过成本之间的对比，找到成本数据之间的差距，以此来进行成本管理的一种方法;作业成本法是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源费用数据计算出作业成本，再讲作业成本进行划分，以便企业完成成本数据的统计;目标成本法是目前企业应用比较广泛的一种成本管理方法，以市场为导向，制定目标销售额，确定目标利润，按照目标的固定确定产品的成本，这样在制定完目标以后，企业生产加工过程中各个环节之间要通力合作，确保共同实现目标成本，这就是目标成本管理方法。

二、新形势下加强企业成本管理的意义

随着我国新经济形势的不断变化，企业加强成本管理有利于适应经济新常态的发展，还能增强企业面临复杂经营环境和市场环境的决心。受新冠疫情的影响，企业经营的大环境不容乐观，各种费用的成本都在增加，这对于企业来说是一个全新的挑战，在当前环境下，企业应该注重成本管理对企业生产经营的重要意义，确保企业能够发挥成本管理的作用，实现控制成本，缩减支出，增加企业经济效益，维护企业正常生产经营的目标。

1.有利于企业缩减成本支出，规范成本管理数据实现企业扩大经营的目的

企业成本管理就是对经济活动中成本的一系列操作，企业可以准确地进行成本核算以及财务数据的分析，便于企业管理者准确掌握生产过程的成本情况，这也为企业制定产品的价格提供基础数据。同时企业通过成本管理降低和控制的成本，成为企业运用、投融资的重要决策的依据，确保企业经营决策准确，企业决策的数据准确，有利于企业实现扩大生产和经营的目标，促进企业发展。

2.通过成本管理有利于企业节省资金，提高资金利用率

企业成本管理工作的最终目标就是可以增加企业的经济利润，确保企业有更加充足的资金来支配。企业成本管理作为财务管理重要内容之一，其地位不容忽视。成本管理的成本数据分析、成本预算、成本核算以及成本控制、成本评估等环节都离不开对资金的使用和控制，合理规划资金的使用可以帮助企业节省财政支出，实现资金优化管理。企业通过成本管理的工作環节，也实现了资金优化配置，规范了资金的使用流程，进而规避了资金使用不当的现象，提高资金利用率，有利于企业增加经济效益。

3.有利于增强成本思维，树立全员成本意识

企业成本意识管理是成本管理的基础工作，思想决定行动力，要想提高成本管理的质量，企业需要全体人员都树立成本意识，为此企业通过加强成本管理工作，不仅在宣传方面，还有制度方面都形成同统一的标准，而且企业的管理者起到带头作用，重视宣传的作用，营造良好的工作环境。企业鼓励其他员工积极参与成本管理中，采取措施，加深大家对成本管理的理解，确保企业在日常工作中时刻保持成本管理意识，为成本管理工作的开展奠定思想和人员基础。

4.有利于企业规避财务风险，优化资源配置

随着企业经营规模不断扩大，企业面临的风险越来越复杂，增加了企业经营的困难，所以企业加强成本管理是从源头上加强了内部管理和控制。企业通过成本管理的各个环节，可以准确地掌握资源的分配过程以及经济活动走向，这样就算存在财务隐患，也能够及时地找到问题出现的原因，马上进行补救，制定最优化的处理方案，减少企业的损失。企业成本管理也是在合理地分配资源，将企业内部所有的资源都统一的分配，这样在缩减成本意识上可以确保资源节约使用，节省资源就是在增加收益。

5.有利于企业顺应市场发展规律，强化内部控制水平，提升企业的竞争力

企业在市场竞争环境中面临的机遇和挑战并存，企业通过成本管理，有利于企业管理者依据成本数据做出正确的经营决策，还有利于企业实现合理的产业布局，调整和优化产业结构，推动企业的产业链升级。目前企业之间的竞争不仅是经济效益和经济地位，还包括成本管理方面，所以企业应该注重成本管理的科学性，保证成本管理的质量，利用成本管理工作强化企业内部控制水平，提升企业的竞争优势，提高企业的竞争力，实现企业的现代化。

三、企业成本管理问题出现的原因

随着全球经济一体化进程的加快，我国的综合实力不断增强，随之企业面对的经济环境和社会环境也在改变，目前企业的经营管理理念以及管理方式已经无法适应新形势的发展，成为阻碍企业前进的重要因素，为此企业需要转变思维模式，注重成本管理工作，按照成本管理的模式，完善成本管理機制，以便企业利用成本管理的价值，实现可持续发展。

企业成本管理存在问题的主要原因是成本管理理念落后，企业缺少成本管理的工作环境，而且企业的成本管理工作制度不健全，导致成本的基础工作不扎实，在开展成本管理的时候很多问题凸显出来。企业管理者对成本管理的认识还停留在传统的成本管理阶段，认为成本管理就是成本核算和控制成本费用的支出，这种认识条件下的成本管理机制必然不健全，成本管理脱离企业的战略目标，阻碍企业开展全面成本预算。企业缺少对市场经济的调研分析，制定成本管理机制也都是形式化的存在，缺少对成本管理的约束力。企业成本管理的组织机构不健全，相关工作职责划分比较模糊，所以在开展成本管理的时候常常是按照工作人员主观意识开展工作，使得成本管理工作杂乱无章，不利于企业实现降低成本的要求，也阻碍企业成本控制的执行。

四、企业成本管理存在的问题

1.成本管理方法单一

企业成本管理工作中，企业缺乏成本管理意识，导致成本管理工作得不到大家的认可，尤其是企业的管理者，他们的成本管理意识淡薄，也不注重成本管理工作，将成本管理与财务管理放在一起，侧重财务管理工作，忽视成本管理，为此成本管理工作氛围不浓。在实际的工作中，企业的成本管理方式方法比较单一，例如：成本核算工作的时候，习惯传统的人工核算方式，忽视了人工核算的效率低，核算内容不全面等问题，导致核算的结果不准确。企业在选择成本管理方法的时候，缺少对客观经营情况的调研，使得企业采用的成本管理方法缺乏针对性，这会增加成本管理的难度系数，也会加大成本。

2.企业缺少专业的成本管理人员

成本管理是企业内部管理的重要内容，对企业的生产经营产生重要的影响，但是企业内部成本管理人员的专业能力有待提升，主要体现在成本管理人员的专业性不足，管理人员没有进行系统的专业培训，为此成本管理工作缺少专业的工作人员。企业成本管理的范围比较广，不仅涉及到财务方面的知识，还有管理和生产等环节的内容，但是成本人员对其本职工作的了解比较少，认为成本管理与财务管理一致，就是帮助企业缩减成本，节省开支就好，对成本管理的真正意义了解不透彻。企业的成本管理责任意识不强，没有制定培训方案，所以成本管理人员的学习能力低，缺乏专业的业务水平，对成本管理也只是停留在表面认识，没有做深入的学习，这会严重影响成本管理工作的开展。

3.企业成本管理监督不到位

企业缺乏对成本管理全过程的监管，也没有完善的监督管理制度体系，因此成本管理监督工作质量不高。在开展全面监督的时候，监管工作职责不清楚，监督人员一般都是财务的兼职人员，缺少专职的成本监督人员，兼职的成本监督人员对成本管理工作不重视，认为完成本职工作就好，实际开展工作的时候缺少独立的思考，工作因为缺乏独立性和权威性，成本监督常常受限，监督工作发现不了存在的问题，会增加企业的财务风险。企业成本监督都注重事后的成本核算监督，忽视了成本预算、成本管理好和成本控制过程的监督，缺乏对成本管理制度执行过程监督的纠正，为此监督不到位，使企业的资金乱用现象严重，不利于企业开展全面的成本管理工作。

4.成本管理的信息基础设施不完整，信息化水平低

新形势下企业现代化也是信息化的发展，为此企业成本管理工作也要与信息技术挂钩，但是由于企业在进行成本信息系统建设的时候，由于规划和部署不到位，导致企业成本管理信息系统不完善，不能对成本管理的各个方面做统一的规定，而且成本管理信息系统独立存在，与企业其他信息系统之间没有进行连接，为此信息系统的数据不能做到共享。企业对成本管理信息基础设施建设也不完整，没有定期进行系统的更新，信息基础设备陈旧，影响信息系统的使用效率。企业信息化建设中也没有实现业财融合，为此成本管理的数据不全，增加成本数据管理的风险。

5.企业成本激励措施尚未健全

企业缺少专门的成本控制管理机制，导致成本管理也只是纸上谈兵，没有实践经验。而且企业对于成本管理人员的激励措施不健全，主要是激励指标设定得不合理，一般也就是注重成本管理的结果，忽视了成本管理过程的考核，这样情况下的绩效结果不被大家认同，也会降低成本管理人员工作的积极性。企业对成本绩效考核激励措施不重视，为此企业会陷入到人员匮乏的局面，留不住人，会让企业成本管理工作雪上加霜。

五、新形势下加强企业成本管理对策

1.创新企业成本管理方法

企业成本管理对企业的经营有至关重要的作用，为了成本管理工作能够发挥作用，需要企业结合实际的经营情况，合理的选择成本管理方法，可以是单一的方法也可以多种方法相结合，确保企业能够提高成本管理质量。企业树立正确的成本管理意识，为成本管理工作的开展营造良好的工作氛围，企业管理者带头重视成本管理工作，树立成本管理的价值观。然后企业还要科学地选择成本管理方法，摒弃以往单纯以传统人工核算的方法，采取措施加强成本管理。企业还可以采取多个成本管理方法并用的方式，例如：将作业成本法和目标成本法结合起来，取他们的优势放在一起，既可以实现企业的经营目标，还能达到缩减成本的目标，一举两得。

2.加强培训，培养专业的成本管理人员

企业成本管理工作要想保证其质量和效率，应该坚持以人为本的原则，在新形势下企业成本管理需要专业的成本管理人员来做。所以企业要注重成本管理的宣传作用，营造良好的学习环境，让员工深入地认识到成本管理的重要性，同时也增加学习的主动性。企业要制定成本管理人员的学习方案，方案的内容要全面，要有创新性，与成本管理、企业运营产生直接的联系，确保员工在学习的时候能够将成本管理的知识与工作实践结合起来，提高学习的兴趣和能力。企业管理者也要支持成本管理人员的培养和学习教育工作，企业可以和高校建立人才培养计划，高校为企业输送专业的成本管理人才，提高企业成本管理人员的专业能力和综合素质。

3.强化成本监督工作

企业通过监督能够发现成本管理流程中存在的弊端，有利于企业管理者针对问题及时地做出改变，减少企业的损失。企业要明确成本监督工作职责，完善监督组织机构，确定好监督人员，并且提高成本监督工作的独立性和权威性。成本监督人员要树立成本管理意识，具备独立思考问题的能力。企业制定健全的成本监督工作流程，成本监督不仅要提高重视事前的成本预算监督，还要关注事中的成本控制以及事后的成本核算、成本评估等工作的监督，保证监督的全面性。最终形成监督报告也要具有可行性，监督报告要接受大家的监督，这样有利于企业强化成本监督工作，完成成本监督的要求，实现全面的成本管理。

6.建设成本管理信息系统，提高信息化水平

信息时代企业成本管理也离不开信息技术的支持，所以企业根据实际经营情况，加大信息化建设，提高企业成本管理的信息化水平。企业要注重信息系统的基础设施建设，定期进行信息系统基础设施的更新和管理，确保信息基础设备的使用，为信息系统建设打好基础。企业还要建立完善的成本管理信息系统，做好系统的规划，注重对成本数据的收集工作，然后将数据进行分类和整理，以便通过信息系统做到信息共享。企业要加大财务与业务之间的联系，促进业财融合模式的建立。另外信息数据的安全性也是要考虑到，派专人负责信息系统的管理，还要定期对信息系统进行维护，保证企业信息系统的安全。

5.企业推行成本绩效考核举措，调动员工工作积极性

企业结合实际运营情况，针对成本管理工作制定健全的绩效考核管理机制，明确绩效考核管理工作的目标，建立责任制，还要规范绩效考核指标体系，指标的范围要扩大，不仅涉及到成本管理的基础工作内容，还包括扩展的内容，这样确保能够真实地挖掘到员工的工作价值，让有贡献的员工获得应有的奖励。同时企业加强岗位管理，严格定岗定责，还要调动员工工作的积极性，加强个人激励，实行奖惩兑现。企业为了留住成本管理人才，建立人才管理机制，将成本管理与人力资源管理结合起来，建立科学有效的人才管理方案，确保企业能够留住人才。

六、结束语

随着市场经济的变化，新形势下企业面临的竞争环境越来越复杂，现代企业应该树立新的管理理念，重视成本管理对企业经营的影响，所以企业依据实际情况，加大对市场的分析，在总结了成本管理工作存在问题的基础上，采取对策，创新成本管理方法，培养专业的成本管理人员，并且利用监督的作用提高成本管理的质量，并且推行成本绩效考核举措，建设成本管理信息系统，以便企业发挥成本管理实效，增强企业面临市场竞争的勇气和决心，实现企业经济效益最大化的目标。

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