建筑企业工程项目财务成本控制

杨星星 上海电气泰雷兹交通自动化系统有限公司

在建筑企业工程项目开展的阶段，做好成本控制对提高企业的发展也是很重要的帮助。因此在各项工作开展阶段要意识到项目财务成本管理的重要性，要掌握科学的成本控制方法，从而达到企业的发展需求。

一、建筑施工企业成本控制的内容与方法

（一）对直接成本的控制

其一，人工成本较低。人工成本需要重视施工人员以及辅助人员的管理，保证比例符合要求，并且不能随意的增加施工人员，根据工作的需要合理分配和使用人员，执行劳动合同与法律法规的要求，进而可以保证人员处于合理的范围内。其二，材料成本的控制。在建筑工程的实施环节，绝大多数的成本都来自于材料，几乎占到了项目总成本的60%左右，所以加强材料成本的控制对于项目总体效益的提升有着重要意义。在施工前必须进行材料采购的管理，采购合理的施工材料，并且进行材料成本控制，尽可能地降低采购成本，保证资源合理回收和利用。其三，加强机械费用的管控。建筑工程实施中，机械是必要的基础设施，对于提高施工效率和工程质量有着重要的意义，所以必须加强机械设备的采购和保养管理，避免因为故障问题而影响项目的正常施工。其四，在建筑工程施工阶段，对于其他费用进行控制。其他费用主要是管理费用、财务费用等，防止存在费用超标的情况，否则也会给企业带来损失。从这些方面出发，直接成本是关系到项目直接经济效益的关键，也是必须要求加强管控的成本方面，将其控制在合理范围内，才能更好地保证施工的总体效益，促进效果提升。

（二）对间接成本的控制

间接成本也是影响建筑工程成本的重要因素，必须加强管理和控制，以消除其对于项目总体收益的影响，因此，要做好如下几个方面控制：①加强施工工期的控制。施工工期的长短会对项目的效益产生影响，尤其是一些单位存在不合理安排工期的情况，按照合同面临索赔，进而导致经济损失的情况发生。②安全成本的管控。安全管控是建筑工程极为重要的环节，施工单位如果没有严格落实项目支出安全性管理，成本管控不到位，极易造成该环节存在严重的财务支出，影响项目的总体效益。施工单位必须寻找到安全的平衡点，落实现场安全管理措施，加强人员的安全教育，以更好地实现总体安全效果的提升，保证工程的效益免受侵害。③项目维护成本的控制。建筑工程项目在建设施工中，往往会存在较为严重的问题，所以需要进行维护和管理才能满足运行的需要。在施工中必须加强工程质量的严格管理和控制，确保各项工作顺利地进行，才能有效地促进项目施工管理质量和效果的提升，也能够降低维护环节的成本，不会引发超支的情况，实现资源最大化地利用。④及时回收工程尾款，且根据合同制定合理的回款计划。在建筑工程项目施工结束后，业主存在主观故意拖欠尾款或者无力偿还尾款等情况，造成施工单位的成本升高。如果发生这种情况，和业主单位保持良好沟通，及时落实尾款，才能更好地保护企业合法权益，减轻经营风险，促进实际应用价值的提升。此外，在实际工作中还需要严格的根据合同要求，制定合理的回款计划，以保证各项工作能有效开展。

（三）对其他成本的严格控制

其他成本主要是一些不可预知的事件而产生的成本支出，比如罚款、扰民等，所以需要加大力度进行施工单位的管理，落实人员的管理和控制措施，现场执行施工管理制度和标准，确保每一项施工都能够顺利地进行，有效的预防发生成本超支的情况。

二、建筑工程企业工程项目财务成本控制的问题分析

（一）财务预算体系有待完善加强

当前我国的建筑工程单位内部的财务预算体系方面的问题还比较常见，很多企业的财务预算体系不到位，很多先进管理措施也无法有效的运行，给企业的项目成本带来影响，也会给项目的总体收益带来负面的影响。有些公司虽然设立了财务预算管理机构，合理编制财务预算，并且根据相关制度开展工作，但是预算编制方法较为单一，数据来源也出现偏差，总体的效果比较差，往往为了考核合格，工作人员存在随意编写数据的情况，造成财务数据舞弊的情况发生，最终导致出现财务预算无法监督管理，给后续工作产生负面影响。

（二）财务管理体系内容不全面

建立完善的财务管理体系，是确保财务工作顺利进行的关键，也是保证财务行为的重要举措。结合当前的具体情况分析，很多建筑工程的施工单位都没有设置财务管理制度体系，或者工作内容比较单一、陈旧，只是从成本支出审批环节进行管理，属于基础性的会计工作，并未从预算管理、收入管理、资本管理、财务分析等方面出发，导致项目存在成本管控不到位、效益管理不当等，无法实现财务管理指标，只能简单汇总成本数据信息，核算方式相对落后，成本分析、考量等工作都无法顺利的执行。

（三）会计委派制执行不力

通过建筑工程企业实施会计委派制度，让财务监督权与生产经营权有效的分离，并且相互制约，重视会计监督工作，约束每个会计人员的行为，保证会计监督工作职能有效的落实，保证会计活动顺利的执行。委派会计编制，人事关系并不在受派单位，可以有效地改变传统的会计工作单位和受派机构的附属关系，严肃工作纪律，明确工作标准和要求。但是当前的执行力度比较差，因为建筑工程施工单位的作业线较长，并且是分散存在的无法实现集中性管理，委派的方式可以更好地实现经营管理方面的控制，无法达到监督经济行为的效果，给当前的会计监督和工作带来负面影响。

（四）企业成本控制意识不强

建筑工程项目管理中，成本管控是核心，也是工作的关键，对于项目的总体经济效益存在直接的影响。施工企业在项目开工建设中，因为很多因素干扰和影响，有些施工单位的成本管理意识比较薄弱，没有严格执行成本管理的标准和要求，从而出现了盈利下降的情况。从这些方面出发，施工单位还要重视成本意识的提升，改变经营管理理念，如果无法进行成本的管控，超支的问题会变得更加的严重，给项目正常实施带来负面的影响。

三、加强施工企业工程项目财务成本管理的方法

（一）完善项目目标成本管理工作

结合建筑工程的具体情况，制定出完善的目标成本管理体系，也就是在具体的工作前，需要明确相应的项目承包责任制，以促进工作效果和质量的提升。通过科学合理的管理工作，保证财务成本管理工作顺利实施，提高内部控制效果。项目承包责任制可以更好地激发出人员的责任意识，员工会将自己的利益和企业利益有效的融合，实现全面的改革和调整，促进成本总体管理效果和水平的提升，给企业带来足够的经济效益。此外，结合项目施工单位的管理和运行的情况，制定出符合工作需要的业务流程和标准，并且构建完善的数据库系统，从而提升成本管理和控制水平，促进项目经济效益的提升。其次，组织相关的工作人员对项目的情况展开全面分析和研究，建设符合实际工作需要的预警工作机制，并且设置专业的监控防线，将各个风险事件都能够作为管理和控制的标准开展工作，以更好地实现风险等级管理和控制，确保风险降到最低。各个业务风险在施工企业中，都要遵守相关的规定，执行管理要求。在现场管理中，对于风险管理要执行预警上报管理制度，做好定期监督与检查工作。同时项目承包责任制工作的实施，将员工的个人利益和企业利益建立直接的关系，让每个工作人员在日常工作中，都能够牢记自己的工作准则和标准，树立较高的成本管理意识，给企业带来一定经济效益。

（二）建立财务成本监管制度

建筑工程项目管理中，通过实施全面的财务成本管理工作，必须制定切实可行的财务成本监管制度，一旦确定了监管制度后，即可进行项目效益和质量方面的实时监督和管理，促进人们成本管理意识的提升，让项目施工更加顺利地进行，项目质量也能够得到保障。施工单位根据工作的需要召开质量检测工作会议，对于项目实施阶段存在的问题展开讨论和研究，制定出合理有效的应对措施，预防发生类似的问题，促进工作效果和质量的提升。工程的进度和质量往往是矛盾的关系，如何才能在保证进度符合要求的情况下，满足工程质量的标准，这是人们关注的重点，也是工程领域研究的关键问题。在工程的质量和进度管理中，必须要彻底地解决存在的问题，保证工程质量合格的基础条件下，制定出切实可行的施工计划，检查绘制出网络图，及时寻找关键线路，查看线路安排是否符合技术标准和要求，保证规范化合格，每一道工序都满足要求，达到关键标准要求。通过进度计划的管控，在现场施工管理中，效果更加的优越，促进管理总体水平的提升，以符合工程建设的标准。

（三）优化建筑施工企业工程项目的管理

建筑工程企业的人员数量众多，一些管理人员为了自己的利益而滥用职权，存在随意管理的情况，这些都是比较普遍的问题，主要是因为企业的管理制度不完善所导致的。从这些方面出发，建筑工程企业应根据工作的情况，优化企业内部管理体系，保证项目管理更加顺利地进行，尤其是一些没有遵守管理制度和标准要求的企业，应该实施全面化的管控。在建筑工程项目的实施环节，组织人员进行现场科学化的管理，并且制定出切实可行的管理制度，加强人员管理与考核，促进工作效率的提升。落实成本管控措施，每个工作人员都能够遵守相关的制度，进而可以大幅提升工作的质量和效果，符合目前管理工作的要求。如果建筑工程项目实施全面化成本管理和控制措施，各级人员执行工作制度和标准，具备较高的工作积极性，有较高的热情，加强材料与机械的利用，会为项目成本的进一步降低产生积极的作用。建筑工程企业应该重视人员管理，如果有不合格要求的情况，或者存在恶意违反制度的情况，首次违反可以进行必要的批评教育，而多次违反必须严厉处罚，以净化工作团队，促进人员成本意识的提升，也会更好的遵守企业管理制度，为企业发展壮大提供基础。此外，还要完善合同管理措施。在项目合同管理中，严格执行项目投标文本的报价管理，保证每一项工作都能够顺利的实施。随着现代社会的发展，建筑工程企业面临的市场竞争压力不断地增大，企业在招投标环节，往往会为了获得项目中标而随意的压低项目价格，这种情况之下，在项目建设施工环节，难以实现项目经济效益的提升。为了能够保证项目的财务成本管理有效的落实，在工程的建设施工中，进行合同管理制度的制定和实施极为重要，所有成本管理工作都能够顺利的落实，一旦签订合同，就要执行合同的相应条款，加强规范化管控，确保每一项财务成本管理措施都能够执行到位，为项目的顺利实施起到积极的作用。

（四）强化施工现场管理

建筑工程项目施工管理水平较低，没有执行管理制度和标准，容易引发严重的质量事故、安全事故，给企业带来较大的经济损失，所以必须要重视施工现场的管理，这是保证工程效益和质量的关键。在建筑工程现场施工过程中，必须遵守国家法律法规的要求，每一项工作都要符合现场管理的标准和要求，管理人员组织技术人员开展现场的分析和管控，了解现场的施工情况，做好项目施工记录，在项目监督环节一旦存在任何的问题，都必须及时制定相应的补救措施，把事故的危害降到最低限度内，实现项目成本管控，消除不利影响。此外，在现场施工管理中，如果管理不到位极易引发质量与安全事故问题，产生的影响是非常巨大的，所以加强现场施工管理对于项目的总体建设水平提升有着重要价值。在工程施工现场管理中，执行国家法律法规的要求，各级部门和人员必须严格落实现场管理的标准和规定，委派专业技术人员进入到现场展开全面的管理，做好现场施工记录工作，并且进行监督管控，如果发现有任何的问题，及时采取相应措施，处罚相关责任人，并且采取应急处理措施，将损失降到最低限度。

四、结语

综上所述，建筑工程企业在项目管理中，加强财务成本控制是保证工程施工效果的关键，利用这一管理措施，明确管理制度和标准，保证项目资金合理的利用，并且消除各种成本超标的问题，促进调节和控制。在项目财务管理实践中，保证对投入的成本进行有效控制，预防发生超支的情况，每一项工作都有严格管理标准要求，进而实现人力、物力、财力等资源优化配置，减少项目成本，提升管理水平，给企业带来较高经济效益，为现代建筑工程事业的发展产生积极的作用。