新经济环境下提升企业工商管理水平的研究

毛珲 四川天府高驰信息技术有限公司

通过对企业的工商管理模式进行规范与创新，从而优化企业管理模式，在科学的管理模式之下完善企业管理中存在的不足，进而达到提升企业资源的利用效率、完善企业运营管理的目的，也为企业的长足发展构建良好的管理环境。

一、新经济环境下企业工商管理的重要性

在新经济环境中，企业在发展中要充分地意识到工商管理工作的重要性。工商管理工作涉及国际贸易、金融等专业知识，因此，企业要不断地提升自身的综合能力。

（一）工商管理可以增强管理能力

增强工作人员管理能力以及综合素养是新经济环境对企业工商管理工作提出的基本要求。在新经济环境中，企业要充分融合工商管理的相关知识，这样才能提升企业的管理能力。因此，有效组织、规范企业的各种管理活动，可以在一定程度上弥补现有工作人员素质能力不足以及专业水平不足的问题，进而达到提升企业管理能力的目的。

（二）符合时代发展趋势

我国企业面对竞争日益激烈的国际市场，要想获得一定的市场份额，要客观地评估自身在工商管理领域的不足，加强工作人员综合素养培养，进而推动企业持续发展，为企业适应各种经济环境奠定基础。企业在发展转型中，工商管理是关键的手段。综合工商管理的各项活动，了解企业的实际能力，分析市场经济，进而提出具有针对性的策略，从根本上推动企业的国际化发展。

二、新经济环境下提升企业工商管理问题与不足

企业在发展中面对新的经济环境，如果不及时转变管理策略，则会导致自身无法及时处理存在的问题，严重的甚至会影响企业各项经营管理活动的开展。总的来说，在新经济时代企业工商管理还是存在一定的问题与不足，其主要表现如下：

（一）过度重视企业管理

在企业发展过程中通过决策、分析、决定项目与业务范围就是经营管理，可以说企业的经营直接决定了企业的可持续发展程度。而企业的管理则是在经营之后对业务以及相关项目的管理，关系到企业的运行效率与成本。

企业在发展中管理的主要目的就是为了给企业的日常经营提供服务与支持，可以说如果缺乏对企业经营管理的重视，则会导致企业出现决策失误等问题，严重的甚至影响企业的经济效益。多数企业在发展中过度地重视企业管理，但是在一定程度上忽略了对企业经营的重视，严重制约了企业的持续发展。忽略经营也会降低企业的服务能力，导致企业无法精准地定位市场，降低了企业对客户的服务能力，无法精准实现对特定目标群体的创新发展，进而降低了企业的核心竞争能力。

（二）管理层级不明确

在市场经济的作用之下，企业在发展中不断地扩展规模，而急速的扩展会导致企业内部架构呈现复杂化的变化趋势。如果企业的管理目标与企业发展需求存在一定的差异，则不利于企业工商管理工作的开展，在一定程度上制约了企业转型发展。企业工商管理的目标要符合市场经济发展的需求，要根据企业发展路径制定完善的管理模式。

我国的大型企业在发展中对于工商管理工作较为重视，可以明确自身发展的目标以及需求，实现了对企业工商管理工作的精准控制，因此，在工作中可以根据企业的发展对工商管理的目标进行优化以及完善；而在一些中小型企业中受到人才、经验、管理等多种因素的影响，导致现有的管理能力无法满足实际的需求，在缺乏专业人才的情况下导致企业无法对市场经济进行精准的判断分析，严重影响了企业的发展。

（三）缺乏对无形资产的重视

多数企业在发展中缺乏对无形资产的理解与认知，导致部分无形资产出现了保护不当的问题，严重的甚至会导致无形资产流失等问题的出现。而出现此种问题的主要原因如下：

第一，产品在未注册商标或者没有及时进行商标登记的时候就已经面向市场销售，导致其他企业抢先注册；第二，企业保密工作不足，导致企业在进行自主研发的过程中出现产品信息泄露等问题；第三，企业在研发中没有及时注册，导致市场份额缩减；第四，重要研发以及工作人员因为离职等因素导致的技术以及客户等相关无形资产的流失。

（四）企业财务管理培训不足

企业在发展中必须要通过科学的方式进行财务管理，这样才可以提升企业的整体经济效益。因此，企业要充分地意识到工商管理工作的重要性。

提升企业工商管理能力以及综合水平可以有效地增强企业的核心竞争能力，实现企业的多元化发展；同时，可以实现企业的制度改革，达到全面发展的目的。企业工商管理部门对企业的财务管理、经济发展以及各项工作的开展具有重要的作用。

在社会经济的不断发展中，我国市场经济也逐步完善优化。而企业在此种环境中要想持续发展，必须要充分地意识到企业经营管理的重要性。通过融合工商管理理念，对现有的行政管理模式进行规范化的管理，充分地凸显其内在价值，进而达到满足企业发展需求的目的。

三、新经济环境下提升企业工商管理水平的有效路径

科学的工商管理模式可以对企业现有的发展路径进行合理的规划，为企业各项工作的开展提供有效的参考，减少市场经济发展对企业产生的制约与影响，可以达到增加企业市场份额的目的。

（一）创新工商管理意识

在经济新常态的发展背景中，企业要充分地意识到企业工商管理对于企业发展的重要性。因此，在实践中要增强企业管理人员的工商管理意识，在企业运营的全周期中融合工商管理意识，实现对企业内外环境的系统监督。通过企业各个项目以及各项工作的全面综合性分析，可以了解企业发展中存在的问题与不足；而工作人员可以利用工商管理理念融合传统管理模式，在现有基础上详细地分析，融合工商管理理念，优化管理模式；同时，企业要重点分析经济新常态发展背景，综合企业发展的特征，尝试应用各种具有创新意识的管理方式，综合需求合理选择。

（二）优化管理模式，重视改革发展

第一，健全管理机制。

多数企业在发展中对于市场份额以及产品的研发较为重视，在一定程度上忽略了工商管理的作用。而为了解决此类问题，企业要充分地了解国家的各项政策法规，分析自身存在的优势与不足，整合资源，学习、引进国内外的先进技术以及管理模式，建立一个符合自身的、现代化的工商管理机制，这样才可以推动企业持续发展。

因此，企业要优化现有的组织架构以及框架，合理地进行部门结构布局，保障组织架构与企业的发展目标相同。同时，重视人才的吸纳，建立科学的晋升管理机制，重视职业发展；优化人力资源，实现所有权以及经营权的管理与分离。

第二，重视改革与内容优化。

工商管理活动具有复杂性的特征，在各项活动的开展中要充分意识到工作的难度以及要求。因此，在实践中要对现有的工作方式以及内容进行优化，合理地融合各种信息技术手段，通过大数据进行处理，合理地规避管理问题。在实践活动中融合工商管理的理念，有针对性地开展各项工作内容。

在市场经济时代，要明确工商管理对企业的重要性，管理人员要增强自身的专业能力，完善现有的工作模式，分析发展的需求，完善更新现有的工作模式，继而达到提升工商管理综合能力的目的。

（三）重视资本运营，保护无形资产

在新经济环境中，市场环境具有稳定性、开放性的特征，而市场对资本运营产生的推动作用也逐渐凸显。在工商管理理念支持之下进行企业的资本运营管理，优化无形资产管理模式，可以切实提升企业的综合实力。

第一，重视资本运营管理。

首先，企业要充分地明确资本运营管理的重要性，建立培育一个符合自己需求的资本市场模式，对财务管理制度进行优化完善，重视财务人员管理，实现资产的全过程监督管理，在不同维度上增强企业资产管理的安全性。其次，通过科学规划合理地分布资产，通过工商管理可以充分地保障企业资产的灵活性，为企业的项目开展、盈利活动奠定基础。

企业要做好信贷以及债券等金融产品的研究分析，掌握金融市场的政策，分析内在的规律，通过金融工具对现有融资进行处理，有效拓展企业资金项目的品种与类别。另外，企业也可以综合企业的投资项目，做好资金的管理，为企业兼并、收购等项目的开展提供参考。

第二，强化无形资产保护。

企业要充分地意识到商标的价值，通过专业人员进行管理。优化企业架构，通过无形资产管理部门重视产品的管理。重视对相关工作人员的培训以及管理，做好法律学习以及教育培训工作，树立法律意识，避免出现企业机密外泄等问题。签订保密协议，避免技术以及客户等重要无形资产流失等问题的出现。

（四）合理预测市场方向，培养专业人才

第一，增强工作人员的认知。

做好工商管理活动宣传，增强对各项活动的重视与管理，树立一个正确的工商管理理念。组织开展各种工商管理活动，要重视人员教育与管理，做好关于工商管理辐射性的教育宣传；大力开展各种不同形式的管理活动，要充分凸显工商管理的价值，增强工商管理人员的责任意识。

企业在发展中要充分了解市场发展的方向以及趋势，充分意识到工商管理活动的重要性，根据市场经济的发展对企业的战略方针进行及时的调整。可以说企业能否精准地掌握市场经济直接关系到企业的稳定发展。因此，企业在实践中要充分地意识到工商管理人才的重要性，重视人才的引进以及培养，全面拓宽市场份额，这样才可以降低市场环境对企业产生的不良影响。

第二，完善考核管理。

在企业持续发展中，企业要想增强自身的核心竞争能力，就要充分地意识到人才的重要性。因此，企业要组织开展各种学习活动，通过完善考核、严格管理等方式做好监督控制，明确理论知识、实践考核的不同份额，从不同的角度开展培训活动，制定完善的学习目标；增强考核的针对性，进而增强企业的核心竞争能力，为企业的持续发展奠定基础。

（五）优化企业工商管理外部环境

企业工商管理的外部环境是重要因素。优化外部环境可以有效地降低成本，也可以为企业的工商管理工作开展提供有效的支持。因此，企业工商管理部门要整合数据分析社会经济，根据市场经济环境对现有的制度进行完善优化，联合各个部门，在多个部门以及资源的共同整合之下，构建一个良好的社会环境。

同时，要具有一定的改革优化意识，创新现有的思想以及理念，在市场经济以及工商管理环境的角度全面开展企业管理工作，融合创新意识；从制度以及管理模式、管理效能几个方面进行提升、优化，通过工商管理提升企业财务管理效率，进而为企业的持续发展奠定基础。

（六）健全目标成本管理制度

企业在开展经济管理活动中要充分地明确目标成本的重要性，通过科学的方式进行成本控制以及管理，从而达到合理规避风险，提升企业经济效益的目的。因此，在实践中要建立完善的财务管理制度，工作人员要明确分析企业的各项财务支出，采集财务费用信息，做好财务成本预算管理，对企业开展的各项活动提供精准的目标成本估值。

企业财务人员要做好目标成本估值管理，通过多层次的审查分析，做好监督控制，增强成本管理的科学性，提升成本管理的合理性，进而为企业管理者提供翔实的信息数据。让企业管理人员充分了解企业的经营管理现状；通过分析管理现状以及需求，对现有的生产经营策略进行优化，这样才能达到增强企业核心竞争能力的目的。

四、结语

在新经济时代我国企业要保持可持续发展，就要充分地意识到企业工商管理的重要价值，在企业的经营管理中将工商管理与财务管理有效的融合，运用现代化的管理理念，全面有效地开展各项经营活动，意识到自身存在的问题与不足，及时优化完善，这样才可以为企业的持续发展奠定基础。