以疫情为契机推进建筑期刊媒体融合发展的实践与思考
——以《建筑技艺》杂志为例

王文慧 吴春花 杨 琳 熊文文

2020年，一场突如其来的疫情，使期刊业务受到了冲击。国家新闻出版署及时发布了《加强出版服务 助力打赢疫情防控阻击战》的通告，号召出版界加强正面宣传引导、精心策划战“疫”选题、加强网上出版传播，为打赢疫情防控阻击战提供有力舆论支持。

《建筑技艺》杂志作为央企中国建设科技集团旗下主要期刊出版机构之一，在疫情期间不仅要将央企应有的社会责任放在首位，还要在建筑行业市场中拓展媒体平台的影响力，实现社会效益和经济效益的统一。在此背景下，《建筑技艺》杂志通过转变期刊角色、寻找新媒体“突破点”、与学术论坛打好“配合战”三大策略，化危为机，在期刊媒体融合方面实现了自救与发展。

一、危机下的契机

（一）对新型人类聚居问题的关注

疫情的到来，对建筑专业来说，是一个历史性的节点，它让人们意识到以聚居密度和流动速度为特征的当代人类聚居不利的一面，不仅是对城市建设和未来人居环境营造的严峻挑战，还是对全球经济和社会的巨大冲击。它让我们看到开放式社区在疫情管控方面的缺陷，告诉我们怎样的住宅是健康、安全的，向我们证明智能技术在日常生活中无可替代的价值。作为建筑专业期刊，如何引导组织相关的研究者和实践者针对疫情中凸显的学术问题和实践问题进行讨论，如何呈现中国建筑界在此次重大突发公共卫生事件中的行动与思考，从而对新型人类聚居而设计作出专业上的贡献，是我们需要思考的。

（二）传统期刊到媒体融合的快速迭代

在这个纸媒行业的凛冬，一波又一波的“死亡潮”对传统媒体的发展亮起警示灯。北京师范大学新闻传播学院教授喻国明认为，新时期传播范式已发生重大变革，唯有创新才能生存和发展。“十四五”规划提出，“推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心”，推进媒体融合发展进入提升阶段。

可以看到，媒体转型已成必然趋势，纸质传播媒介和载体的功能必将被屏端迭代，仅仅依赖期刊发行和广告的运营模式注定没有出路，而且难以持续。抓住媒体融合的大势，转战互联网主战场，不但是传统媒体的时代课题，更是其自身的涅槃重生。

（三）对线下学术会议提出挑战

疫情对出行及聚集的控制，让全国多数线下学术会议迟迟无法展开。这导致Zoom、腾讯会议、Bilibli等线上软件在学术会议变革中异军突起，成为学术交流、部门会议、论文答辩的重要工具。

与传统的线下会议相比， 在线会议组织起来更轻松、更快捷并且也更经济。 随时随地的线上会议被更多人接受。

二、自救与发展

《建筑技艺》杂志自1994年创刊以来，秉承专业性、技术性、实用性和时效性的办刊宗旨，全面报道国内外精彩新锐的建筑设计实例和先进的设计理念及建筑技术，强调建筑专业与结构专业的融合，突出节点细部构造与实施技术，是一本面向建筑师、地产商及高校师生的重要学术期刊。杂志社不仅在传统媒体上坚持深耕细作，还积极拓展新媒体，每年举办20余场大型会议活动，目前已成为建筑行业最具活力和影响力的专业媒体之一。

（一）期刊的角色转变

1.从纸刊到电子刊

2019年，《建筑技艺》杂志依托主办单位亚太建设科技信息研究院有限公司搭建的电子刊平台“技艺云学堂”，上传了300多篇学术文章和200多场讲座视频，包括2018—2019年已出版的《建筑技艺》杂志所有精华主题文章以及部分优秀专栏文章，还有线下学术论坛的现场全记录，为建筑业各领域提供了一个交流、探讨的平台。虽然电子刊平台能解决纸刊订阅不便、无法随时随地查阅和寻找信息的问题， 也在新媒体平台和线下会议进行了大力宣传，但是选择线上知识付费的用户仍旧不多。

在最初受疫情影响严重时期，《建筑技艺》杂志一度延迟印刷。为了避免期刊影响力下降，也为了便于广大读者的居家学习，2020年1-3期全部在微信平台和“技艺云学堂”免费开放，并提供电子版下载链接，将延迟印刷造成的损失降至最低，既节省了出版发行的成本，又为期刊、微信平台、电子刊平台造势，将纸刊的影响力通过微信平台传播到读者。当然，这种做法是基于《建筑技艺》微信平台已有的33万粉丝，也是期刊媒体融合的基本思路之一。

2.从期刊选题引导舆论正向发声

除了期刊发行方式的灵活变通，《建筑技艺》在选题策划方面，还及时推出了“公共卫生危机下的城市建设反思”和“健康住宅的再思考”两期专题。“公共卫生建设”和“健康住宅”是两个和疫情紧密相关的冲突性话题，在当时非可预见性的社会背景下，编辑部抓紧时间进行决策。在复杂的舆论环境中，两期专题遵循事件客观事实，正确引导受众，实现了最佳的内容传播效果，为抗疫攻坚贡献力量。

2020年3月，编辑部策划了“公共卫生危机下的城市建设反思”专题。一方面，对以“小汤山”为样本的火神山、雷神山临时应急医院的选址、设计、建设、运营，以及众多大型公共设施的方舱医院紧急改造进行报道，彰显了真正的中国建造、中国速度；另一方面，疫情背后城市、社区乃至乡村的公共卫生医疗设施的规划建设，以及公共卫生防控体系与应急机制等，值得建筑专业人士深省。

2020年5月， 联合国家住宅与居住环境工程技术研究中心出版了“健康住宅的再思考”专题期刊。此时，病毒与人们共存了将近半年的时间，而该传染病发生频率的加快使得防控关口前移至社区，居住环境的健康危险因素更加不容忽视，这种危险因素对健康的损害是隐性、长期的累积性影响，它存在于居住环境建设的各个环节，因此我们试图从规划、设计、系统与材料选择、施工管理和运行维护的方方面面找到解决办法。此次专题呈现了体系化的健康住宅建设要点，引导人们思考以保障全人群、全生命周期健康为核心的居住环境设计方法、技术要点和服务模式。

（二）新媒体的“突破点”

1.微信公众号的情感呈现

《建筑技艺》杂志自2013年开通微信公众号“AT建筑技艺”以来，经过8年的运营，实现了从零到36万粉丝的增长，直到2018年粉丝数突破30万后，涨幅才趋于缓慢。没想到2020年初的疫情使得线下工作及业务严重受阻，我们不得已从微信公众号平台开始蓄力，不仅解决了纸质期刊延后出版的难题，还实时报道了建筑领域如火神山、雷神山医院建设的时事新闻动态，甚至主动、适时地策划了一系列“AT抗疫”原创内容，号召建筑师从自身角度，坚守专业，共同抗疫。这一阶段的努力，让《建筑技艺》在行业影响力和企业形象责任方面再一次升级。

例如，武汉加紧建设火神山、雷神山两座“小汤山模式”医院时期，杂志社主动联系北京小汤山医院设计的中国中元国际工程有限公司和负责武汉火神山医院设计的中信建筑设计总院有限公司，在“AT建筑技艺”微信平台为社会各界有需要的同行无偿开放共享相关图纸，并及时报道医院建设最新进展；除了一线的建筑行业情况，针对许多居家的普通建筑师们，杂志社策划了“建筑师画笔战疫情”文案，有钟南山院士的铅笔肖像画，有火神山医院建设者的水彩画，还有疫情下的普通民众群像，他们通过画笔，展现了一颗忧国忧民之心，传递了无数正能量；居家办公时期“一个设计公司的远程攻略”文案，首次将建筑专业的远程办公呈现给大家，鼓励行业中的设计公司实现生产业务的保证；全面抗疫时期“哪些建筑设计院，参加了这场战‘疫’”文案，呈现了设计行业在制定建筑卫生标准、医院设计导则等方面的贡献和努力。

2.线上直播的应运而生

由于线下会议迟迟无法展开，我们购买了微赞平台的使用权，从2020年5月开始，共推出了16场线上公益直播讲座，内容涵盖建筑与艺术、体育建筑、超高层建筑、机场建筑等各类精彩专题内容，与线下会议结合展开，并将其作为“技艺云学堂”的重要内容来源之一，形成了多渠道的传播矩阵。值得一提的是，由于政府管理部门对线下会议在举办规模、地点及频次方面有着严格的防疫要求，为了使原有理事服务和会议计划能够有序展开，我们将杂志原有理事单位的会议服务部分转移至线上直播业务的赞助和宣传，尝试通过建筑师和主持人在直播过程中的介绍和“带货”，让赞助商收获更多口碑。

2021年，恰逢微信视频号进行内测，开放了直播功能，通过多渠道导流，杂志社将微赞平台的直播同时在视频号、Bilibili等网络平台同时播出， 同时结合公众号和视频号的互通流量，让直播内容变得更容易“消费”。我们希望通过直播的形式，不仅向大众呈现真实的、立体的建筑师群体，也让《建筑技艺》真正从纸刊出版实现全媒体的融合发展。

3.线下论坛打好“配合战”

一直以来，《建筑技艺》以专业学术会议的规模之大、水平之高，享誉建筑设计圈，不仅如此，杂志社的多项经营收入来源也来源于此。疫情的突然暴发，让我们意识到，仅仅依靠线下学术论坛的做大、做强，进而实现杂志社创收的做法，在疫情常态化的现状下，已经不再适用。我们必须另辟蹊径，在风险中寻找新的机遇。

除了期刊、新媒体的双轮驱动，在学术论坛的选题上，适时紧跟热点动态，在延续原有品牌会议的基础上，组织了“医疗养老建筑设计论坛”，探讨“健康中国”战略下的医养结合设计策略；利用上半年的居家办公期间，鼓励建筑师参与“高质量发展背景下中国特色雄安建筑设计竞赛”和“首届全国绿色建筑设计竞赛”。这些活动的成功举办，不仅扩大了杂志在行业内的影响，同时也取得了较好的经营收益。

不仅如此，新常态下，“线上+线下”融合的论坛形式无疑是我们应对疫情的新选择。因为线上直播不受场地空间和时间的约束，具有很强的便利性；大型线下论坛的最大难点就是场地的选择，人数越多，可选择的目的地越少，难度越大；线上方式只需要解决现场的带宽问题，保证直播的流畅性，那么参会人数可以是无上限的。例如，2021年11月杂志社举办的“绿色建筑设计方法创新论坛2021”，百余位专业人士现场参会，在线观看论坛的观众达到一万余人次。然而如何策划有特色的线上论坛/直播，是对编辑们能力的考验，特别是从“面对面”转为“屏对屏”“线对线”，在呈现方式、呈现内容方面，在与客户的对接、产品的营销方面，需要思考“线上直播+线下论坛”模式的优势和特色，使得我们能从越来越拥挤的直播市场中脱颖而出。

三、结语

在这不平凡的一年里，《建筑技艺》尽其所能踯躅前行：关注新冠肺炎疫情肆虐下逆行的建设者，反思公共卫生危机下的城市建设，聚焦“健康中国”战略下的医与养，在全民居家办公期间推出线上公益课堂，寄托建筑师的忧国忧民之心……当各行各业开始陆续复工， 日常的生活、生产逐渐回归正轨，让我们带着这些反思，重新投入到积极、切实的行动中，不断突破行业桎梏，寻找适合自己、适合时代的运营方式，从而争取今后更大、更有竞争力的发展空间。