城镇燃气工程施工项目管理策略设计

张永波

新地能源工程技术有限公司设计分公司 河北廊坊 471000

社会经济水平的显著提升，直接提高了人民群众的生活质量水平，同时推动了燃气工程项目的发展。燃气作为人们生活中不可缺少的能源，在实际应用中的成本比较低，与其他类型的能源相比价值更高。燃气工程施工期间，政府部门应给予高度关注，要求相关企业加大项目管理力度，提高燃气工程的安全性。目前，在燃气工程项目管理期间，管理方案、资源配置等方面尚存在一些问题，需要在实践中予以解决[1]。

1 工程项目建设管理中存在的问题

1.1 投资估算不足

从政府投资工程项目建设中的项目进度方面进行分析时会发现会经常因为审核与估价的失误等不足问题，从而造成投资的工程项目建设缺少精准度，最终导致中标与估算的价值不对等问题的发生，有些时候甚至会存在超出20%-30%以上的误差现象出现，这不仅会引发项目建设的推进效率问题发生的同时，还会导致其他严重问题的发生。目前，我市虽然出台了一系列关于调整投资概算、概算内投资调整的政策法规，但因前期估算的问题，仍存在频繁调整项目投资的问题。

1.2 项目规划设计不合理

对于政府投资的工程项目建设经常会出现频繁的改建与重复性的修建等问题的发生。另一种反映政府投资工程项目建设缺少精度的问题源自于前期策划设计单位，因为前期策划设计出现了不合理的现象从而导致建设的项目出现问题。例如，对于政府投资的工程道路建设，由于前期策划单位没有对道路进行科学合理的设计，没有开展前期调研和对社会发展需求的增加，对道路可能行驶的机动车流量估算不足，导致道路建设完成后因车流量的增加，无法满足使用需求，而后重新进行扩建或增设高架桥等重复建设问题。这会造成人力物力等不必要资源的浪费，并且使原来的建设项目失去了质量保证，所以当政府进行工程建设投资时，一定要在各个方面与各个角度上来进行多方位考察与考量来以此减少经济方面的损失[2]。

1.3 执行力不足

对于目前政府投资的工程项目建设管理工作中比较突出的一种问题是执行力不足，目前工程项目的施工过程管理主要依托代建和监理单位，代建和监理单位作为工程技术专业人员，其管理的责任心和单位运转的高效性，直接影响了工程项目的进展。在高速城镇化进程的当下，效率、质量和安全并重，部分监理单位因专业人员参差不齐，在施工过程遇到问题不敢开具停工通知，导致施工单位盲目施工，最终发现问题再来重头整改，严重耽误了工程的进度，也使工程的质量无法得到较好的保障。代建单位代表业主行驶现场管理权力，对项目发现的问题，如征地拆迁未完成、施工单位未按合同履行相应约定等问题视而不见，或拖延上报，容易造成项目严重超过预计工期，不利于社会发展。这些现象的发生都是由于部分管理者对工作没有责任心的表现，不仅给工程造成了一些隐患，对于工作效率方面也有很大影响[3]。

2 城市燃气工程施工项目管理体系设计

2.1 强化管理人员和员工项目管理意识

管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题，因此当开展城市燃气工程施工时，企业就必须要确保管理人员和员工都同时具备良好的自我管理意识。企业需要结合燃气工程的不同施工项目，选择相应的管理人员，并对管理人员进行培训，要求管理人员意识到自身所负责项目的重要性，强化管理人员的管理意识。当对企业员工进行管理意识渗透时，通过绩效考核的方式来引导员工认识到项目管理的重要性，促使员工主动投入到项目管理的过程中。通过主动反馈风险预警情况，能够使建设单位及时采取有效措施，规避风险，减少风险所带来的影响。对于这种情况，建设单位可以予以一定的物质奖励，利用榜样示范的作用，带动其他员工主动投入到风险管理过程中。

2.2 加强管理规范统一性

燃气工程项目管理环节需要有规范性、统一性的管理规定作为保障，其作用是将施工进度、工程质量、协调管理等加以统一。①对于燃气工程计划控制工作，需要在总目标的基础上细分若干个小目标，其中包括WBS工作包分解、现场资源配置、成本预算等内容，在保证所有要素的基础上可以将其简化处理。②质量控制方面。燃气工程的质量控制已经非常成熟，管理体系也十分完善，质量规范与质量监督控制工作的深入执行，使得该项工作存在于燃气工程全过程质量管理中。

2.3 提高人员素质

政府对于投资工程项目建设应该采取严格的与细致的监督工作能有效的改善安全事故时间的发生，政府也可以针对一些建筑公司及施工单位人员展开思想督导与正确的教育引导。对于这些接受了正确价值观的人员不仅能从根本上提升他们的整体综合水平素养并且明确立场，对于部分的监管人员的思想意识也会有很大的完善作用，使其能更好的完成项目工程的建设，并对项目工程的质量及安全做有效的保障。

3 结语

随着人们环保意识的不断提升，天然气作为符合绿色环保理念的能源成为了人们主要使用的能源类型之一。当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。随着我国城市的快速发展，对于天然气的需求量也会逐渐增多，对于燃气工程的建设质量也会有着更高的要求，这就必须要求相关单位提升管理意识，保障燃气工程使用的安全性。