小微企业人力资源管理存在问题及对策

刘超

摘要：小微企业的发展越来越受到国家政策的高度关注。国内外对小微企业的研究越来越深入，主要集中在企业融资、小微企业现状和企业转型等方面。但总的来说，现阶段对小微企业人力资源管理的研究还不够。小微企业具有规模小、用工少的特点。小微企业的稳定发展离不开人力资源的有效管理。目前，我国的人力资源管理还存在很多问题，如：人力资源管理不够严谨，人力资源规划不够科学，人员招聘的有效性不强等。随着进入智能化时代，小微企业面临着新的挑战。因此，有必要做好人力资源管理的研究。特别是在人工智能时代背景下，只有实现小微企业人力资源管理系统的智能化，才能优化小微企业的人力资源管理，为小微企业的成长和发展提供积极的内在动力。小微企业坚持把科技创新作为企业发展的关键力量，致力于推动人力资源管理智能化发展。鉴于此，本文主要分析了小微企业人力资源管理存在的问题及对策。

关键词：小微企业;人力资源管理;问题;对策

一、论人力资源对企业发展的重要性

人力资源工作可以为中小企业的发展提供人力资源支持。当今时代，人力资源是企业在市场经济中生存和转型的命脉，对企业发展目标的实现具有重要意义。无论哪个企业，转型都必须依靠人力资源。从以上论述中我们可以看出，首先，对于企业人力资源管理来说，企业需要构建一套完整的人力资源管理体系。借助人力资源管理体系中的激励手段，充分发挥企业人才的创造力和积极性，进一步增强企业的竞争力和活力，为中小企业实现相应的发展目标提供支持和保障。其次，对于中小企业来说，优化人力资源管理可以有效提升企业的核心竞争力。结合当前的市场竞争形势，我国大多数中小企业为了适应市场竞争的发展，采用不同的方式来增强自身的竞争力。其中，优化人力资源管理是提升企业竞争力的重要途径。通过优化人力资源管理，为企业奠定良好的人才基础，明确企业发展方向。高效的人力资源管理体系主要体现在对人力资源的使用选择、培训、岗位设计、分析和人力资源规划等方面。企业通过优化人力资源配置，加强内部人员沟通，确保中小企业组织结构横向和纵向合理化，进一步提高管理水平。综上所述，企业应始终重视人力资源管理，并借助不同的战略，充分发挥人力资源管理的作用，促进企业的可持续发展。

二、当前小微企业人力资源管理分析

（一）绩效考核缺乏規范性

绩效管理包括绩效计划的设计与实施、绩效考核与反馈。绩效管理的发展需要有严格的标准。然而，一些小微企业缺乏专业的高素质人力资源管理部门，难以开展绩效考核。有的企业考核目标不明确，考核标准不明确、不完善，适用性不强，考核方案和技术不科学、不高效。评估结果应用不及时，后续反馈不到位。

（二）人员招聘不够合理

对于大中型企业来说，小微企业的招聘方式相对简单。一些企业的招聘规则不完善、不有效，对员工职业能力和综合素质的考核不到位。小微企业招聘渠道不够广泛。员工招聘主要依靠网络或亲友推荐，人员流失率高。小微企业岗前培训安排不完善、不合理。由于运营资金有限，运营成本高，新员工培训难以完善。

（三）内部激励政策不够灵活

小微企业注重物质激励，但对精神激励重视不够。目前，采用的激励形式并不多样。“工资+提成”模式对员工的激励效果不明显。股权激励制度和年金制度在小微企业中的应用并不广泛。目前，小微企业薪酬标准的制定存在着发放周期不规范、随意性强等问题。员工归属感不强，容易造成大量员工流失。

三、小微企业人力资源管理对策研究

（一）完善人力资源管理相关制度，规范制度

完善薪酬体系，对员工进行合理的物质激励，包括薪酬福利等，薪酬体系要做到内部公平，外部有竞争力。形成综合考核体系，对员工进行多方面考核，年度考核与平时考核相结合，科学量化员工考核指标;考核标准也要客观明确。另外，企业文化是核心价值观和企业精神的体现。良好的企业文化能够反映企业的素质和发展要求，使员工更有凝聚力，增强对企业的认同感和归属感。小微企业的企业文化可以短而精的方式提炼，结合自身的发展规划，提炼出最具代表性的企业精神文化。

（二）科学规划人力资源年度计划，使员工与企业成为命运共同体

制定一套可预测的人力需求计划，综合考虑公司大局，科学预见公司所需人才，有计划地招聘和培训员工，保持充足的人才储备。此外，人才招聘专项奖金可保留一部分，更有利于计划的顺利实施。在业务方面，还要制定合理的晋升机制和人员补充计划，为员工制定符合岗位特点的职业生涯规划。

（三）提高人员素质

企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训和招聘，还要细化工作，确保人力资源在工作中的有效利用。要显著提高员工素质，可以从以下几个方面入手。

首先，重视人力资源工作，提高人力资源部门的工作积极性，把提高员工素质作为重点工作。

其次，要引进更多优秀的管理人才，加强企业的人力资源队伍建设[5，6]。结合企业实施的薪酬体系，留住合格的管理者，为今后的顺利实施奠定基础。

最后，企业可以在实际工作中制定提高管理者职业素质的计划，通过内部选拔为其他员工选拔优秀的管理者作为榜样，从而促进人力资源团队职业素质的有效提高。

结束语

虽然小微企业在各方面可能还存在不足，但首先要完善的是人力资源管理制度。上述内容针对的是大多数小微企业存在的突出问题。当然，每个企业之间的情况是不一样的。作为企业的负责人，公司的发展壮大还有很多努力。如今，小微企业在经济发展中的地位越来越重要。随着越来越多的小微企业破土而出，许多竞争对手的生存主要依靠人才的竞争。为了丰富公司的人才储备和留住，提高企业的人力资源管理水平是非常重要的。只有一个完整的人才建设体系，才能最大限度地发挥人才的地位，充分发挥人才的能力，为公司创造效益。不仅要追求企业利润，还要做好人力资源管理系统的功课。对于小微企业来说，吸引更多的人才加入，与企业一起进退是非常重要的。

参考文献：

[1]李丽娥.浅析监理企业发展中的人力资源培训———人力资源管理中存在的问题与对策探讨[J].科学中国人，2015（11）：25.

[2]辛嵘花.对企业管理中人员与岗位相匹配问题的探讨[J].商场现代化，2020（9）：67-68.