工程造价管理工作主要环节及改革措施探究

杜 巍

（甘肃财贸职业学院，甘肃 兰州 730000）

工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个工程项目的成本以及建筑质量。在过去的几十年中，人们在工程造价行业积累出了诸多宝贵经验和管理理念。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。为此，企业需要抓住工程造价的主要环节，积极探索适合我国建筑企业实情的工程造价管理模式，以此促使各工程企业可持续发展，为我国现代化建设提供坚实助力。

1.工程造价管理工作存在的问题

1.1 处理造价数据信息的效率低下

当前工程项目的规模通常较大，涉及的数据内容较为繁琐，这就在无形中提升了工程造价数据管理的难度。在施工期间，各项工作都需要各个部门间进行较为全面的合作，在采购建筑材料时，建材的采购数量和种类也非常巨大。但是，部分工程造价管理企业，未能采用现代化信息系统，在面对大量的采购数据时，常会感到走足无措，对不同建材的价格信息、采购数据以及建材种类等数据分析不及时，从而在无形中提升了建筑成本，对工程企业的长期发展非常不利。

1.2 工程造价管理人员流行性较大

经验对于工程造价管理工作来说非常重要，在传统的工程造价管理工作中，需要造价人员对本企业具有较高的了解水平，这样他们便可在实际造价工作时，利用自己多年的工作经验，避免可能出现的诸多问题。这样能够在很大程度上降低工程企业的风险。当前，部分工程企业的造价管理人才具有较大的流动性，人事变动会在很大程度上降低工程项目的效率，致使工程容易出现各类问题。人员流动还会造成工程延期、资金管理不到位等诸多问题。不仅如此，部分流动的工程造价管理人员，在步入新的企业后，可能会使得以往企业的工程造价信息泄露，这样会让工程企业产生一定的经济损失。

1.3 工程造价管理信息较为封闭

当前，部分企业进行资金测算时，仍采用的传统“人工+纸笔”的方式，这样很难帮助工程企业在竞争市场上获得先机。同时，各工程项目间的造价人员沟通不及时，在进行造价信息传递时容易出现误传、漏传等情况。部分企业的信息来源较为单一，这将会对工程资金的使用产生很大影响。企业工程项目若想得到全面发展，需要各部门多方协作，对各类工程信息进行科学整合分析，这样方可更好地使用和分配工程资金，从而提升工程造价的管理效率。

1.4 工程造价管理体系不够完善

随着建筑行业不断发展，很多的建筑企业都深入理解了工程造价管理对于工程项目的重要意义。在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，致使工程造价管理工作难以得到及时优化，不利于降低工程项目的成本。

1.5 工程造价管理的执行力不高

工程造价管理的覆盖面非常广，涉及到了建筑项目的诸多方面，无论是前期设计还是后期验收，都有与之对应的工程造价管理制度。但是，很多建筑人员并未与造价管理人员进行深度对接，以致于常会出现建筑实情与造价规划出现误差。在工程造价管理工作中，部分员工对相应制度的执行力度不足，很多施工员经常忽视造价管理废话，对相应标准的执行程度不高。由于缺乏相应配合，部分工程企业在施工过程中可能会出现各种经济问题、建材问题，这样将在很大程度上影响建筑工程的施工进度和建筑质量。

2.工程造价管理工作中的重要环节

工程造价管理工作环节施工决策环节施工设计环节招投标环节施工环节竣工结算环节

2.1 施工决策环节

在所有工程开始之前，工程企业要进行施工决策，它将会对建筑工程的施工地点、施工要求、施工标准等进行详细规划。此外，决策环节还会对整个施工流程进行规划，这就导致其会在很大程度上对工程造价管理因素产生很大影响。若是在此过程出现问题，会在整体上对工程造价数据产生影响。因此，施工期需要各项目负责人进行会议讨论，以此作出最符合企业利益和项目要求发展规划。

2.2 施工设计环节

施工设计是为了更好地控制建筑工程成本，确保施工项目能够顺利进行，并对整体的施工过程制定详尽的标准。通过对施工设计环节提起重视，合理控制设计环节的成本，能够极大优化施工设计环节的流程，让整个工程造价管理工作变得更加有序、科学。工程造价管理人员若能在施工设计环节进行科学设计，将会极大节约工程成本，降低工程项目施工过程中的失误概率，从而为提升工程造价管理质量打下坚实基础。

2.3 招投标环节

工程造价管理的重要引导便是招投标环节。通过招投标，工程项目能够引入资金，并对建材价格进行对比。造价员可以通过招投标的结果，制定出适合的造价策略和预算。但是，很多招投标企业深受不良竞争的影响，在招标过程中常会出现暗箱操作，这将极大提升工程项目的资金支出。此外，部分招投标企业会在背后进行联合，使得工程造价的招投标过程偏离原有方向，进而使工程项目的整体支出浮高。这样会导致部分企业为降低成本，选用质量较差的材料施工，从而影响施工建筑的质量。

2.4 施工环节

当前建筑行业的施工项目往往具有较大的工程量，但实际的施工条件并不高，这将在很大程度上影响工程造价管理的难度，阻碍整体施工项目的正常进行。在施工环节，落后的施工条件很容易出现各类安全事故，这样影响的不仅是建筑质量，还会对人员安全、施工成本造成一定影响。很多建筑工程事故难以预见，会对工程造价管理产生较大影响，进而对建筑施工项目的成本效益产生一定阻碍作用。

2.5 竣工结算环节

在工程项目的最后阶段，需要对整个施工结果进行一次竣工结算。有关人员要对整个工程量与之前的设计方案进行比对、复核。在此阶段的工程造价管理工作中，要避免对相同项目进行重复计算，也不能漏掉相应的造价信息，确保工程造价管理工作的准确性和系统性。通过加强对竣工结算环节的优化，能够有效提升工程项目的经济效益。

3.工程造价管理工作中主要环节的改革策略

3.1 构建工程造价管理信息平台

为提升建筑施工项目中的信息流通速度，工程企业可以搭建一个工程造价信息管理平台，以此确保各部门能够及时分享施工信息。通过构建信息平台，能够让工程造价信息在各层级间合理传播，避免信息滞后带来的危害，确保施工项目的成本、材料以及其他信息能够得到有效控制，提升建筑施工项目的效率。在施工前期，工程造价管理人员要对施工中涉及到的信息进行登记，并对施工环境中存在的各类隐患进行分析，并落实各方人员的责任。此外，通过信息平台，造价管理人员可以将工程造价信息进行数据化，这样能够更好地把控造价进度和成本控制，从而降低各类风险，全面提升工程造价管理质量。

3.2 完善工程造价管理规章制度

工程企业要不断优化工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升工程企业的效益和运行效率。

3.3 借鉴发达国家工程造价管理方式

在进行造价管理工作改革时，工程企业要积极学习国外发达国家先进的工程造价管理知识，并结合我国国情，取其精华，以此不断完善我国工程造价管理体系。此外，要加强信息化建设，将更多的信息技术手段引入到工程造价管理工作中，以此不断完善成本预测、工程设计模型，为工程施工过程提供更为科学、准确的数据参考，从而全面提升工程项目的战略决策水平。此外，工程造价管理人员可尝试引入发达国家更为先进的度量模式，结合施工内容设计相应造价计划，寻找出实际工程与造价管理计划的差异，从而全面提升工程造价管理工作的整体质量。

3.4 加强员工培训做好宣传管理工作

工程企业可定期对造价管理员工进行专业知识培训，并为其制定更为严格的造价管理执行标准，并对其造价管理工作流程、内容进行监察监督，以此减少造价管理工作的出错率，进而不断完善造价管理工作体系。此外，工程企业可设立专门的宣传部门，鼓励各方人员参与到工程造价管理中来，提出一些切合实际的建设性意见，从而营造一种良好的工作氛围。不仅如此，工程企业可落实责任人制度，将工程造价管理的各项内容分配到具体负责人，而后对责任人进行针对性培训，以此提升他们的审核水平，进而使其养成较高的责任感，为提升造价管理工作质量打下坚实基础。

4.结语

综上所述，在建筑项目施工过程中，造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。