浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施

路程 宁夏龙泰源建设工程有限公司

建筑行业的发展关系到我国人们的生活水平和生活质量，推动我国其它行业的快速发展，质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。

一、土木工程中房建项目工程质量保障现状

为了提升土木工程中房建项目工程整体质量，首先就要控制建筑物施工技术的质量。在土木工程中建设期间，施工单位起到了非常大的作用，并可以直接影响房建项目工程建设的整体质量。建筑工程管理的主要制度就是保障施工的安全及质量，如果没有一个合理的建设制度，那么不但会导致施工现场得不到有效的安全保障，而且会造成工期延误以及质量得不到保证等多个方面的问题。

二、房建项目工程质量的特点

1.影响施工质量的因素较多，在房建工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受多种因素的影响，因此在对房建质量方面一定要充分考虑所有因素。2.质量浮动比较明显，在材料和施工环境等因素的作用下，房屋建造项目的施工中对质量控制比较困难，施工质量易受各方面因素的影响，施工质量容易发生波动。

三、土木工程中房建项目工程质量保障措施

（一）制定相关标准，合理监管施工的每个环节

施工质量体现了施工企业的整体能力，这是施工中的关键问题，质量检测能够促进企业的可持续发展，并保证房建项目工程能够正常地投入使用。在施工过程中常有不规范情况出现，导致房建项目工程进度受到影响，威胁员工的生命安全，同时也产生了一系列其他问题：无法提升企业的效益，管理效率比较低下。不断严格技术规范及操作流程，认真防范管理中的薄弱环节弥补可能存在的质量缺陷，提高工程质量。在管理中要不断创新思想，更新观念，在管理中融入和谐、节约、创新、科学、环保等理念，确保民生与安全。着眼于环保与节约，不断规范程序，科学应用技术指标，在管理中坚持以人为本，确保施工建设与自然环境的和谐统一，使错综复杂的工程管理实现制度规范化、管理过程化的目标。企业要制定相关标准合理监管施工的每个环节和原材料质量，保证其符合标准。加强对细节的管理，在竣工环节合理管理各个细节，加大宣传力度使工作人员依据规章制度开展施工操作，从源头上遏制质量问题的产生。在施工之前，建筑企业首先要构建完善的管理制度，引导员工依据制度合理执行施工过程。加强质量管理精确到每一个环节。而技术人员也要为施工工人详细讲解技术问题，在验收工程后禁止在工程的各部分实施改动，如果出现这样的问题立即重新验收。设计单位与质量监督单位要一起加入验收工程的行列，关注对隐蔽部位的验收，重视施工管理，提升管理人员的专业技能。建筑工程施工需要较长的周期，工作量也非常大，为此施工单位要落实目标责任管理，使各个环节能够相互衔接。通过各个层级逐步落实责任，稳步推进房建项目工程施工。通过目标责任管理为施工质量提供保证，并更好地落实管理措施提升检测质量。

（二）合理引入新技术，创新建筑工程质量管理模式

在房建项目工程质量管理过程中，最有效的提高企业的竞争力与创新能力就是向别的优秀企业积极的学习。或者积极地引进成熟的创新技术推进其在具体工程中的应用。为企业创造更多的经济效益。管理模式的创新也是很重要的方法，为了适应企业的各种复杂的不确定的特性，就不能采用传统的旧方法。因此，企业必须要结合自身的实际情况与工程的特点进行有效的针对性强的创新要做到合理的规划体系，满足市场的需求与要求，适应市场的节奏。此外，要让员工清楚地认识到自己的职责所在，在各自的岗位上尽职尽责，从而提高效率。因此，利用BIM技术可以有效提高质量管理工作，从而促进企业发展。

（三）项目质量的持续改进

房建项目工程标准在建设和验收时，常常会因为其缺少一定的条文而导致其质量标准的降低，目前大多数的施工都是依据建筑法去进行规划和标准的制定。但是随着这个时代的不断发展，其越来越不能够适应当代的市场需求发展情况，而一些建设施工单位也普遍存在这种违规的招标行为，建设单位不希望能够以这种低于施工成本的招标价格对其进行这种恶意的低价竞标，也不希望能够随意地压缩工期，缩短其施工成本。房建项目工程是由政府投资的，其工程的建设一定会带有政治的色彩，而在检查的方面也容易导致腐败现象的发生，建设工程会不顾国家定额的要求，大大地提高劳动力的劳动时间，缩短其成本，为了在规定的时间内达到检验的标准，采用人海战术和疲劳战术进行项目施工的建造，在人才的选用上，也极易出现非专业人才的队伍，而施工单位可以随意改变工程的程序和工序，在未办理监管手续之前就开始进行整改与动工，在施工期间随意地变动自身的计划，导致建设管理的混乱。而一些建筑工程的多个部门穿插在一起，在一些职能和职责上存在一些矛盾，这就会导致建设管理的失误发生，监管不能有 效地进行监管，没有办法履行职责，因此需要项目的持续改进，将上述问题厘清，并且提出解决措施，缩短其成本。

（四）设置人员管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，建筑工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。

（五）严格控制施工材料

在建设工程中，需要不断采购大量的建筑材料。在购买材料的过程中，出于盈利的目的，相关的材料供应商标注的建筑材料价格往往过高，这大大增加了施工成本。因此，应严格控制施工材料的管理和使用。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过度的使用施工材料，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命，加大了企业的资金投入力度。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，便于施工过程的管理，对于提高建筑工程的质量十分有利。

（六）建立完整的质量管理体系

在建筑工程的施工过程中，有关部门应该根据工程的施工特点完善质量监督体系，然后将其科学地应用于项目建设。对施工过程中的各个环节进行有效控制，及时解决存在的问题，才能保证施工质量。只有拥有健全的制度和规范体系，才能保证施工工作的连续性，才可以保证工程质量。完善质量监督体系在某种程度来说也是促进施工质量的有效手段，加大建筑工程的审查核查力度，强化施工管理人员的岗位责任制度，由上至下产生完善的监督体系，细化每个阶段的质量监督工作，确保建筑工程的有序性，推动各项活动的顺利展开。保证建筑工程在使用中能够稳定安全，增加建筑工程的寿命，避免施工过程中出现问题，提升建筑工程施工效率。

（七）转变观念，重视工程管理

施工单位应加大对施工管理及施工质量控制的宣传力度，提高施工人员对施工管理及施工质量控制的认识，促使施工人员积极参与到工程管理及施工质量控制中来，降低工作开展难度。

四、结语

对房建项目工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要制定和完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。