论水利工程施工管理方面的思考

王允林 宁夏中浩建设工程有限公司

在现代化建设进程中，水利管理的现代化成为十分重要的部分，尤其是在“绿色发展”理念深入人心的背景之下，如何转变施工方式，创新管理思路，更好地保护利用水资源，造福百姓，成为了我们所需要思考的一个问题。因此，以新时期水利工程建设管理创新思路探究为核心，从水利工程建设与发展、新要求、管理新思路几方面进行分析。

一、水利工程建设与发展

如今，我国对于水资源的合理利用愈发重视，在这样的大环境下水利工程也必须不断地发展，同时施工管理工作也必须向着专业化、系统化的方面发展。新时期我国最为成功的水利工程莫过于三峡水利工程，它首次将水利建设管理工作作为独立的个体，同时还应用了当下最前沿的科学技术，使我国水利工程管理工作迈入了现代化的时代，此后管理工作思路得到不断创新，在潜移默化中逐渐改变了我国水利工程建设。

二、水利工程施工管理方面的思考

（一）不断完善水利工程管理体系

首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部门的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。

（二）改进建设施工管理制度，适应实际建设需要

适当的管理制度才能适应实际建设需要，才能确保工程建设质量。以施工材料管理为例，若是不能精准管理，则会导致工程成本偏高的问题出现。首先，施工单位应对工程的材料供应商进行详细的考察，重点考察其过往有无出现严重质量问题、货源是否充足、价格是否合理等方面，严把质量关，将质量问题消灭于萌芽阶段。同时，还可聘请专业质检人员对工程材料进行检测，鉴定其是否达到国家建筑标准和满足施工的实际需要，从而筛选优质材料、最后，实际一套专门的材料台账系统，详细记录每一批次材料的购入时间、去向、型号等内容，并进行追踪，确保每一批材料在存储、运输、使用的过程中没有受到外界因素的影响，且能够满足施工需要。

（三）加强施工过程的质量控制

一是加强对实施材料的管理，强化对水利项目实施的质量保障。水利工程材料质量直接影响到最后完工质量，如果材料不符合质量标准那么会使得建筑存在安全隐患。比如说水泥超过生产日期、黏稠剂质量不合格、钢筋不符合国家安全标准等。因此，承办水利工程建设的企业应当严格控制材料用量，将已入库的材料进行分类保存，按照标签存放，避免由于温度因素导致材料变质，使得工程质量降低。建筑材料的采购途径也需要把控，选择大厂商，专业的供应商购买建筑材料，不仅需要有专业测评标准认可，还需要选择信誉度较高的产品。不仅可以控制选用材料的成本，还可以把控材料用量。在当前，建材市场所售卖材料参差不齐，需要严格把控购买材料全环节，应聘专业人员对于材料进行质量检测，科学提升建筑质量。水利工程材料需要适宜条件才能做好保存，当有一些风、沙混进建筑原材料时，就会随着时间发生质变，这也会影响项目工程实际质量。因此，需要科学管理施工材料，强化监管。二是加大技术投入，加强施工技术管理，提高水利项目实施质量。水利工程实施质量良好的重要影响因素是技术监管。强化施工技术管理可以有效提升项目监管力度，加强水利项目的把控与管理。在工程施工以前，施工企业应当制定一套科学、系统化的质量管理体系，确保在必要条件时有合理依据，针对工程方案进行有效管理，选择适合工程推进的因素所展开。技术人员需要有专业的操作知识和大量实践经验做铺垫，并参与项目部所主导的培训项目，不断了解各项施工规范及标准，全面完善施工管理规范，让工人按照已有标准进行施工，推进工程进度，进一步提升水利工程质量。

（四）技术管理方面

首先是对图纸的管理工作。每月依据工程实施的进度报告《需图计划》。设计方也需定期下发图纸，组织实施设计交底工作内容。其次对技术难点进行管理。施工项目的所有技术难点主要有下述内容：防渗墙的塑性混凝土比例以及帷幕灌浆施工内容。项目部人员需采取针对性的措施进行合理分析，跟踪监测工程的实施过程，混凝土通过送检方式进行检验，帷幕灌浆则使用第三方监测的方式。参照监测结果来确定和调整参数，从而保障工程顺利实施。

（五）推动施工现场管理信息化发展

在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。

（六）认真做好沟通与协调管理

项目实施牵扯方方面面，业主、设计单位、监理单位、当地政府、当地群众、兄弟施工单位，任何一方都需项目管理者去沟通 协调，沟通协调的效果将直接影响到项目实施的过程。所以，项目管理者在认真抓好项目质量、安全、进度、合同及成本管理的同时，必须认真抓好项目沟通协调管理工作，并将项目沟通协调管理作为项目施工管理中的一项中心工作来抓。首先要在单位内部加强教育，树立全员沟通协调意识；其次要有专人负责，认真做好与业主、设计单位、监理单位、当地政府、当地群众、材料供应商、兄弟施工单位的沟通与协调；第三要通过建立会议制度进行沟通；第四要利用信息技术对项目进行动态综合沟通与协调管理；第五要加强施工现场的沟通协调管理，认真做好项目内部各工序、各专业、施工班组之间的协调，尽可能地减少施工干扰和窝工，确保项目顺利实施。

（七）改进现场管理

建筑施工现场管理是一项循序渐进的工程，绝对不可忽视。具体来说，可以从以下几点着手，其一，对施工管理现场工作，要加大监督，对不同施工位置、岗位等加以巡逻和指导，尤其是重点岗位必须施行定点监督，一旦发现问题要及时解决。其二，对材料的输送、堆放等要留足空间，确保严格按照图纸要求来执行，防止出现材料浪费问题。其三，现场安全审查力度要加强，尤其是设备的安全指数、人员的防护装备等，要下大功夫改进。

（八）强化项目组织管理，不断提升管理水平

项目组织管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理等，其中人的因素在项目实施中起决定性作用。项目参建人员的整体素质，质量、安全意识的高低，团结协作精神，主观能动性的发挥等；施工机械设备的到位情况、完好状况、日常维护工作及合理调配等；项目所用材料质量、采购计划的落实情况等都直接影响到项目实施的每个环节，并决定着项目合同目标的顺利实现。所以，项目管理者必须认真抓好项目的组织管理工作，坚持以人为本，抓好岗前培训，持证上岗，充分调动全体参建人员的工作积极性；合理安排施工机械设备，抓好机械设备的日常维护工作，保证施工机械设备运行状态良好；切实落实材料采购计划，保证材料质量达标。力求做到人尽所能、物尽其用，以高素质的施工队伍、高水平的施工管理换取高质量的施工项目。

三、结语

综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。