车辆安全管理中的问题和对策

张来来 胜利石油管理局有限公司胜利油田分公司车辆管理中心

车辆安全管理工作对于汽车行业的发展是非常重要的，也是保证车辆行驶过程安全性的根本条件。目前，许多交通安全隐患以及事故都是由于车辆安全管理存在缺陷而造成的，这不仅给社会带来一定的损失，而且还长期阻碍着各项管理制度的落实。因此，对于有关部门而言，应该完善管理体制，强化安全管理意识，加强安全管理力度，提升车辆安全性。

一、车辆安全管理中的问题

（一）重视整体利益而忽视安全管理

这个问题出现的主要原因就在于企业的领导人员，由于企业的领导人员将大部分注意力都集中在整体利益上，只想着赚更多的利润，所以利用划块的管理模式，通过建立实体使经济核算单位被细分，每一个单位负责自己的工作、承担自己的损失。对于汽车而言，它作为交通工具，在这种自负盈亏的管理模式之下，能够激发每一个工作部门的积极性，让每一个人都认真参与到工作中来；然而汽车又是一种特殊的工具，如果使用权与管理权都出现变化然而却没有落实相应的管理者，这就意味着车辆安全管理工作无法展开，车辆安全管理责任无人承担，最终难免导致一系列交通事故的发生[1]。

（二）重视眼前利益而忽视车辆安全

汽车行业的竞争日益激烈，企业的运营需要大量资金的支持，如果多一部分安全管理人员就意味着企业要多支出一部分工资，所以从经济利益的角度出发，企业的领导往往会一切从简，在车辆安全管理工作方面的人员配备远远达不到要求。这样一来，车辆安全管理工作难以顺利进行，很多汽车到了需要检修维护的时间却无法及时得到有效管理，或者是一些汽车经过检修发现的问题无法在第一时间得到很好的处理，这些都会增加交通安全事故发生的概率。除此之外，从车辆驾驶人员的角度来看，他们驾驶的车辆并非私人的，而是归企业所有，因此在驾驶过程中往往关注的是驾驶安全而并非车辆安全，即使车辆存在安全问题仍然继续行驶。

（三）车辆安全管理意识不足

在当前这个市场竞争日益激烈的时代，各个企业的领导人员往往将更多的注意力放在经济利益方面，让企业的经济情况维持稳定，从而达到预期的经济发展目标。因此，车辆经营企业在运营过程中采取的管理模式往往更注重保障经济而并非保证车辆安全。虽然在这些管理模式符合企业发展需求，也能够在一定程度上调动员工的积极性，然而他们都忽视了汽车使用与管理之间的本质联系，并且安全管理岗位的作用也没能很好的体现与发挥，这都是车辆经营企业安全管理意识不足的表现。另外，许多车辆安全管理工作人员的管理意识也比较薄弱，导致安全管理岗位工作不到位，加大安全隐患出现的风险。

（四）车辆安全管理制度难以落实

车辆安全管理工作的顺利开展需要多方岗位的相互配合，上级制定的管理制度需要下级逐级完成，但是很多企业内部大多数情况下都没能达到这一制度标准，下级无法很好的遵循上级指定的管理体系。另外，一些企业在进行车辆安全管理工作的过程中没有严格根据市场标准，虽然有的招收了专业的管理人员负责安全工作，并且制定了明确完整的管理规章制度，但实际操作过程中仅仅停留在表面功夫。这种长期流于形式的车辆安全管理工作使制度难以贯彻落实，管理人员自然就不会严格按照管理制度对车辆进行检查与维护。

二、车辆安全管理的对策

（一）做好预防，完善制度

对于车辆经营企业而言，要想做好车辆安全管理工作，最根本的就是制定完善的安全管理制度，而优良的制度是预防安全隐患的前提，是提升车辆安全管理工作质量的根本。因此，车辆经营企业的领导人员必须重视安全管理工作，确保车辆各项性能安全。首先，企业应该明确岗位责任，不管企业内部的经营管理模式是怎么样的，不管车辆的实际用途是什么，企业都必须安排相应的工作人员对车辆进行管控，让每一名工作人员了解到自己的责任，提升车辆安全管理意识。其次，企业还要保证驾驶员的水平，包括驾驶理论知识以及实际操作方面的能力，定期组织驾驶员学习安全驾驶的常识、汽车保修的有关知识，每年都要进行的保险以及审核，驾驶过程的监控还有安全问题反映等全方面的知识。除此之外，对于车辆安全管理，企业必须统一开展这项工作，要确保每一项安全管理制度以及措施都真正得到贯彻落实。特别是在车辆的整体情况以及问题处理、驾驶员驾驶规范等方面的检查，尽可能做到定期检查。对于那些在企业周围的驾驶员，应该尽可能将汽车回到检修地，当场对车辆进行检修、对驾驶员进行安全知识教育；而对于工作地点较远无法及时赶回检修地的情况，驾驶员应该配合车辆安全管理人员的工作，每隔一段时间就对车辆进行检修，对每一次的检修结果进行记录保存。最后，车辆安全管理人员应该对这些车辆检修的结果进行总结分析，找出其中蕴含的规律，进而大致确定今后的管理趋势。

（二）明确车辆安全管理责任

车辆安全管理单位在确定安全管理目标以后，还应该将各项责任目标落实到具体的驾驶人员身上，每一名驾驶人员都应该签署安全责任书，对司机的驾驶行为进行具体规定，对于违反规定的情况应该给予适当的惩罚。如果造成交通事故，在查明事故原因以后应该明确驾驶人员的责任，再根据规定按照一定的比例要求驾驶人员提供赔偿。通过这种方式，给司机一定的警示，科学的奖惩制度能够让驾驶人员更加注重车辆安全，增强自身的安全意识，在驾驶车辆的过程中注意力更加集中，严格遵守交通规则[2]。另外，单位还需要严格把控车辆检修过程，对于行车过程中反馈的信息要有专门的工作人员及时审查并做出应对，保证驾驶人员完全按照行车规定驾驶车辆。

（三）组织安全培训学习

在车辆安全管理过程中，驾驶人员的综合素质是影响管理工作的重要因素之一，如果能通过组织安全培训学习，让驾驶人员的整体水平得到提升，能够在很大程度上推动车辆安全管理工作顺利进行。首先，驾驶人员应该有优良的政治思想水平，在工作过程中有吃苦耐劳的品质，车辆经营企业安全管理工作的质量与每一位驾驶人员的责任心有密切关系，所以，提升司机队伍的职业素养非常关键。另外，还应该强化企业领导队伍的安全培训意识。企业的领导应该为司机提供足够的安全知识学习机会以及优良的安全知识学习环境，可以通过开展讲座、发放报刊杂志等方式，让司机在闲暇时间学习安全知识。最后，还应该定期对驾驶人员的实践能力进行培训，让他们有足够的驾驶能力以及修车技术，这样不仅能够提高司机的技术水平，还能够大大减少由于司机操作失误而产生的经济损失。

（四）严格审查上岗证

根据有关部门下发的通知，以后就驾驶汽车这一专业性的操作过程，针对驾驶证会通过窗口进行管理。换句话说，今后能够获得驾驶证的人数会越来越多，其中需要完成的手续也会变得简洁化，但是并非具有驾驶证的人都能够作为汽车驾驶员，只有获得了上岗证的人才可以驾驶车辆。那些没有上岗证就私自驾驶车辆的行为会被判定是无证驾驶，如果造成交通事故，就需要负相应的责任，而如果是企业领导允许没有上岗证的人员驾驶车辆，那么该领导也需要承担有关责任。通过这种管理方法，能够在一定程度上控制在具有驾驶证的人员日益增多的情况下随意开车的情况，也可以很好的处理领导开车的现象。

（五）做好车辆维修工作

要想使车辆安全得到保障，对车辆的维修与保养也是必不可少的。首先，应该在平时的使用过程中关注车辆的情况，做到定期保养。对于车辆驾驶人员而言，在平常驾驶过程中也应该时常对车辆各方面的性能进行科学检测，防止因为某些功能受损而带来安全隐患。其次，驾驶员的驾驶技能需要受到关注与提升，司机要对所驾驶的车辆的大部分信息有很好的掌握，这样才能够及时发现车辆存在的问题。最后，车辆安全管理人员以及使用人员应该重视对车辆的维修与维护。一方面企业可以通过日常的知识宣传的方式，使司机们意识到车辆维修与维护工作的重要意义，掌握一些基本的车辆检修的方式，并且愿意积极配合车辆维修工作；另一方面车辆安全管理部门可以选择一些整体发展较好的车辆经营企业进行车辆维护工作，这样能够确保在车辆出现安全问题的情况下，企业能够在尽可能短的时间内将问题进行妥善解决，保证汽车各方面的功能正常发挥，汽车能够继续正常使用。

三、结束语

综上所述，车辆安全管理工作对于确保车辆行驶安全具有非常重要的意义，车辆安全管理部门必须加强管理工作，加强行驶安全的行车安全意识，以防出现交通安全事故。