基于成本控制视角的企业财务管理优化方向探索

李媚 陕西通汇汽车物流有限公司

在当前的时代背景之下企业更加需要关注自身经济效益的提高，在经济社会中，企业扮演着相当重要的角色，可以为社会创造大量的财富，也可以为市场提供较多的就业机会，但是当前的企业也面临着很大的市场竞争，压力逐渐加大，尤其是城市当中涌现了大量的中小企业，企业在生存的过程当中也面临着激烈的挑战和严峻的竞争，一方面国家货币政策正在逐步的收紧，企业的形势日益紧迫。另一方面当前的国际市场长期不振，导致企业在实际发展的过程当中常常举步维艰，所以这就需要当前的企业针对财务管理工作进行优化和管理，同时要进一步的降低产品的生产成本，要以较低的投入获得高水平高质量的产品，这样才能够提高企业的市场竞争能力以及经济效益[1]。

一、成本控制对企业重要意义概述

（一）成本控制是企业效益增强客观要求

从本质上来讲，经济效益是企业经营根本效益，是企业持续性经营保障。企业都以实现效益最大化为目标，这是刺激企业产生经营欲望的基本条件。因此，为了实现企业利益最大化要考虑诸多方面因素，企业发展、管理以及业务情况等需要进行充分考虑。从经济学角度出发，利润要减去成本支出，剩余的才是实际收益。为实现企业利益最大化则要强化对成本管控。通过成本控制规范以及约束企业各项工作，优化各项流程，规范实际行为，减少成本支出，实现利润最大化。

（二）成本控制是核心竞争力客观要求

对于现代化企业而言，在经营发展过程当中，要通过利用核心竞争力这一指标来评价企业经济实力，只有促使企业具备了核心竞争力，在市场当中企业才能够获得更好的发展。另外，企业实际发展的过程当中要面临激烈的市场竞争，如今国内行业市场竞争压力逐渐的加大，竞争进入到了白热化的阶段。如果企业稍不留意，很容易让自身陷入到危险境地，有鉴于此，需要企业能够认清现实，明确自身定位，要结合自身实际经营情况出发，夯实市场竞争力。企业也需要强化成本管控，对于资金进行合理及科学的利用，要对于资金使用情况以及资金分配情况进行明确，这样才能够保障企业各项工作顺利开展和落实。在企业经营管理的过程当中，要实现人员优化配置，切实保障人员结构更加趋于合理化以及科学化，通过优秀人才让企业在市场竞争当中获得优势地位，增强企业核心竞争力以及提高企业经济效益。

（三）成本控制增强企业自身抗风险能力

一般情况下，企业实际经营发展过程当中面临着外部诸多因素影响，同时存在着较多安全隐患问题。如今的背景之下，通过采取合理以及科学管理举措能够大幅度降低风险系数。为了能够保障企业实现健康、稳定及持续性发展，需要企业强化成本管控工作。成本管控过程当中要优化财务管理。通过成本管控，不仅可以促使企业经营成本得到有效缩减，提高企业经济效益，降低企业财会风险，同时，通过成本管控还能够让会计人员工作过程和工作行为得到有效的规范。企业通过强化成本管控还可以判断实际经营过程当中各种潜在风险因素，据此制定出合理以及科学应对方案，让企业更好的对财务风险进行应对提高企业经营发展水平。让企业财务风险应对能力得到增强。

（四）成本控制实现企业管理有效升级转型

在当前，现代化企业内部经营管理的过程当中需要加强成本管控，通过成本管控能够促使企业管理上升级和转型。激烈市场竞争环境当中要求企业管理者探寻更多现代化管理方法以及管理模式。其中，精细化管理模式不失为一种重大选择，也是企业经营管理过程当中比较常见以及较为推崇一种重要模式。另外，成本控制工作当中涉及到了诸多方面内容，要求通过成本管控促使企业经营管理水平以及管理质量得到提高，同时，要实现企业内部管理工作精细化，让各大环节的成本得到缩减，促使各大流程得到优化和精简，这对于让企业健康发展具有重要意义和价值。另外，通过对成本进行合理化管控还能够促使企业管理不断得到更新和优化。

二、企业成本控制方面存在的几点问题

（一）缺少完善的成本控制机制

在当前的时代背景之上，市场风云变幻，信息技术正在不断的升级和完善，尤其是更加需要当前企业加强成本管理和成本控制工作。在如今市场竞争日益激烈的背景之下，很多企业已经充分意识到了加强成本管理和成本控制的重要价值和重要意义。但是普遍存在着一部分企业对于成本管理和成本控制缺乏正确以及清晰的认知，往往只是关注事后控制以及事中控制，忽略了事前控制这一关键性环节[2]。这样的局面之下，导致财务管理工作不科学，缺乏健全的成本管理体系，成本管理零散化，无法对于成本核算工作进行完善。此外，在成本分析的过程当中也存在着诸多的缺陷和不足，另外还有一部分企业在成本实施管理和控制的过程当中缺乏考虑成本管理的效能，成本控制意识并不强烈，同时也造成严重的资源浪费现象[3]。

（二）缺少明确的成本控制目标

在当前企业成本管理和成本控制的过程当中要采取合理、科学的措施，对于现代化企业而言，在实际发展的过程当中，主要的经营是以生产为主，成本控制也集中在产品生产制作的过程当中[4]。对此，需要促使生产流程得到改良和优化，对于相对较为繁琐和复杂的生产环节要加以取消，促使生产流程得到尽量的简化。为了对于企业的整体成本进行严格管理和控制，还需要制定合理以及有效的计划，如果在成本控制过程当中只是采取单一的手段，无法达到预期理想的效果，同时，在成本控制的过程当中，投入较多的情况下，虽然也会使生产运行成本下降，但是会直接违背成本控制的初衷。企业开展财务管理工作的过程当中，若是缺乏明确和有效的成本控制目标，特别容易导致得不偿失的不良局面[5]。

（三）企业财务管理成本控制效率较低

在整个国家经济发展的过程当中，企业是其中的中流砥柱，在实际企业发展过程当中还是存在着诸多方面因素重大影响，例如会受到来自于市场供需变化以及金融危机的冲击等等。如果企业业务量持续性下降，也会直接影响到企业的资金链条[6]。所以，对于当前的企业而言，为了能够在正常的状况之下实现良性发展以及科学经营，需要对于成本费用进行充分的考虑，同时要进一步的强化成本管理工作。信息时代到来之后，当前市场行情及市场规模都产生了重大的改变，在成本管理的过程当中，如果企业缺乏对于产品科技研发以及技术等方面因素考虑，将容易导致成本管理成效大幅度降低的现象产生。

三、成本控制视角下企业财务管理的优化策略

（一）建立健全成本控制机制

在当前企业实际经营发展的过程当中，成本控制属于不可忽略的一大部分，要能够采取合理以及科学的措施，让成本控制体系得到进一步健全和完善，只有这样才能够让企业的经济效益水平得到提高。对于当前的企业而言，在财务管理的过程当中，如果缺乏对于成本进行严格控制的意识，将会直接影响到企业经济效益和市场竞争能力的提高，为此，需要采取以下几大策略：第一，要严格落实好责任制度。在财务管理工作开展的过程当中，应当切实保障成本控制的科学性，同时还需要促使激励制度得到进一步的健全和完善，要对责任目标进行明确。第二，要对成本控制加以细化，在目前的时代背景之下要强化事前控制与事中控制，同时要促使财务管理工作得到优化和改良，对于财务工作过程当中所存在的漏洞要及时采取科学合理的措施加以解决，这样才能够切实保障成本控制的科学性和可行性。第三，在当前成本管理和成本控制的过程当中，要引进更加科学合理的核算方法，这样才能够促使成本管理的质量得到提高，例如目前阶段比较普遍采取的成本控制方式是作业成本法，能够切实保障成本信息的可靠性和全面性。

（二）确定成本控制目标定位

在当前企业实际经营管理和运行的过程当中，为了促使成本控制的内在价值得到充分的体现和发挥，这就需要对成本控制的基本目标进行明确。从事实上来讲，企业之所以出现成本失控的根本因素，就在于企业内部缺乏相对较为完善以及科学的管理机制，尤其是流程管理不够完善，在资源分配方面缺乏合理性及科学性，仓储管理不够科学等等，这样，对于销售成本难以实现严格的控制，所以，这就需要当前的企业对于成本控制理念进行改革和创新，要结合企业的生产需求及基本状况促使成本内容得到进一步的完善和细化，还需要对于成本管理方法、成本管理内容及成本管理对象进行科学有效的审视。其次，要对于产品观念进行改良和优化。在当前企业发展的过程当中，重要的一项内容是提高企业经济效益，但是，更加需要企业能够实现与时俱进，跟上时代发展潮流，具备现代教育理念，在加强成本管理和控制的过程当中，要进一步提高产品的质量和水平，要为广大客户提供更加优质的服务，这样才能够实现企业又快又好的向前发展。

（三）创新财务管理技术手段

在当前企业发展的过程当中还是存在着诸多的问题，当前市场产品同质化现象相对较为严重，同时产能过剩，供需匹配不到位等等，这都对于市场经济健康稳定的发展造成严重影响，同时也会对企业的发展和进步造成恶劣的影响，导致企业在实际经营管理的过程当中生产成本居高不下，为此就需要当前企业财务管理的过程当中进行改革和创新，要采取必要的措施让企业市场竞争能力和经济效益得到提高，要进一步强化成本控制工作，与此同时还需要当前的企业加强对新技术的研究开发工作，促使成本管理得到改革和创新，这样才能够让成本管理质量和管理效率得到提高。

四、结语

综上所述，在新的历史形势之下，企业如果想要在市场当中获得更优势的地位，就需要采取必要的成本管控措施进一步提高自身的经济效益水平，要促使财务管理质量得到优化和改良，还需要对成本控制的目标加以明确，这样才能够提高企业的服务质量和服务水平，同时也可以进一步增强企业经济效益和市场核心竞争能力，实现企业健康稳定及可持续性的发展。