现代智慧供应链智能采购创新与实践探讨

王玉峰 中捷通信有限公司

当前我国正处于供给侧结构深化改革的重要阶段，并也是社会经济发展趋向高质量前进的关键时期。同时结合我国“十四五”规划的要求，为促进经济转型，需要通过建立现代供应链，注重提升产业竞争力，为新动能发展提供依托。因此在今后发展进程中，我国相关企业应当进一步注重现代智慧供应链的创新，将实现智能化采购作为发展目标，培育新经济业务及利益增长点。因此相关企业需要进一步推动现代智慧供应链智能采购体系的标准化建立，促使社会经济从追求速度转化为追求质量。

一、现代智慧供应链概述

现代智慧供应链理念是在党的十九大报告中首次被提出，是促进社会经济朝向高质量前进的重要手段，也能够为供给侧结构改革的顺利推行奠定良好基础。在实际建设和运用过程中，将现代供应链发展理念与先进的物联网技术相结合从而在企业之间形成智能化、网络化、可视化以及柔性化的供应链体系。同时通过技术与管理的综合集成，能够系统化的指导现代供应链采购和运营。基于此，开展智能采购的主要内容，则包括供应商及寻源管理、采购合同管理、订单协同及信息共享等，按照企业的采购需求实现精准匹配，优化采购流程和方法，实现供应链采购成本得到降低，提高经营生产实效。

因此现代智慧供应链相比于传统供应链的发展，具有比较显著的创新优势，能够在供应链的各个环节中渗透科学技术，促使管理人员和操作者等均可积极主动的吸收人工智能、互联网以及物联网等现代技术，促使管理过程发生新的变化。而且现代智慧供应链具有明显的可视化和移动化，有效表现数据、访问数据。另外智慧供应链的人性化特征较为突出，注重考虑人机交互的协调性，充分供应链采购技术和管理系统趋向人性化[1]。

二、现代智慧供应链对企业降本增效的作用

现代智慧供应链在实际中的运用，能够对企业发展起到重要作用和价值，有助于节省成本，提高绩效。通常情况下，智慧供应链能够基于AI、大数据等技术，为企业的采购供应链流程提供微服务架构，从而为采购流程和功能上，有效融入科学的采购方法论，并利用目前比较先进的云计算、大数据以及移动互联网等技术，促使企业采购的全程实现可视化和智慧管控，并建立高效协同等采购服务平台，进而为企业采购业务提供灵活部署、便捷的扩展功能。有利于实现降本增效，提高企业综合竞争能力。具体表现为以下几点：

（1）通过现代智慧供应链，能够有效的建立科学的开发体系，进而寻找和优化相应的供应商。并可支持询报价、招投标、竞价等供应商寻源方式，进而统筹安排和控制供应链资源，相比于以往的寻源方式，具有更好的效率。

（2）实现智慧化的供应链管控，基于企业战略和经营策略，对采购业务实施精细化管理、建立全程的、多部门的智慧化监控和风险预警，根据实时的业务分析对采购战略进行调节和控制。

（3）保障现代供应链呈现高效协同化，建立智慧供应链的主要功能，则是保障采购信息互通和业务互动的全面动态性，促使全过程和自动化在线交易趋向协同化，并积极利用导航和预警，对业务进行高效管控。

（4）改进绩效，与供应商建立比较稳定、密切的合作关系，通过采用绩效考核与分析，确保供应商选择具有合理性，进而优化和控制现代供应链结构[2]。

（5）保障采购流程全程可视化，现代智慧供应链可在关键业务节点发出自动提醒，并对各个业务的节点用时开展分析。切实实现企业的采购具有智能化，大量节省成本，提高综合效益。

三、现代智慧供应链智能采购与实践措施

我国供给侧结构改革不断深入发展，在此形势之下，应当积极创新现代智慧供应链智能采购，有效结合国内外新理念、新方法以及新技术，构建完善的职能采购体系，并采用以下实践措施，进一步完善现代供应链。

（一）坚持公平竞争的招标采购理念

目前在我国的供应链发展过程中，招标采购是应用频数最高、范围最广泛的方式之一。但其并非是一种万能性的采购模式，所以往往会在企业中承载过多、过高的功能作用，导致其本源优势丧失。因此在现代智慧供应链智能采购创新发展的过程中，应当遵循公平公正、开放、科学的原则进行供应商匹配，并以诚实守信、综合能力等作为评价基础。并应当在当前的社会主义市场经济体系不断完善的阶段，进一步完善公平竞争机制。不过在实践时，现行的招标采购制度及竞争机制，无法适应当代企业的治理结构，难以明确自主经营决策的权责，对采购活动中可能出现的风险问题，难以发挥防范和管控功能[3]。因此，为有效推进现代智慧供应链智能采购，则需从两大方面入手，一是对供应链的融合管理进行充分优化，二是对招标采购制度进行系统化完善。具体创新实践措施包括如下几点：

（1）对企业所有制治理结构进行深入改革和完善，并确立企业主体依法实施自主采购交易决策以及监督约束权力等，提高企业的供应链管理能力。

（2）按照企业的具体需求，开展物资采购的分类规划管理。同时科学选择采购组织的形式和方法，提高供应商管理能力、信用以及绩效等。

（3）注重提高招标采购队伍的专业素养，建立健全招标采购智能化交易体系，依托高素质人才实现高效运行，确保采购交易效率和质量提升。

（二）合理选择招标采购方式

当前时代下，企业在经营发展过程中，日益注重从追求发展速度转型到提高质量。为深化企业改革以及经济结构调整等政策，应当充分完善招标采购方式，改进传统模式下存在的不足和弊端。即是按照实际需求，对物资及服务等采购均实施公开招标形式，根据需求类型进行分类，通过准确定位提高招标描述质量。促使需求设计得到良好的优化，同时也有利于精确匹配到适合的供应商，提高采购效率和供应链运行水平。

另外一方面，在组织实施具体的采购环节时，相关人员必须要结合所需采购的物资情况，正确划分需求类型，便于开展集中采购、分散采购、批量采购以及定制采购等方式，保证采购组织形式具有科学性。此外，企业要充分掌握采购业务以及供应链未来的发展趋势，运行信息化手段建立健全现代智慧供应链采购体系。为提高建设成效，首先可完善采购管理流程和规范，保证采购业务实现智能化分类。其次注重应用多种采购方式，形成组合模式，提高采购效率。并积极运用现代信息技术改善招标谈判、询价、竞价等，通过公开招标起到公平交易和依法监督的作用。利用多种采购方式互补应用进一步减少强制单一采购方式，采购人需按照相应的采购项目以及当前市场供求关系、竞争结构等，依法自主选择和规范运用适当的采购方式[4]。

（三）利用大数据驱动提高智能采购水平

现代智慧供应链智能采购的创新，需要结合大数据进行驱动，进而提高采购业务水平。在实施过程中，应采取以下措施：

（1）在招标阶段做好智能化辅助。即是在采购计划的提报阶段、项目储备统筹阶段、投资计划信息收集阶段等，设置智能化提醒，促使以往的采购计划由被动接受逐渐转化为主动提醒。同时在计划审查阶段，强调合理使用大数据等先进科学技术，合理对采购物资的批次数量、单价、交货时间等关键环节进行自动筛查，确保采购计划和招标文件等得到智慧化审查。

（2）实现招标一键化操作。借助当前的大数据技术，构建全面的供应商资质数据库，并引进标准化规则、合理性结构以及数字化存储功能等。在招标环节，可基于该数据库一键查询供应商的资质及业绩信息，实现自助化，简化调研程序和时间，并基于信息库一键生成供应商档案。

（3）提高招标平整的精益化和智能化。采用大数据及云平台等先进技术，将供应商的所有信息进行全面汇集。然后通过搭建分层数据配置、抓取、比对规则，保障评审要素的配置具有灵活性，并保障策略的智能化制定，实现量化评分的自动化推送，并实现自动授权，并保障线上评审的规范性和公正性[5]。

（4）科学合理的规划运营在线监控。则是基于大数据技术在封闭评标区域，设置全程监控，依托人脸识别等智能化技术，建立敏感的人机感知系统，自动识别身份记录目标人活动轨迹等，确保供应链运营合规，并实施重点业务区域的全面、有效监控，有助于对重大风险的提前预控，有效纠偏违规行为。

（四）优化招标采购评价及定标方法

对于现代智慧供应链的智能采购模式来说，为提高采购质量和效率，需要对招标采购评价和定标方法进行充分优化。并对市场交易主体的评价方式进行转变，以往的投标人评价往往是采用一次性静态合格评价方式，即是对主体的资质资格以及信用、发展能力等开展一次性评估，即确定该供应商信息。而在现代智慧供应链的智能采购环节，需将其转型为集中化的实施监控评估，促使评价结果具有动态性特征，以便于实现精确匹配。同时，现阶段我国市场资源重组趋势加强，并且在信息传播速度不断加快的形势下，市场交易主体出现违规行为的主要因素，则是供应链双方的选择依据不齐全，而且时效相对较慢，很容易导致投诉或者纠纷。为实现现代智慧供应链的健康发展，必须要革新实践措施，在采购业务中深入融合公共服务网络区块链，并利用网络技术实现信息共享，激发潜在市场交易主体的积极性，便于对供需双方开展全面、客观的评价。

另外一方面，应当对采购需求进行集中化、实时性的评价，保障其能够精确的匹配供应商，并在智能技术的支撑下，优化选择权。除此，还应当建立健全持续化的、动态化的考核管理机制，全方位、准确的评估供应商的资质、能力、信用等级，形成完整的绩效考核成果。

（五）运用先进技术构建智慧化运营管理模式

在现代智慧供应链智能采购创新发展的过程中，必须要积极运用先进技术，构建完善的智慧化运营管理模式，以此充分优化市场营商环境。因此首先要发挥现代科学技术的优势，促使采购业务实施水平得到显著提升，并可通过应用现代科学技术实现对资产的全寿命周期管理，并基于物资标准的引领作用，对采购设备进行科学优化，进而全面的强化设备质量管理和控制，促使各个产业链能够在其引导之下趋向中高端发展。确保企业经营业务的稳定运行。

其次，有效促进平台和业务的融合，进而深化供应链平台，打造一站式服务门户，促使全供应链业务具有数字化、线上化和一体化。同时持续进行供应链平台的功能迭代和深化，采用建用一致的原则，进一步提高智能技术的创新能力和实践应用水平。同时，应当建立完善的供应链运营中心，发挥对业务信息进行整合的积极作用，并基于数据库等专业处理软件开展供应链分析，进一步推动企业的降本增效。

最后，应当深化跨专业间的协同管理，比如强化前端业务引领，促使现代智慧供应链智能采购技术标准得到提升。针对采购业务质量，还需健全相关协同机制，提高信息共享质量。严格按照有关专业部门的评价，形成完善的信息结构，并注重集成和共享，促使各项专业数据实现高效贯通，进一步增强业务环节的紧密程度。切实保障跨专业数据的可用性、真实性和可视化，实现供应链智能采购的透明化和公平性。

四、结束语

综上所述，现代智慧供应链智能采购是推动我国供给侧结构改革实施的重要手段，也是实现社会经济朝向高质量转变的有效举措。因此对于企业来说，应当充分了解现代智慧供应链的内涵，加深其对于降本增效的作用和影响，并通过坚持公平竞争的招标采购理念、合理选择招标采购方式、利用大数据驱动提高智能采购水平、优化招标采购评价及定标方法、运用先进技术构建智慧化运营管理模式等，以此创新现代智慧供应链智能采购模式，有利于健全市场发展体系，提高标准化运作水平，并在国内外双循环的新格局下，切实推动经济质量提高。