企业财务战略管理与风险防范分析

高展 河南龙宇能源股份有限公司

财务战略管理和风险防范工作是影响企业发展质量的重要工作，在当前企业所面临的市场竞争日趋激烈的情况下，加强对财务战略管理工作的重视，并对财务工作的相关风险进行有效防范，是很多企业财务工作者重点关注的问题。

一、企业财务战略管理与风险方法存在的问题

（一）财务信息化建设水平较差

财务信息化程度是决定财务战略实施水平的关键因素，但是，现有的一些企业在处理财务战略管理工作的过程中，对于现代化技术的突出作用考察分析存在不足，缺乏对财务战略管理影响因素的完整总结，导致现代化技术虽然实现了引进，却无法在防范财务风险方面发挥积极影响，也使得财务战略的制定难以实现信息技术应用价值的完整开发。一些财务战略管理工作的实施对于网络技术管理力度及其影响因素考察存在不足，缺乏对财务战略具体执行情况的总结，导致实时管理措施的应用价值无法得到凸显，难以为财务风险的精准防控提供理想的基础条件。部分财务风险管理措施在设计过程中，虽然进行了信息化技术的应用探索，但对于信息化网络建设所具备的突出价值调查分析存在不足，缺乏对企业运营成本管控需求的完整研究，导致财务战略管理工作的实施无法在提升企业经济效益方面取得积极进展，也使得企业无法在信息技术的协助之下，增强运营管理成本的控制水平。

（二）财务风险内控管理措施不够完善

部分企业的财务工作者虽然具备防控财务风险的意愿，但没有从内部控制的角度出发，制定财务风险防范的具体方案，导致突发性财务风险的应对不够及时，难以保证复杂度较高的财务风险得到有效应对处置。一些财务风险内控管理工作的实施对于内控体系所具备的多方面价值认知分析存在不足，缺乏对内部控制工作在财务风险管控方面作用的分析，导致财务风险的防控预防措施难以得到相应的调整，无法在财务共享信息平台得到成熟构建的基础上，实现对财务风险内控管理机制的优化构建。

（三）企业融资渠道的创新存在不足

实现融资渠道的创新拓展，可以使企业的财务战略得到更高水平的设置，并使控制财务风险的手段更具多元性。但是，现有的一些企业融资渠道在建设过程中，缺乏对融资渠道构成原理的分析考察，未能对企业的资金筹集需求进行精准研究，导致不同类型的经营活动无法在提升资金供给能力方面取得进展，也使得财务战略管理难以因此取得理想成效。

二、企业财务战略管理与风险方法的优化策略

（一）提升企业财务信息化建设水平

企业在处理财务战略管理和财务风险控制方法建设的相关工作过程中，一定要将提高信息技术使用质量作为主要关注的问题，尤其要对财务战略管理的各方面影响因素加以总结，并保证现代化技术的引进可以在提升财务战略科学性方面发挥作用，保证财务风险的关联因素可以得到更加精准的识别。在制定信息化技术的具体应用策略过程中，要加强对风险防控性质举措价值的关注，并对影响风险控制精准性的因素进行考察。此外，要对信息化网络建设所具备的突出优势予以研究，尤其要对影响企业运营管理成本的多方面因素进行总结，使企业可以在信息化技术的帮助之下，全面提升经济效益创造水平，并保证财务战略管理的重要性借此得到凸显。信息化技术在具体应用过程中，要强化对信息化网络体系突出应用价值的关注，尤其要对财务战略管理的各方面关联因素加以总结，以便不同类型的业务能够实现高水平协调，确保财务战略管理和风险防控机制可以借此得到优化构建。

（二）提高财务风险内控管理措施的完善程度

在制定具体的财务风险内部控制方案过程中，要将应对财务风险作为主要关注的问题，并对落实财务管理工作所需要的多种类条件加以研究，使财务风险的特征及形成原理可以得到明确，并保证突发性财务风险可以得到及时应对，复杂度较高的财务风险能够在掌握形成机制的基础上得到充分管控。在构建财务风险内控管理的具体策略过程中，要加强对财务风险的全方位分析，尤其要对财务信息共享平台进行高质量的应用，使财务工作中的各类问题可以得到及时暴露，并保证可以在财务决策制定的过程中，为财务风险的完整管控提供有力支持，从而实现对财务风险管理手段的优化创新。

（三）提高企业融资渠道的创新水平

企业需要对创新融资渠道多具备的多方面价值加以总结，尤其要对提高资金总量情况下，财务风险的应对能力变化情况加以总结，使企业在制定融资渠道创新策略的过程中，可以在制定财务管理战略方面具备有利的基础条件，从而满足财务战略分析的实际需要，为企业全面优化融资渠道提供有力支持。企业融资渠道的创新还需要对财务分析工具进行调整创新，尤其要对多元化融资渠道所具备的优势进行深入分析，使财务风险的评估方法可以具备更高的科学性。企业融资管理团队需要根据财务战略管理需要，制定融资渠道的创新策略，尤其要对财务杠杆等手段进行灵活应用，保证企业的融资能力可以实现进一步优化，并保证企业可以在这一基础上具备更强的财务风险应对能力。

三、结论

财务战略管理工作的创新发展可以使企业财务工作方法具备更强的科学性。因此，对企业财务战略管理和风险方法举措进行调整优化，有助于企业更好的应对发展过程中的诸多挑战。