郭文涛 陕西建工第七建设集团有限公司
作为复杂的系统性工程,建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段,保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性,任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展,因此,必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作,才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行,并且提高整个施工建筑的质量,督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
技术体系的健全来源于建筑企业的整体施工水准。建筑施工水准极佳的企业的可以全部落实施工技术体系,建筑施工水平低下的企业在施工技术体系的落实中比较无力,无法依据技术体系对自身的技术使用进行严格的要求。建筑施工水平低下的建筑企业在技术体系的建立过程中还有许多隐患,这些隐患势必成为严重阻碍建筑施工进展与质量的根本因素,因此,应当完善建筑施工技术体系,给建筑施工的有效进行带下坚固的基础。有一些建筑企业的技术的工作人员在工作岗位交换的过程中存在紊乱情况,在对职位进行分配的时候,没有说明职责,致使工作人员在施工过程中不了解自身的职责,从而施工效果得不到提升,缺乏合理性与高效性,这对建筑施工的开展有着极为恶劣的影响。因此,应当深入加强建筑施工技术体系的构建,将职责落实到每一位技术工作人员头上,保证技术工作开展的高效性,保证建筑施工的稳定进行。
近年来,建筑行业不断发展,但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中,有些施工单位规模比较小,会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现,需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题,比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息,只能分别负责不同的工作任务;有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理,导致不能严格按照相关要求采购材料,也不能将建筑材料存放在合理的位置,对施工进度提升产生了严重的制约,造成建筑企业出现了较大的经济损失。
在进行施工建设的过程中建设功能的实现离不开人的努力,因此在进行建筑施工技术管理时,必须坚持以人为核心,人为因素将起到决定性的作用。但是在我国目前行业内普遍存在着专业的管理人员、专业的技术人员以及专业的施工人员存在着明显的不足,由于相关的工作人员的素质不符合行业要求的标准,极大地影响了施工的整体质量和工期进度,行业内普遍存在着工作人员水平参差不齐,这就导致了在进行建筑工程施工技术管理过程中,会遇到诸多矛盾以及问题。
在对建筑施工开展监管的过程中,任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任,对监管工作人员进行培训,确保每个监管工作人员的专业素养,在监管施工过程中,务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中,每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去,此外,使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值,监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范,假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作,应当立刻对工作人员进行惩处,加以教导,确保施工工程的安全性以及高质量。
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员,因此,在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性,为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此,建筑企业务必不断的培养专业人才,为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对此应当设计严格的持证上岗制度,使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言,质量才是重点,想要质量过关就要从科学的技术管理着手,因此只有实现技术管理的工作,才能够落实管理的合理性,使得生产效率得到提升,减少成本,进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
随着我国机械领域的发展,很多建筑施工设备实现了自动化,在建筑工程项目的施工过程中,一些先进设备的应用取代了人工操作,提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工,自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此,在施工技术管理过程中,应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训,使他们了解各机械设备的功能与原理,掌握操作细节和参数的设置标准。另外,应定期对机械设备进行维修与保养,保证机械设备能够正常运行,避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术,可以解决施工过程中简单的机械故障,从而提高施工效率,保证施工进度。
总之,建筑施工技术的科学管理计划是现代建筑行业新兴的一种管理模式,我国在这个行业中仍在不断的探究中,想要在世界市场上促使我国的建筑行业获得优势,还仍需不断的积累经验以及创新,不断解决出现的问题,推动行业的发展。