目标管理在企业党建工作中的应用探讨

张艳军 山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木瓜煤矿

随着当前企业经济的快速发展，就我国企业党建工作而言，需要改变发展思路，坚持科学发展观，同时在工作的过程中坚持以人为本，对企业党建工作模式进行不断创新，促使企业党建工作的目标管理能够顺利开展下去，首先，徐亚设定目标管理，如此才能更好地掌控企业党建工作，促使企业党建工作效率能够得到显著提升。

一、企业党建工作目标管理现状及问题剖析

对于目前我国的企业党建工作来说已经取得了一定的发展成绩，但是在真正落实企业目标管理体系时还存在很多问题，其可操作性并不强，并且不够规范，不够系统等等，详细的说来，具体体现在下面几点：

1.系统性和规范性还尚存欠缺和不足。对于我国的企业党建工作而言，其中还存在不统一以及不规范的问题。对于现在的企业党建工作来说，其中包含的考核内容有年度目标管理考核以及年终党建考核，整体上来说，覆盖面积相对来说较为广泛，然而，也存在考评体系不够健全的现象，进而对党建工作形成很大的阻碍，使得党建工作缺乏统一性，对于企业员工的工作积极性造成很大的消极影响，进而降低了党建工作的效率。此外，就企业党建工作的目标管理来说，其不够规范，企业党建工作没有与自身的真实状况相互结合，缺乏领导性，从某种程度上来说，企业党建目标只是还停留在表层，没有真正的贯彻落实到位。

2.企业党建目标管理的重视度还有待提升。随着企业党建工作不断展开，很多工作只是停留在表层，促使企业员工对于党建工作不够重视，进而难以实现企业党建工作目标。实际上，在很多企业中，企业领导并不重视党建工作，企业党建支部书记的福利待遇不够优厚。此外，企业党建目标管理没有深入贯彻执行下去，没有积极的展开工作宣传，使得企业党建工作不能有效落实下去。

3.企业党建目标管理的可操作性不足。就企业党建目标管理来说，其属于综合型体系，其组成成分比较复杂，不但包含管理硬性指标，还包含一些软指标，如人性化管理，以及坚持以人为本。只有软指标和硬性指标占比保持在合理的范围内，党建工作所具备的功能和意义才能最大限度的发挥出来。但是，在具体的操作过程中，党建目标管理缺乏可操作性，没有对工作进行细分，不能科学的考核操作人员，所以，从某种程度上来说，企业党建目标评价管理有失公正性。

二、企业党建工作目标管理体系的原则把握及其应用

对于企业党建工作的目标管理体系来说，应该坚持几项原则：一是系统性原则。企业党建工作需要从整体的角度出发，对党员、党支部以及党总支的工作内容进行慎重考虑，创建科学的企业党建评价体系以及企业党建目标管理体系，使其内容变得更加的规范。二是坚持定量和定性相互结合。对于企业党建工作而言，应该综合看待问题，坚持实事求是的原则，使用定量和定性相互结合的分析方式，进一步明确企业党建工作目标管理体系，使得企业党建工作变得更加的严谨，提升党建工作的效率。三是坚持以人为本的原则。对于企业党建目标管理体系而言，需要坚持以人为本，用发展的眼光看问题，关心企业员工的生活和工作，在组织党员、党支部以及党总支建设活动中，坚持以人为中心，重视对企业党组织成员展开党建教育工作。

1.整章建制，构建企业党建目标管理的标准化制度

企业党建目标管理需要和企业的实际经营和生产过程相互结合，构建科学的、合理的目标管理制度，对企业的内部循环工作流程和内部控制制度等做出明确的划分，同时还对岗位职责做出明确的划分，进一步量化岗位工作细则等，促使企业党建目标管理能够渗透到党建工作中，使得企业党建工作变得更加的系统，更加的规范。

2.充分发挥企业党建目标管理工作中的创新精神

为确保企业党建目标管理体系能够顺利展开，需要认真分析企业党建工作中存在的不足之处，如只重视经济效益，不重视发挥政治核心作用等等，只有不断创新党建目标管理，才能为企业创造更多的价值。

第一，创新企业党建目标管理中的管理机制和思维方式。对于企业党建目标管理而言，想要创新思维方式，需要采用合理的任用和选拔人才制度，采用招聘以及民主选举等方式，促使企业党建工作具备多样化的特征，促使企业党管干部制度能够真正的贯彻执行下去，公平的任用和选拔人才，采用激励奖励制度，促使员工能够充分发挥自己的潜能，进而使得企业党建人才储备工作能够顺利展开。

第二，创新企业党建文化。对于企业党建目标管理体系而言，需要迎合时代发展的需要，积极融入企业的文化中，使得企业文化能够和党建工作相互融合，共同发展，促使企业文化能够全面渗透到党建工作中，发挥企业文化的作用，使得企业员工能够拥有正确的三观理念，进一步转化为企业集体价值观。

3.促进企业党建工作与企业治理的相融

（1）企业党建工作与企业治理相融的原则。想要使得企业治理和企业党建目标能够相互融合，需要坚持如下原则：第一，目标契合性原则。企业治理制度和企业党建制度之间存在一定的差异性，但是两者之间却拥有同样的目标，都是为了使得企业能够实现可持续发展，促使企业能够在激烈的市场竞争中形成自己独特的竞争优势，使得企业的软实力能够得到显著提升，进而使得企业能够赢得更高的利润。第二，协同提升原则。企业治理工作和企业党建工作中，难免会发生不和谐现象，所以需要站在企业的角度上，与企业的真实发展情况相互结合，对企业做出科学合理的配置，促使企业能够实现协调发展，为企业发展营造良好的发展环境。

（2）企业党建与企业治理相融合的运行模式。在企业生产经营治理和企业党建工作相互融合的过程中，使用联席会议协同模式，促使企业经营管理者和党委会能够实现联合；还需要采用交叉任职模式，促使企业经营管理者和党委会成员能够实现交叉任职，进而能够的信息进行科学的、合理的分析，使得企业的运营成本有所下降。企业经营管理者和党委书记由一人担任，促使党建工作能够快速融合到企业生产经营管理中，使得企业能够更快顺应市场变化。

4.体现以人为本，强化企业职工队伍建设

对于企业党建工作目标管理体系而言，需要坚持以人为本的原则，强化企业员工队伍建设工作，重视从企业员工队伍的共青团、劳动纪律等方面出发，积极的展开基层教育工作，且在开展企业职工党建活动时需要和技术竞赛、研发项目管理知识培训等内容相互结合，促使企业的队伍实力能够得到显著提升。

5.实现企业党建目标管理的精细化考核

对于企业党建工作目标管理体系而言，企业生产管理者应该坚持以人为本，需要明确党建目标考核机制。主要表现为下面几点：

第一，考核目标需要具备可操作性。企业党建目标管理的考核目标要给出明确的规定，需要进行进一步的细化，使得企业党员干部以及企业员工能够对自身工作职责有一个明确的认识，保持清晰的思路，对党员干部以及企业员工展开科学的、合理的考核。

第二，采取定量考核和定性考核相互结合的方式，将日常评价和过程管理相互结合。对于企业党建目标管理体系来说，需要使用细化的、动态的考核指标，不但要实施定量考核和定性考核相互结合的方式。还需要结合过程管理以及日常评价对企业员工以及党员干部进行考核，实时闭环考核的模式。

三、结束语

企业党建目标管理模式和体系的实施，促使党建工作责任能够真正贯彻执行下去，形成优良的企业文化，蕴含着创先进的文化气息，进一步明确目标管理体系目标，促使制度变得更加的优化，使得指标变得更加的合理，更加的细致，使得企业党建工作能够有效推进。