黄金矿山设计成本管理及控制策略研究

栾存宇 山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司

近些年来，我国加大了在黄金矿山领域的投入力度，但从目前来看，在黄金矿山设计阶段所开展的成本管理工作仍面临一定的不利因素，基于此，有必要对其展开更加深层的分析。

一、黄金矿山设计成本管理开展背景

从本质上来看，黄金矿山属于重资产领域，矿山本身有着设备投入大、基建项目多以及运行年限较长的特点。与此同时，当完成矿山的建设工作之后，其在生产流程以及生产工艺方面将会呈现出相对固化的特点，这便使得成本固化的现象较为突出。黄金矿山早在设计之初便已经形成了生命周期整体的绝大部分动因，所以应当在设计阶段便开展对于黄金矿山价值量的整体分析工作，全面了解相应的作业顺序、厂房布局以及工艺流程等多方面影响因素，进而为后续黄金矿山的低成本运行创造良好的条件。

一方面，由于受到外部市场因素的影响，部分黄金矿山在设计和建设的过程中过于注重“快”，希望能够在市场价格良好的条件下尽快完成矿山建设，并快速获得收益，但这种现象的出现使其在前期进行项目立项的过程中无法保障论证的科学性以及充分性，并在一定程度上制约了设计方案的合理性和全面性。

另一方面，由于受到经验主义以及传统管理理念的影响，部分矿山在建设阶段并未对项目设计产生足够的重视，相关工作人员甚至认为黄金矿山设计大同小异，只需要根据以往的经验进行设计便可，设计院也没有对实际情况进行更加深层次的了解。还有一些矿山设计工作以及建设工作是同时进行的，导致项目的实效性存在严重欠缺，产生了大量的不必要成本投入，由此可见强化开展黄金矿山设计成本控制的重要性[1]。

二、优化开展黄金矿山设计成本控制工作的途径

（一）提升成本管理意识

为提升黄金矿山设计成本管理工作开展的有效性，应当先提升工作人员的成本管理意识，工作人员是设计成本控制的直接执行者，在极大程度上影响着成本控制的质量，所以应当立足于工作人员成本管理意识提升这一目标，构建起成本考核基础上的全面预算体系。在现有的各个部门、班组以及个人处进行相应成本指标的分配，营造出人人有指标的良好环境，并积极采用激励与考核的方式，对各工作人员进行正面引导，切实提高员工在成本管理方面的主观能动性。应当在现有的基础上健全相应的月度经济运行分析制度，积极总结经验教训，根据黄金矿山设计阶段所面临的各种实际问题，提出相应的解决措施，以达到有效降低成本的效果。除此以外，应当将强化开展对于成本考核指标的更新工作，切实提升考核的实效性，以保障黄金矿山设计降本增效空间的有效拓宽。

（二）电气自动化控制设计中的成本控制

从目前来看，黄金矿山设计过程中在人工成本控制方面有着极大的潜力，所以应当适当加强对于现代化信息技术的应用，并在电气自动化控制设计中强化开展相应的成本管理工作，此举能够有效提升电气自动化控制水平，并节省不必要的成本投入。以往黄金矿山行业在实际运行电气工程的过程中大多需要耗费大量的人力物力来开展对于电气设备的工作以及检查工作，而该方式的应用需要消耗较大的人工成本，并使得人力资源利用率的提升受到制约，难以实现经济效益的有效扩大。但电气自动化控制系统的应用则能够帮助相关工作人员对现场展开远程的实时监控和检查，并利用远程控制系统以及设备保障各项生产工作的平稳运行，这一方式的灵活应用极大程度上减少了工作人员的工作量，不仅提升了工作效率还节省了人工成本方面的支出[2]。

此外，设计院应当加强项目预算管理，确保能够将各类有限的资源更加科学合理地配置在相应的工作上，事先进行预测和计划。在这种要求下，财务人员务必要从业务的后端走向前端，并强化开展事前预算工作，积极落实业财融合的相关要求，对设计项目成本的实际内容继续深入了解，并事先明确好设计过程中掌握好财务固定成本、变动成本的具体情况，确保其预算编制的合理性。财务人员需要严格按照预算进行项目成本开支的控制工作，一旦实际情况与预算不符的现象，便要立即提醒项目人员并积极探索处理措施。

（三）机电设备安装工程的造价控制

机电设备安装是黄金矿山的重要工作之一，所以应当加强对于该环节设计过程中成本管理的重视，并积极采取相应的措施，提升设计方案的科学性以及合理性，一旦出现设计方案不合理的问题，便会导致工程整体效率的提升受到制约。与此同时相应的物力和人力成本也会在原有的基础上得到增加，使得工程造价的工作量有所提升，不利于黄金矿山设计有效性的提升。基于此，要强化开展对于机电设备安装工程的造价控制工作，应当先对当下工程设计的相关标准进行明确，然后从整体的角度着手科学开展工程预算，以保障能够在规定的时间范围内高效完成项目。机电设备安装有着相对较大的投资成本，在实际进行设计的过程中应当严格遵循行业标准，以提升后续施工的有效性。在保障设计质量的前提下，加强成本控制的总体规划，进一步降低工程造价，使设计方案经济合理可行，实现投资效益最大化。

（四）矿山工业厂房设计中的成本控制

通常情况下矿山建筑由生活福利设施民用建筑和矿山工业建筑两部分所组成，主要作用便是为矿山的生产系统提供相应的辅助作用。然而黄金矿山普遍会在山区进行分布，有着物资采购难、交通不畅以及地势崎岖等特点，这便导致工程在建设方面面临着极高的成本。除此以外，传统的矿山工业厂房普遍存在设计不合理以及资源配置效率不高的问题，所以有必要开展对于矿山工业厂房的优化设计工作，以达到有效控制成本的目的。在产品设计环节引入“成本管控”机制，对方案进行比选，开展成本适配策划，健全管理权责，在结构形式上可以适当选用钢结构设计，钢结构本身有着较高的再回收利用率，而且建设时间比较短，而原本的工业厂房大多会采用钢筋混凝土结构，不利于再回收利用和场地复原工作的开展。在厂房选址方面应当综合考虑场地面积以及工艺流程等多种因素，确保各个环节和流程之间能够高效开展，落实降本增效的目标，优化企业发展环境。

三、结论

综上所述，优化开展设计阶段的成本管理工作，针对性地进行成本管控，能够有效提升黄金矿山后续施工及投入运行的效率，对于相关企业以及行业整体的可持续发展有着积极的促进作用，因此，要树立良好的成本管理意识，最终提升成本控制水平。