建筑工程管理环节精益化管理的运用

包剑剑 合肥万科企业有限公司

在建筑工程建设过程中，需要开展科学合理的管理工作来提高工程建设水平与质量，从而实现社会经济效益的最大化。精益化管理作为一种新型管理理念，实现了过往精细化管理模式与效益化管理目标的实现，由此满足了现代建筑工程建设管理工作的本质需求。现阶段，精益化管理在建筑工程管理工作中受到了更多的关注与运用，同时也创造了十分可观的社会经济效益。基于此，笔者结合自身工作经验，就建筑工程精益化管理提出个人见解和认知，以期能够为相关领域从业者提供一定的参考和帮助。

一、精益化管理概述

精益化管理是一种现代化管理理念和模式方法，是企业运营管理水平提升的必然趋势。所谓精益化管理，我们可以理解为管理工作的精细化和效益化结合，其本质目的在于提高管理工作水平与质量，并在此基础上实现更高的社会经济效益。一直以来，我国企业管理工作相对粗放，不仅在管理过程中延伸出许多问题与不足，同时也难以实现企业资源的优化高效利用，由此便降低了企业的社会经济效益。现阶段，精益化管理已成为现代企业强化自身管理水平和提高自身市场竞争力的重要改革途径，因此加强相关领域的研究创新工作具有十分重要的意义。

二、建筑工程实行精益化管理的重要价值

（一）提高工程管理水平

对于建筑工程建设而言，管理工作是一项必不可少的工作内容，并且对于工程建设质量和效益有着决定性影响。随着现代建筑工程规模的不断增加，其建设环节更加系统和复杂，因此需要一套科学合理的管理体系才能满足工程建设需求。精益化管理工作的落实与开展，首当其冲的便是实现了工程管理工作的精细化转变，如明确规范工程管理工作的内容和要求，从而使管理工作得以科学落实和有序推进。由此可见，精益化管理能够有效提升建筑工程管理水平的提升。

（二）降低工程建设成本

从专业角度来看，成本管理与控制是建筑工程管理工作的核心内容之一，同时也是施工企业实现经济效益的重要举措。众所周知，影响建筑工程建设成本的因素有很多，但归根结底在于企业管理工作落实不到位而造成施工成本的增加，由此也压缩了施工企业的利润空间。精益化管理模式的落实和运用，使得成本管理成为建筑工程管理的首要目标之一，并通过科学合理的管理方法来规避各类因素的发生，如此便达到了降低建筑工程建设成本的最终目的。

（三）推动企业长远发展

从企业角度出发，管理工作水平与质量是衡量一个企业市场竞争力的重要体现，只有具备一套科学完善的管理体系才能推动企业的长远稳定发展。建筑工程施工企业积极落实和运用精益化管理模式，一方面能够通过精细化和效益化管理目标来促使企业处于一个良好的运行状态，从而能够从容面对愈加激烈的市场竞争环境。另一方面，精益化管理模式的构建，也有助于企业树立一个良好的文化氛围，进而带动市场品牌及口碑的提升，如此也能侧面推动企业的长远稳定发展。

三、精益化管理在建筑工程管理中的运用

（一）工程质量管理中的运用

建筑工程作为一项服务人们生产生活需求的工程项目，其建设具有十分可观的社会经济价值，因此强化建筑工程建设质量成为工程管理工作的重要目标。现阶段，我国建筑工程建设规模得到了大幅提升，同时建筑工程结构风格也愈加多样，这时便对工程质量管理提出了更多的挑战。在此背景下，通过精益化管理工作能够实现建筑工程建设的事前、事中和事后三方面质量控制，即在工程设计规划环节、施工环节及竣工验收环节进行全方位精细化管理工作，由此促进工程施工建设质量的全面提升。

（二）工程造价管理中的运用

精益化管理在建筑工程造价管理工作中有着十分重要的应用价值，并大幅提高了相关管理工作的水平与质量。具体而言，建筑工程造价管理是一项十分系统和复杂的管理工作内容，不仅涉及了工程项目的方方面面，同时相关管理要素也是在不断浮动和变化的，例如建材价格、工艺要求等，由此大大提高了工程造价管理工作的难度。精益化管理能够以全过程动态化管理模式来开展建筑工程造价管理工作，如此既能够将造价管理以一个宏观全面的角度加以开展，同时也将工程建设过程中各方面要素的变化融入其中，由此便能够最大程度上降低工程建设成本，并实现理想的工程造价管理效果。

（三）工程进度管理中的运用

从专业角度来看，影响建筑工程施工进度的因素主要分为客观因素和主观因素两大类，其中客观因素包含了自然环境影响和政府调控影响，而主观因素则主要为项目管理工作落实不到位所带来的一系列影响。精益化管理在建筑工程建设中的运用，首先实现了施工企业管理工作的精细化与规范化转变，从而能够严格把控工程施工进度及施工质量落实，并规避了因施工问题而影响工程进度的各种现象。其次，精益化管理也将自然气象条件及政府调控带来的停工纳入施工进度管理的考量范畴，由此进一步提高了工程进度管理的科学性与有效性。

（四）施工安全管理中的运用

除上述方面外，精益化管理在建筑工程施工安全管理中也发挥了重要价值与作用。一直以来，安全生产都是建筑工程管理工作的首要目标，然而由于安全事故发生诱因的复杂性，安全管理工作相比其他管理内容也更加复杂。精益化管理工作的落实，使得建筑工程施工安全管理工作迈入一个新的台阶，一方面使管理工作更加细化和完善，另一方面也将施工安全管理与企业经济效益相结合，从而进一步提高了企业开展施工安全管理工作的积极性。