风险导向下的房地产企业财务控制体系构建分析

叶旭峰 雪峰集团有限公司

房地产行业的稳健发展对于国民经济的建设来说有重要作用，它可以拉动内需发展，为社会提供很多的就业机遇。在房地产的健康持续发展中，所面对的财务风险也在变得越来越复杂。房地产行业发展中面对的财务风险不仅是外部环境的影响还有内部环境的影响，外部的因素有经济形势的变化发展以及有关的宏观政策，内部的环境因素有项目的投资以及人员的不可控。有些因素并不能进行控制，所以只有提高自身的财务风险的风控水准，构建一个完整的财务控制体系，增强风险防范的意识。

一、房地产行业发展中面对的具体风险

（一）资金的风险

从房地产行业的自身发展角度上来讲，有着较强的价值特点[1]。企业对房地产这个项目的开展中，要有大量的资金投入，如果说企业资金运转不合理的话就很容易引起资金风险。在一般的情况下资金的运作流程分为进行融资、项目的开发以及进行还款等有关内容。只有在保证每个环节有秩序的落实下去，这样才可以保证企业的正常平稳运转，从而确保各个业务的正常进行，才可以将企业的业务目标实现。如果企业的资金存在问题就会使企业的资金链条出现问题，进而发生资金风险，会有企业征信不良的现象出现，让企业陷入危机。

（二）融资的风险

房地产行业的项目发展中，因项目的施工时间长，工程的作业量比较大并且资金的投放程度高，所以在这个过程中就需要进行融资活动，来获取足够的项目发展的资金。在房地产行业进行融资中，可以选择吸引其他投资方、借助银行贷款、证券发放等等形式来进行，只有足够的资金保障下，房地产的项目才可以顺利的开展。如果融资不顺利，那么项目就只能搁置，就会对房地产开发企业带来严重的影响。如果在进行融资之前，没有结合自身的企业发展，做好有关融资工作的规划，对于融资的方式缺乏了解，对融资途径以及规模认识不够，对于资金的结构没有整体的进行分析，就会在融资中出现问题，融资的成本太高，没有办法融资就会有债务的风险。

（三）管理的风险

房地产在经营管理的过程中，有很多的项目工程，开发项目从开始到完成开始销售等其中的各个环节都会有最基础的成本管理[2]。因此，要采取合理的成本优化方案，减少在项目的建设过程中成本管理的风险现象的出现，从而可以减少房地产企业的不必要的成本支出，可以给房地产企业实现理想的经济效益。比如在项目开始时进行方案设计时，成本部门不会参与其中，设计部门在设计时会忽略经济方面的数据，只注重技术设计的数据就很容易出现预算超支的情况。所以在房地产企业中要进行有效的管理，预防管理中的风险发生。

二、风险导向下房地产企业控制的问题

（一）进行内部控制环境问题

在房地产的自身发展情况中，没有完整的内部控制环境，它会对企业进行内部控制的工作有一定的影响，也是引发房地产企业风险的重要原因之一。虽然在近几年的房地产发展中有一定的理想效益，但是因为时间比较短，所以对于内部控制的管理工作认知不够全面[3]。认为企业的发展核心与内控管理没有关系，只注重与项目的开发和发展以及房产的销售，企业只注重于经济效益，从而对内部控制的管理忽视了，没有科学的合理定位，在这种发展情况之下，对于房地产的内部控制进行管理的有序展开有最直接的影响。

（二）企业管理中的结构问题

在房地产企业进行内部控制的管理中，常常有结构设定不够完善不合理的现象，企业中也没有相关的管理制度，内部的管理工作人员也没有按照具体的要求去做。在我国的很多房地产的企业中没有完善的内部的控制系统，这对于企业的整体水平的发展提升有一定的影响。虽然有的企业构建了内部控制的机制，但是这都是为了应付上级的检查要求，机制的建设也过于形式化、表面化，并不能将它落实在实际的工作管理中。

（三）控制体系实际执行问题

现阶段的房地产已经意识到内部的财务控制的重要意义和所带来的价值，并且开始有意识地进行内部的控制体系建立，但是在执行力上又出现了问题。企业内部的员工对于控制的体系认知态度不全面，没有执行意识。一部分原因是因为企业的管理人员将权力集中到自己的手中，不愿意放权给下面的员工，另外一方面因为企业的内部控制需要经过长时间的实践才可以看到效果。但是在有的房地产企业的施行中，没有得到理想中的效果，进内部控制的操作置之不理。

三、房地产企业财务控制体系构建途径

（一）内部环境控制优化

房地产的企业建设运营中，要结合自身的实际发展情况，用科学的方法去构建一个完善的内部财务的控制体系，将企业财务的内部控制落实在实际工作中的每一个环节，提升房地产企业中的整体管理水准。在建设财务内部的控制时，要对财务内部的控制环境进行优化，在企业内部做好财务控制的宣传工作，可以让每一位企业员工对财务内部的控制意义和重要价值有清楚的认识，可以明确对于企业的建设中可以发挥出重要作用。企业的管理人员也要对下级员工进行放权，重视财务内部的控制和管理机制，让员工可以根据要求在实际的工作中落实。

（二）拓宽进行筹资途径

房地产企业的发展有自己的特色，所以在运营和发展的过程中，相比之下太依赖金融[4]。所以在房地产的筹资中，常常是有两部分内容组成，自有的资金和从银行进行贷款。在经济市场的发展中，因为经济体制的变化，所以筹资模式因为政策影响，所以不能够很好的适应现在的房地产企业的发展。为了财务风险的规避要对筹资进行的模式创新，不断的将筹资途径拓宽。企业要结合实际的情况发展以及市场中的发展状况进行，要确保筹资方式要符合科学。对筹资途径的拓展有助于房地产企业可以更好的面对国家政策的变化，加强企业的自身能力，有助于市场竞争力的提升。

（三）加强项目可行分析

在风险性的导向下，房地产企业在财务的控制体系构建中，要对所选项目加强可以实施性的全面分析。首先在房地产的项目投资中，投资的项目会因为不同的原因，在后续的施工过程中有各种风险出现，为了避免后续的风险出现，在项目的投资中，可以先进行项目投资方案的具体分析和评估。通过预测和深入研究，进行实际效益的预测、土地的具体成本以及资金的运转等，进行细化的分析，从而可以在项目的定位投资上有明确的目标。在确定项目的投资后，要在企业内部进行财务的管理体系构建，可以对项目的建设开发中所用要的经济数据进行预算管理。将企业的经济效益与社会效益有效结合，可以有效的防止财务风险的发生[5]。

四、结束语

房地产行业发展过程中会面临各种不同的财务风险，所以在风险导向的背景中，构建企业内部的财务控制体系是很重要的。通过财务的内部控制体系的建立，可以在最大的程度保障房地产企业中财务工作很好的进行，还可以确保企业的内部资金配置的合理性。