人力资源管理中绩效考核问题研究

于淑华 中共舞阳县委组织部

目前，企业越来越关注人事管理绩效考核在实施人力资源管理方面上的问题，通过绩效考核可以显著提高员工整体实际工作效率，规范限制员工的工作流程。同时，在加强绩效考核时要以具体业绩考核结果为依据。除此之外，对工作成果和员工工作能力的评价充分重申了员工的价值，有效调动和优化配置优秀人才，从而更加有利于加强绩效考核。人力资源管理部门的工作人员在进行绩效考核时理应遵循公平、高效的原则，合理分配员工工资，对员工进行全面考核，提高员工工作积极性，促进公司良好发展。

一、绩效考核的内容

第一，员工的工作进度。为了评估员工的绩效，要根据员工的实际工作情况来判断，因为它反映出了员工的实际工作表现，需要按照绩效考核标准来进行评估。管理人员可以依据员工的绩效评估结果来判定员工的工作效率，这样做能够帮助企业更有效地选拔人才，鼓励员工努力工作，并通过绩效考核结果发挥自己的潜能。

第二，员工对工作的态度。员工工作态度是指劳动者对工作的个人感受，其会受到多种因素的影响，员工的工作态度将直接影响到公司的效率，如果招聘到的员工有着积极向上的工作态度并认真对待工作，这将提高公司的经济效益和社会效益。为了激发员工的最大潜能，在实践中，公司必须鼓励员工以一个积极的态度去努力工作。而科学的绩效考核对员工态度的积极转变有着积极的影响，员工工作态度的评估指标包括工作积极性、工作效率、工作热情等，管理人员要严格按照标准进行评估。

第三，员工的适应能力。评价一个员工的绩效少不了员工对于工作适应能力的评估，对工作适用性的评估主要涉及对工人的工作关系的评估，如合作和人际关系，这些关系与工作效率和质量密切相关，员工工作质量由工作适应能力评估可以直观地识别员工的优缺点，对于员工来说，也可以通过评估发现自己的优缺点，找到更合适的岗位，优化公司的人员配置，充分发挥其在公司的应用功能和作用。

二、绩效考核的重要性

对员工进行人力资源的绩效考核可以在很大程度上激发公司员工的潜能。这样，人力资源管理部门就可以全面了解员工的实力、个人素质和能够给公司带来的效益，帮助员工适应灵活的岗位，为人才创造合适的岗位，明确公司的整体实力和对考核的不足之处进行改进。绩效考核还可以及时发现员工的不足，进行有针对性的培训，帮助员工实现各种专业技能的掌握。人力资源的绩效考核是否完善，直接决定员工的工资是否足够优秀，是否能满足公司的需求，为公司吸引更多的人才，也为公司的发展做出贡献。

三、人力资源管理中绩效考核存在的问题分析

（一）绩效管理未能有效使用

由于受公司员工、组织部门、企业文化等方面的影响，绩效管理在实施过程中只是一种评价手段，高管监督控制的首要目标是促进职工与企业的共同成长，但是却忽略了其能够激发员工的工作潜能的主要作用，所以使得员工很难对公司有归属感和安全感，忽视了绩效考核的管理模式，无法实现绩效考核的理想效果。

（二）激励机制有待完善

当下的人力资源绩效评估考核激励机制不完善，主要是由于缺乏科学的评价和分配方法，造成了员工的积极性和创造性的缺失，而导致这种现象的主要原因是工资分配不公平和不当，员工的最高工资与最低工资相差甚远，使得员工的工作积极性偏低。此外，由于缺乏远见，导致公司未来的目标和战略不完善，这种激励机制无法确保部分有贡献和价值的员工得到晋升和加薪，最终导致优秀员工流失。

（三）评价反馈体系不完善，沟通不到位

一些企业绩效考核与反馈还存在落后和不完善的问题，绩效评价的过程是企业与员工之间相互作用的过程，因此评估造成的误差反馈不及时会导致管理部门人员不能正确客观地评估员工，导致人员管理中断，从而会导致员工的积极性低下，带来的效果可能与公司目标不符，最终不利于工作效率的提高和商业项目的进展。

四、加强人力资源管理中绩效考核的措施

首先，管理人员应该注意绩效考核对企业发展的重要作用，提升绩效考核的质量和改进其中的不足，人事管理负责人要加强与企业负责人的沟通，让领导层人员意识到绩效考核在企业管理和发展中的重要作用，加强管理层对绩效考核的高度重视，明确绩效考核的价值与有效性。其次，要完善公司的激励机制，为员工分配合适的薪资，通过绩效考核激发员工的工作潜能，加强员工对企业的信任和安全感。最后，要及时对评价进行反馈，加强与员工的沟通，了解员工对于工作方面的诉求，让员工与公司共同成长进步，如此才能达到合作共赢的目的。

五、结束语

综上所述，人才是企业发展的根本力量源泉。企业要想在当前的竞争中占有一席之地，做好人力资源管理是最关键的一步，明确绩效考核是人事管理的核心。绩效评估工作的顺利开展，不仅可以统一公司和员工的发展步伐，而且可以促进公司管理工作的开展，最重要的是实现员工的最大价值，保证公司的健康发展。