新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势

沈丽安 唐山湾炼焦煤储配有限公司

现如今我国的经济发展建设速度飞快，无论是市场的环境还是人们的生活水平都已经有所改变，煤炭企业也迎来了发展过程中的机遇和挑战。根据调查发现我国绝大多数煤炭企业他们存在的主要问题就是经济管理方面落后，没有跟上时代潮流。

一、煤炭企业在经济管理方面面临的主要问题

我国煤炭企业在多年的发展当中已经取得了非常明显的成就，这些都是有目共睹的。但随着时间的推移和社会的进步，传统的煤炭企业管理模式已经无法满足于自身和社会的发展需要，在新的市场环境当中企业存在着很多问题。从经济管理制度上来分析煤炭企业长期的发展建设基础上已经形成了独立的经济管理制度，而且在过去的计划当中也凸显出了很高的有效性，但是全新的市场经济体制当中这些传统的模式显然已经无法满足于时代社会和煤炭企业自身发展的各方面需求，主要还是因为在经济管理的制度上比较落后，没有严格的监管制度，还有就是经济制度的执行力度不足，管理人员缺乏正确的认识和约束。从财务管理体系分析煤炭企业无论是发展经营还是开展各项活动财务管理始终贯穿着整个过程，起到了举足轻重的作用。

从另一个方向上来看，煤炭企业的财务管理体系是否完善也将决定着企业整体管理效果，所以他们要想在新时期下实现可持续发展就必须要对财务管理体系进行晚上。但从现实情况上看，很多煤炭企业都没有意识到财务管理的重要意义，他们只把发展的重心放到经济效益方面，认为财务管理就是简单的记账而已，所以内部缺乏财务管理体系和健全的部门非常普遍，就算有所胜利也形同虚设，在一些重大的决策中财务管理部门也没有融入进去。这些不利的因素都导致目前我国的煤炭企业经济管理效率低下，整体运营和发展效果都没有跟上其他行业，财务管理当中的会计工作人员一直都被忽视，他们的价值无从体现。从营销管理体系上分析，他作为煤炭企业当中重要的组成部分，同样对于经济管理也有巨大作用，一个健全的营销管理体系能够随着企业的经营发展而在效益方面发挥出作用，能促进煤炭企业的规模和生产效率。但从实际调查中表现出有很多煤炭企业他们的营销观念还是停留在以前，无论是营销部门还是其中的工作人员他们的营销理念与营销策略都比较落后这些都在不同程度上阻碍着煤炭企业的发展。从信息化建设程度上分析，它作为目前各企业中竞争的重要指标，已经在社会各种类型的企业中显示出来，还是有部分煤炭企业没有及时的引进信息化技术，尤其是财务管理当中缺乏技术支持，基本上都是利用纸质版文件展开工作，不仅工作效率不高，而且给企业所提供的财务数据也缺乏真实可靠性。就算有部分煤炭企业已经重视信息化建设，受到诸多不确定因素的影响建设各方面都停留在初级阶段。

二、煤炭企业经济管理发展趋势分析

首先，在长期的经营发展中煤炭企业已经有了比较庞大的管理组织，它的组织结构比较复杂，其中的人员都没有放到最合适的岗位上，这些都是现阶段需要解决的。基于此，煤炭企业的经济管理现阶段应当从细化作为出发点，合理的分配各种资源和人才，确保每一个部门都能在工作上有充足的资源但也不能浪费，人才要积极的培训和引进，把它们放到擅长的岗位上发挥作用，尤其是经济管理部门的人员，更是要制定详细的管理体系制度，让煤炭企业的经济管理精细化发展。

其次，一个科学且完善的经济管理制度能够进一步推动煤炭企业的发展经营以及建设效率。相关管理人员应当结合目前市场动态趋势和企业自身经济管理的实际情况制定科学完善的经济管理制度体系，进一步完善奖励和惩罚措施，让每一名经济管理工作人员都能在工作上提高积极性并有所约束，在标准的操作和工作流程支持下为企业的发展提供动力。

最后，新时期背景下各企业之间的竞争已经转移到了信息化程度上，经济管理作为煤炭企业运营发展中的核心工作，必须要积极的引进和创新各种先进的信息技术，使其能够辅助经济管理部门发挥出更好的工作效率和质量，帮助企业的各种重大决策提供真实可靠的信息数据，唯有如此才能满足煤炭企业在新时期下社会经济发展的整体趋势，从而也能与国际相接轨。

三、总结

综上所述，煤炭作为支柱型企业，他的经济管理整体效应将在很大程度上衡量是否能够实现可持续发展和为国家的发展建设提供动力，所以企业必须要重视经济管理方式和各种制度体系以及人才的创新完善以及技术项目科研。