新形势下企业经济管理的创新措施

王颖 中国葛洲坝集团易普力股份有限公司

随着我国综合国力不断提升，全球经济一体化进程的不断加快，当前社会市场竞争异常激烈，随着我国经济和社会的不断发展，面对各行各业的蓬勃发展，目前很多企业对经济管理的工作越来越重视，在市场经济规范化的今天，企业就要改变现有的经济管理模式，完善企业的经济管理体系等积极有效地措施更好地满足社会的需求，提升企业的经济管理效率。

一、新形势下企业在经济管理中出现的问题

（一）企业的经济管理意识并不浓厚，相关理念严重落后

我国的经济发展到如今的情况，经历了改革开放，由计划经济转为市场经济，原有的国有企业也逐渐转型升级，但是企业如今所使用的经济管理模式，受到计划经济的影响导致整个管理理念都相对比较落后，领导者的管理意识并不浓厚，对企业发展的保障部门重视程度不足，企业各个部门之间以及部门的工作之间没有进行统一且有效的管理，这样的方式就严重无法适应当今社会经济发展的要求，影响到企业的经济管理。

（二）经济管理制度不健全

在如今的经济和社会发展如此迅速的背景下，很多的企业也明确了经济管理对于企业发展的重要性，在企业内部建立了相应的经济管理制度，但是在制定相关制度的时候，没有与企业自身的发展和经营情况进行密切的结合，而是直接照搬照抄国外或其他成功企业的经济管理制度，与企业经济发展严重不符，在一定程度上限制了企业的发展，忽略了监督和管理方面的内容，导致体系不够完善。

（三）管理人员素质有待提升

目前我国企业经济管理人员的人员素质参差不齐，很多人员没有相关的专业知识或工作经验，一些大企业是从部门抽调人员组建了经济管理部门，有些经济管理部门的领导和工作人员身兼数职，而一些中小型企业的经济管理人员由领导的直系亲属担任。另外，由于企业高层人员经济管理意识薄弱、管理理念落后，因此忽略了对经济管理人员的专业技能培训，不管是企业的员工还是管理人员对于企业的基本工作要求以及相关制度都并不是特别的了解，导致在实际工作中没有存在一定的行为约束，技能和理论的培训都不达标，严重影响到企业的正常发展和管理，管理人员管理水平的不足将直接影响企业经济管理的效率和质量，制约了企业的可持续发展。

二、新形势下企业经济管理创新措施分析

（一）创新企业经济管理意识和理念

意识是促使人类改造世界的内在动力，理念是一切工作开展的指导思想，这就要求企业能够从企业自身的发展情况出发，不断地提高企业自身的创新意识和创新理念；另一方面，国外有很多优秀的先进的管理经验，对于这些管理理念和管理经验，企业的领导人员要有根据企业自身发展的外部客观环境（政治环境、经济环境等）以及企业自身发展实际情况，能够将先进的管理意识和理念与目前时代发展和经济发展的背景进行密切的结合，在企业经济管理中融入以人为本的发展观和精细化的管理观念，能够结合企业自身，从而制定出与企业发展密切相关的经济管理理念和具体的经济管理的实施策略，这样可以促进企业内部员工约束自己的行为，方便企业的管理，还要采取一定的措施来增强企业员工的创新精神和创新意识，能够潜移默化地让员工的思想和行为受到影响。

（二）积极创新经济管理的人才管理方式

企业经济管理人员是企业经济管理工作的主要制定者和实施者，为了可以帮助企业形成良好的工作氛围，提高员工的团队凝聚力，就要进一步创新企业经济管理的人才培养模式，从而帮助企业内部员工提高自身的工作能力和综合素质避免因为企业内部员工而影响到整个企业的发展和各项工作的顺利进行。首先，企业应该采取“以人为本”的人才管理模式，通过设置相应的奖励制度鼓励内部员工积极工作，这样可以加强企业员工队伍以及人才的稳定性，通过绩效制度和考核制度检查和督促工作人员的工作，确保经济管理人员工作态度端正、认真负责。其次，企业应当重视对现有经济管理人员的培养，定期组织制度培训、业务培训和经济管理相关法律法规的培训，使经济管理人员能够按照国家相关法规和企业规章制度进行工作，同时还应当将工作责任制度落到实处，保障企业经济管理工作的顺利开展。

（三）健全和创新企业经济管理制度

近年来我国经济发展迅速，企业也面临着较大的转型升级，传统的经济管理机制已经跟不上时代发展的步伐，很难适应现代企业管理和发展的需要，所以说为了能够适应如今社会和经济发展的需求，就需要健全和创新企业的经济管理制度。企业的领导人员要积极学习国内外先进的管理经验和管理理论，以市场需求为导向，健全和创新相应的组织制度、管理制度、绩效考核制度、监督制度、风险应对措施等企业经济管理制度，确保相关制度能够落实到位，从而提高企业的经济管理效率和质量，推动企业整体稳定发展。

三、结语

企业的经济管理能够决定企业的实际发展情况，经济管理的有效性对于提升企业的经济效益和企业的精神风貌具有深远的影响，科学的经济管理制度可以促进企业的长远发展，为了能够适应如今发展的需求，企业应加强对经济管理工作的重视，能够与企业的内部员工一起共同分析企业在如今的发展中存在的问题以及不足之处，从而根据企业目前发展出现的问题提出有针对性且科学合理的解决措施，对于企业各方面的制度和措施要落实到位，为企业的经济管理提供基础和保障，更好地促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。