新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

张启 项城市医疗保障局

在新经济时代下，绝大部分的事业单位都会面临人力资源管理的许多问题。这些人力资源问题如果处理不妥当将会对事业单位本身造成很严重的恶劣影响和后果。可以说，如果一个事业单位的人力资源管理出现了问题，那么这个事业单位就很难得到大的发展。而过去传统的人力资源管理基本都存在着很多的问题和不足，不仅管理效率提低下，而且受限于人为主观因素的影响，很多时候会面临着人为操作带来的风险。那么想要防范和控制事业单位人力资源出现的种种问题，就要重视和创新事业单位人力资源管理。

一、新经济时代下创新事业单位人力资源管理的意义

（一）能够促进事业单位管理模式改革

创新事业单位人力资源管理体系，能够从整体上对事业单位管理模式进行一个改革。加强事业单位人力资源管理与事业单位多个部门之间的联系，使人力资源管理部门能够加大对其他部门的控制力度和影响强度，就会带动与人力资源管理部门关联的多个部门和系统进行调整完善，围绕人力资源管理部门进行多方面的创新和优化[1]。而如果不创新事业单位人力资源管理问题存在的劣势就会被放大，为整个事业单位内部带来不利的影响，不仅阻碍自身管理部门的发展，还会牵连到其他多个部门影响其他部门的发展。创新事业单位人力资源管理问题，就能够有效地解决了人力资源管理的弊端，在完善人力资源管理部门的同时，对其他关联部门和系统的发展和变化起到推动和促进作用，从而从内到外的整体化的促进事业单位管理模式改革。

（二）能够提高事业单位人力资源管理水平

创新事业单位人力资源管理路径能够在很大程度上提高人力资源信息数据整合能力，提高人力资源管理效率，降低人力资源管理过程中存在的风险和隐患，同时提高人力资源管理部门和人力资源管理人员的管理水平和管理效率，有效地完善和改进过去存在的问题，同时促进其他环节的整体调整和优化，让事业单位人力资源管理水平得到进一步提高。

（三）能够提高事业单位人力资源控制能力

传统的事业单位总会或多或少面临着较高的人力资源问题。这些人力资源管理过程中存在的问题如果不被重视，就会进一步的将缺点放大，会进一步的削弱事业单位抗风险能力，很容易为事业单位人力资源管理方面带来致命的风险。对事业单位会计人力资源管理进行创新路径，能够有效地控制事业单位的人力资源管理，能够最大程度上提高人力资源信息数据整合能力，弥补掉人力资源管理方面存在的问题，有效的提高事业单位会计人力资源管理效率。

二、新经济时代下人力资源管理的创新路径

（一）完善事业单位人力资源管理制度

事业单位要创新人力资源管理的路径，就必须要合理完善事业单位内部的人力资源管理制度。在进行人力资源管理时要对人力资源管理进行有效的把控，对人力资源链进行科学管理，健全完整的人力资源管理与分配机制。只有这样才能够当事业单位面临更大的外界因素影响的时候提高事业单位人力资源运转效率，提高事业单位本身的生存力。完善的人力资源管理体系能够大大方便事业单位对自身人力资源部门和管理部门进行掌控，同时能够对人力资源信息和管理信息进行有效的监管和把握，能够帮助事业单位最大程度的防范和控制内部风险，帮助事业单位更好地进行发展[2]。

（二）重视人力资源管理控制的信息化

新时代赋予了事业单位信息化的人力资源管理方式。事业单位在创新人力资源管理的路径方面一定要重视人力资源管理信息化的推广和普及。在条件允许的情况下要设计实现完整的人力资源管理信息系统，要完善信息采集和整合能力，并且扩新经济时代库吞吐能力，实现多通道输出和输入数据，从而能够达到收录大规模人力资源数据信息的能力，并且对数据信息进行分析和总结。人力资源管理信息系统应能够对数据进行保存，当事业单位需要的时候可以随时找到相关数据，方便调用。不仅如此，创新人力资源管理的路径控制的信息化还要求注重人力资源管理信息系统的安全防护能力和防范风险能力，保证信息数据的绝对安全，保障后续的人力资源管理工作正常有序的进行。同时，人力资源管理信息系统需要围绕着人力资源管理和人力资源管理所需要的功能和技术着手进行开发设计，以人力资源管理信息系统实际需求为主，在设计必要的实用功能之后，再尽可能附加以其他的多种功能，而不是只追求功能复杂而不讲究实用，这样只会大大降低事业单位人力资源管理信息系统的使用效率[3]。

三、结语

综上所述，事业单位只有在新经济时代下弥补人力资源管理的问题，才能够更好的保证事业单位科学发展，才能在未来竞争和发展中保持优势。