财务共享对管理会计能力构建的影响分析

严涵 南京审计大学

一、引言

随着市场竞争环境的日益加剧，企业发展也呈现多元化、多渠道，为了稳定行业地位，不断扩大产业规模，迎合错综复杂的市场经营环境。企业财务决策作为企业发展的命脉，应不断提高财务管理水平。基于新时期大数据背景下，本文重点研究了财务共享视域下管理会计能力构建并展开重要性分析。

二、文献综述

财务共享服务是由美国福特公司在20世纪80年代首次提出。我国目前各行业央企中有近半数开展了财务共享服务中心。随着全球化步伐加快，我国企业为了提高市场份额也呈现规模化发展，财务共享中心已经从初步尝试阶段步入到发展的快车道。财务大数据背景下需要全面技术型人才，要求财务管理人员具备基础的会计学、统计学、法学等，并精通各种定量分析方法，获取更加有参考性的数据信息。在财务共享视域下要全面提升财务人员的综合业务能力。大数据推动了财务人员快速转型，新时期财务人员需要具备会计思维、数据分析能力、计算机操作能力等多元化人才。

三、财务共享背景下管理会计的能力分析

为了深入了解财务共享中心对管理会计工作能力要求，通过对国有企业和民营企业走访调查，其中包含通信、建筑、制造等行业企业，本文从以下几方面进行分析和总结。

（一）管理会计能力和职业道德因素分析

本文重点分析了企业负责人对管理会计能力与职业道德的分析，其中80%的企业认为职业道德应给予高度重视，技术能力也是作为管理会计能力的考核重点，仅次于职业道德，企业负责人认为重要的占比达到72%，其中人际能力和概念能力企业负责人认为比较重要的超过半数。财务共享背景下，良好的职业道德是管理会计人员的首要条件，其次是对技术能力的要求，只有掌握精湛的技术才能更好的为企业发挥财务管理能效。

（二）管理会计技术能力分析

管理会计职责下的关于预算编制、成本核算、投资运营、发展战略、风险防控等管理能力进行调查分析，企业负责人要求企业管理会计具备战略管理能力占比达到70%，其中风险管理企业负责人认为比较重要的占比达到65%，其次是预算管理和成本管理能力企业负责人要求的重要性等同，认为重要的占比达到60%。通过调查数据得出，财务共享背景下，企业需要管理会计人员具备统筹全局的战略管理能力，面对错综复杂的市场因素要有一定的风险把控能力，同时要严格做好预算编制管理以及成本控制管理，为了更好的服务企业，应从多方面提升自身业务管理能力。

（三）管理会计人际能力分析

人际能力包括日常的沟通表达、团队建设、合作谈判、人才培养等方面，其中企业负责人认为非常重要的沟通表达能力占比为68%，其次是团队建设能力，认为重要的占比达到60%，人才培养和合作谈判能力紧随其后，占比分别为60%和56%。财务共享背景下，管理会计人员只有具备良好的沟通表达能力，才能在团队建设中发挥主导作用，在日常工作谈判过程中占据一定主动权，维护企业利益。

（四）管理会计概念能力分析

本文对会计概念能力进行分析，通过调查问卷形式对企业负责人展开调查，其中认为解决问题能力非常重要的占比最高，达到73%，其次是分析能力，包括对数据信息的分析以及当前经营状况的综合分析能力，占比达到68%，对管理会计的学习能力以及商业敏锐度列在分析能力之后，占比达到67%，也是管理会计在日常工作中不可或缺的会计概念能力，最后是对变革和创新能力要求，企业负责人认为这两项能力重要的仅占比50%。通过调查分析，财务共享背景下，管理会计要对企业当前经营状况给予解决问题的能力，由于目前经济发展步伐加快，知识更新速度较快，需要较强的学习能力才能跟上时代发展变化，具备较高的市场洞察力和商业敏锐度，在企业重大决策面前指明发展方向。

（五）管理会计职业道德因素分析

职业道德是管理会计人员的基本操守准则，公司对企业负责人调查问卷分析中，对职业道德框架下的诚实守信进行调查分析，企业负责人认为重要的占比82%，是职业道德最为重要的一点，其次是遵纪守法和信息保密方面，企业负责人认为重要的达到77%，维护公司利益方面企业负责人认为重要的占比达到69%，最后是满足监管要求和积极工作，占比分别为56%和59%。因此，在财务共享背景下，企业对管理会计人员的诚实守信要求最为重要，是所有工作能力中所具备的首要条件，只有诚实守信的人，才能被企业领导委以重任。同时，管理会计关系到企业的财务以及经营状况，遵纪守法和对企业信息的保密是避免企业发生一切法律风险或者政策风险的有力保障，维护公司利益作为调查一方面，是防范企业利益不受到任何外界条件侵害。

（六）管理会计职责以外的知识和能力分析

除了管理会计职能之外，本文对企业负责人展开其他知识以及技能评价分析。其中认为非常重要的是财务分析和资本运营能力，占比高达60%以上，其次是数据分析能力和税务管理能力，占比高达55%，企业的信息化知识掌握和公司治理能力企业负责人认为重要的也达到半数以上，对会计准则的掌握以及项目管理企业负责人认为重要的占比达到40%。财务共享背景下，具备较强的分析能力在企业管理会计工作中发挥重要作用，也是会计能力构建的核心。

四、结语

财务共享服务推动了财务会计业务转型，从基础的核算剥离开来，逐步迈向了管理会计，同时对管理会计人员带来了巨大挑战，对管理会计业务能力提出了更高标准。本文通过对各行业企业负责人走访调查，在财务共享背景下，关于管理会计职能下的各模块进行分析，企业负责人认为管理会计具备战略管理能力和沟通表达能力，分析和解决问题的能力，同时具备较高的职业道德水平，才能适应新形势下会计改革发展。