浅谈新形势下企业经济管理的创新

李慧玲 太原市促进现代物业发展中心（太原市住房专项维修资金中心）

现阶段，我国企业的经济管理中仍然存在着较多的不足与问题，相关的工作人员要与时俱进，积极转变传统的管理模式与工作习惯，结合企业的实际发展现状有效创新与改革经济管理形式与内容，不断完善与优化相关的制度体系，增强工作人员的综合素养能力与职业道德素质，为全面推动企业的健康可持续发展创造良好的先决条件。

一、现阶段企业经济管理中的不足与问题

（一）传统经济管理思想根深蒂固

正确的经济管理理念不仅能够有效促进企业各项经济活动的顺利开展，还能够有效推动企业的快速发展与进步。但是，很多企业在经济管理工作中长期受到传统管理观念的侵蚀，更多的将工作专注力放在企业的生产经营与经济效益上，严重忽略了对工作人员的思想教育与引导，最终导致了企业经济管理的创新之路阻碍重重。

（二）经济管理组织结构较为分散，人员工作能力不足

人力资源作为企业经济管理的重点组成，其管理的质量与管理成效对于企业的经济管理与企业长久发展发挥着极为重要的作用。但是，现阶段的企业规模不断壮大，与之相符的优秀管理人才却十分稀缺，在制定相关的经济管理制度时存在很多不健全、不完善的情况。由于企业经济管理人员的工作业务能力有限，很多管理问题迎面而出，严重制约着企业经济管理体系的健康发展[1]。同时，企业的经济管理制度内容与当前的市场经济发展形势不相兼容，使得经济管理制度形同虚设。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）树立正确的、先进的经济管理理念，加强对企业经济管理工作的重视

社会新形势下，先进的企业经济管理理念能够对员工的行为规范以及思想意识起到一定的引领与指导作用。因此，为了有效保证企业的经济管理模式符合现阶段的时代发展趋势，需要积极转变传统的经济管理理念，利用新理念、新知识有效创新企业的经济管理理念。一方面，企业领导者以及管理人员要根据自身企业的发展现状以及企业长期发展战略目标不断调整与创新工作思路与工作方法，有效创新企业的长久、可持续发展战略[2]。另一方面，在当前不断变化的市场经济体制下，企业领导人员要加强对经济市场变化情况的全面掌控与市场实地勘察，最大限度的保证企业的市场决策能够与企业的实际发展现状以及市场变化形势有效顺应，增强企业经济管理创新理念的科学合理性，推动企业的科学化转型。

（二）对现有的经济管理制度进行不断完善与优化

在企业经济管理工作中，完善、系统的管理制度与管理机制对于全面提升工作质量与工作实效性发挥着极为重要的突出作用。企业要想实现长远、健康发展，就必须要对当前已有的经济管理制度体系进行有效完善与优化，为经济管理创新工作提供坚实可靠的依据。在此过程中，通过完善与规范管理制度体系，不仅能够大大提升工作人员的工作积极性，增强员工的工作责任意识，还能够让员工充分的认识自身在企业发展进程中所发挥的积极作用的社会价值，吸引工作人员积极、主动地参与到企业的各县工作任务实践中，最大限度的增强员工的企业凝聚力与归属感，有效实现企业与员工的共同进步与发展。除此之外，领导管理层还需要结合自身企业的实际发展情况与经济管理现状有效制定科学、合理的人力资源管理制度，增强对工作人员的工作调配合理性，实现对工作管理制度的全面化落实，最大限度的增强企业经济管理制度的实效性。

（三）重视人才培养，不断提升经济管理工作人员的综合素养能力

社会新形势下，企业的核心竞争力本质意义上还是人才的竞争。人才作为企业实现创新、改革与发展的强大原动力，对其进行专业化、针对性的指导与能力培养，能够充分提升企业经济管理的创新力度与发展进程[3]。首先，企业应该依据自身的发展情况定期的组织一些员工技能培训活动，将企业中不同部门、不同职位以及不同工作人员聚集到一起，有效增强员工与员工、部门与部门之间的良好沟通与交流，学习与渗透更多的企业经济管理新理念与新模式，重点突出人才培训教育活动的针对性与目的性，最大限度的实现对经济管理工作人员综合能力与职业素养的全面提升。同时，企业在加强对现有人才队伍的系统化、专业化培训过程中，还可以积极鼓励专业工作人员到其他优秀的企业中进行不断学习与进修，以期能够在最短的时间内掌握与应用更多的先进科学技术与专业技能，最大化的保证企业的经济管理创新工作能够具备源源不断的驱动力。其次，加强对企业经济管理日常工作的职业规划理念教育，将创新创造新理念有效融入到员工的职业发展具体规划中，带动员工与企业的工作发展，为全面创新与改革企业的经济管理模式与管理内容奠定坚实、可靠的基础。在此过程中，企业要为经济管理人员营造人性化、民主化的企业文化氛围，积极构建综合化的企业内部员工素养能力团队，有效增强员工的工作责任心、岗位敬业精神，为全面提升企业经济管理工作效率与工作质量奠定良好的基础。最后，有效丰富企业人才培养的方式，积极扩大经济管理人才的培养内容与引进方法，最大限度的保证企业的经济创新管理工作能够始终保持新鲜血液的注入，坚持“民本”理念，有效贯彻与落实柔性管理模式，在日常生活与工作中给予员工更多的关心与关怀，充分尊重员工的自尊心，真心实意的听取与借鉴员工的呼声与建议，为企业的经济管理创新提供多元化、实效性的途径与手段。

三、结语

综上所述，社会新形势下，企业的经济管理为企业本身的发展带来了诸多的发展机遇与重大挑战。传统的经济管理思想与管理模式已经不能够满足现阶段的社会时代发展需求。因此，要想实现新时期下企业经济管理的科学化创新，就需要针对现有的资源以及环境优势有效调整与企业发展不相适应的模式与方法，借助于新理念、新技术、新制度有效推动企业的经济管理创新，以期能够全面实现企业的健康、稳定发展。