企业跨国经营管理中的风险控制问题探究

肖书剑 天津商业大学 范雅倩 刘晨阳 河北经贸大学

一、跨国公司经营管理现状

跨国企业经营过程中，由于经济体制、文化习俗、法律制度的差异，引发了大量的政治风险、法律风险、金融风险等问题。这些问题严重影响了企业的跨国经营与发展。为了避免商业环境变化、政治波动、文化差异等因素对跨国公司治理带来的威胁，跨国企业必须采取有效经营管理措施以防范化解风险。

二、跨国公司经营管理中的风险分析

（一）跨国公司经营管理中的法律风险

市场经济的健康发展离不开法律的作用，市场经济是一种依靠契约关系而维持的经济，其本质是法治经济。跨国公司的各种经营行为必须在东道国的法律体系下进行。在日益激烈的市场竞争下，跨国公司也面临着日益增长的法律风险。跨国公司母国与东道国的法律制度通常存在较大差异。例如，在大陆法系国家经营的英国企业，或者在英美法系国家经营的中国企业会在法律适用问题上产生困惑。跨国公司在经营中要受到多重法律体系制约，这使得企业在跨国经营的过程中面临着复杂的法律风险。

（二）跨国公司经营管理中的金融风险

跨国公司在进行经营活动中，由于各种多变因素会引起利率的波动，这将直接导致公司收益的损失。利率与企业融资成本呈正比，利率的增加将导致企业收益的减少。此外，在跨国公司金融部门工作人员由于对东道国金融政策的不了解，也会导致金融风险的产生。企业在跨国经营过程中如果金融部门工作人员没有相应的风险管理意识，将会直接导致跨国公司收益的减损。跨国公司经营者可能会利用金融衍生工具增大收益，减小风险。然而任何金融衍生工具都具有两面性，如果盲目进行金融衍生工具投资将会给企业带来巨大的风险隐患。跨国公司应当正确认识这种风险，防止金融衍生工具的错误运用。此外，大部分跨国公司由于子公司数量巨大，导致其无法对子公司财务进行有效控制。在安然公司事件中，安然公司庞大的子公司数量为其造假埋下了隐患。

（三）跨国公司经营管理中的文化风险

跨国公司经营地与其母国通常在文化习惯、沟通交流方式上存在较大差异。不同国家和地区宗教信仰、民族习惯、消费习惯不同，如果跨国公司母国经营人员不能很好的认识到这一差异，不仅会使其与东道国聘用人员产生冲突，而且会与当地消费者、其他合作企业产生冲突。不仔细了解经营地消费习惯，满足不同消费者需求就无法生产出畅销产品。例如，在阿拉伯和印度等国家，摇头代表了同意，而在其他国家摇头则代表了拒绝。

三、跨国公司经营管理风险问题对策

（一）法律风险对策研究

1.合同管理

合同管理是跨国公司减少法律制度风险的重要环节。合同管理必须从合同订立至履行的全方位进行管理控制，合同订立前的管理、合同签订中的管理、合同履行中的管理、合同履行后的管理等各个环节。在跨国公司与东道国企业签订合同的过程中要尽可能对对方的资质进行考核，明确其是否具有相应的代理权限，避免因对东道国法律的不了解而产生合同订立主体资质问题。基于追求效率的目的，跨国公司法务部门可以制定相应的合同模板，在保证合同合法与合理的基础上对合同重要事项进行提升说明，以此提高工作效率并减少合同内容出错的概率。

2.知识产权保护

跨国公司在经营过程中应格外重视对自身知识产权的保护，并且要尊重东道国企业的知识产权。企业在跨国经营的过程中应当设置专门的知识产权部门，以处理与著作权、专利权等保护知识产权有关的纠纷。在涉及到商标、专利等知识产权的转让与适用时，相关人员应当及时获取知识产权部门专业人员的意见。知识产权部门应当及时对各种侵权行为进行监测，发现不当侵犯本公司知识产权时应当向有关工商管理部门或者公安部门反馈。此外，对于商业秘密，跨国公司更应投入足够多的重视，加强对商业秘密的保护。

（二）金融风险对策研究

1.多渠道规避利率、汇率风险

企业在跨国经营付款的过程中应当优化货币组合从而规避相应的外汇风险，选择有利的货币种类。此外，在国际贸易中，由于产品质量、交易条件、市场变化等多种不利因素，会使得收汇双方无法就相关问题及时达成一致。这就产生了外汇风险的隐患。企业可以通过调整价格的方法，对商品价格进行调整，以此分散外汇风险。

2.系统防控风险

企业在跨国经营过程中应当强化风险意识，把金融风险防控当作重大战略任务。从跨国公司决策层到其金融部门从业人员都应当参与到风险管理的过程中。在制定决策时，充分考虑该决策可能带来的风险，理性做出决策。跨国公司应当加强对其金融部门从业人员的培训，完善其金融、法律等知识，聘用具有丰富金融行业从业经营的人员，构建一个具有危机意识和敏锐的行动力、观察力的公司。此外，跨国公司应当实行品牌战略，提升产品质量，开展品牌宣传，保障企业可持续发展。面对多变的金融风险，跨国公司只有努力提高自身实力，才可以有效分散风险。例如OPPO、华为、小米等公司在印度、非洲等地区投资建厂，加大品牌宣传，树立良好的品牌形象。这些举措有效减小了金融风险对企业的影响。

（三）文化风险对策研究

跨国公司经营者应当积极主动了解经营地文化习惯，以开放包容的心态接受对方的文化与信仰，做到求同存异。企业应当对其母国外派人员进行文化培训，组织员工积极参加当地文化活动，了解当地文化模式。此外，跨国公司可以通过社交平台以及各种媒体对自身合理的企业文化进行宣传，适当宣传自身母国的文化特点，做到文化的交融。通过大众传媒的宣传作用，使消费者接受自己的特色文化，从而做出新颖独特的产品。