进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

李美风 刘冉冉 山东鲁王建工有限责任公司

进度管理影响施工质量和工期，因此进度管理在施工项目中起着非常重要的作用。合理安排进度管理不仅能有效保证施工质量和工期，而且对降低施工企业成本也有一定的作用。因此，施工企业应重视施工项目管理中的进度管理，根据施工实际情况制定合理的进度管理模式，可以有效提高管理效果，在一定程度上促进建筑业的持续稳定发展。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）有效控制施工成本

在建筑工程管理实践中，过程控制可以提高建筑工程顺利完成的能力，科学有效地控制建筑工程成本，更好地促进建设过程中资源优化的发展，提高资本利用率。施工过程的各个方面，包括人员、物资和财政资源，都容易出现利用率问题。从而使企业能够改进施工过程中的进度管理，科学合理地管理施工过程各个阶段使用的资源，有效地管理施工过程各个阶段不必要的资源浪费，从而更好地控制施工过程的成本。

（二）提高建筑工程施工质量

施工质量直接影响施工项目的质量和公司的可持续性。因此，建筑工程的质量和生产率始终是建筑工程管理领域的一个重要问题。改进施工过程中的进度管理，提高施工质量，提高施工效率。此外，改进进度管理包括对施工人员实行统一管理，从而提高了施工人员的主动性和生产率。

（三）保障经济效益

在激烈的市场竞争中，建筑工程必须提高经济效益。为了最大限度地提高效益，企业通常能够优化所有领域，包括项目复杂性、项目周期和项目规模。在进度管理期间，将提供解决方案以避免项目中可能出现的问题。有了有效的解决方案，项目建设可以顺利进行，提高项目设计效率。

（四）使施工按时完工

在工程施工准备过程中，发包人和承包人需要对施工中出现的问题进行预测和分析，结合双方利益制定相应的施工方案。实施过程可能受到许多因素的影响。通过管理开发进度，可以确保设计质量、最大限度地缩短周转时间、使规划进度与预期保持一致，从而避免出现延误。因此，项目管理有助于减少生产延误造成的损失，提高建筑工程的效率和质量。

二、加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施

（一）制订详细的施工计划

有关人员必须在施工前制定详细的施工方案，在施工方案制定过程中全面掌握项目的整体情况，如施工经费筹措、施工项目的复杂性、施工人员的专门知识等。以确保建筑计划的科学合法性。应当指出，受影响地区应建立健全的项目管理机制，以确保在施工过程中出现设计和管理问题时，能够有效地证明各自责任人的责任。管理层应加强对施工过程的监督，每天核查实施计划的完成过程，以便更好地管理施工项目。

（二）合理配置各项施工资源

建筑工程进度管理时，应正确配置资源，以便以较低的成本高效配置人员、材料和设施。首先，cum管理必须明确规定施工所需资源的总体分配，并根据各种资源之间的联系进行科学分配。在分配过程中，进度管理器应监控现场资源消耗情况，解决资源分配问题，优化资源，避免资源浪费。

（三）提升工作人员的素质能力

对于建筑业来说，重点关注人力资源管理、提高承包商的技能、提高员工素质、提高工程流程管理效率十分重要。项目管理和施工人员将根据进度管理的要求接受培训。通过专门知识和技术培训，可以提高工作人员的素质，并保持对项目进度和质量的关注。此外，企业应注重人才引进和人才开发，使人才建设顺利进行，增加人员总数，改善项目管理条件，从而改善项目管理。

（四）加强施工技术管理

为在建设工程进度管理中发挥更好的作用，应注重工程施工的技术管理，选择正确的施工技术，完善工程技术方案内容，确保工程施工。工程施工技术在建筑业的合法应用可以保证施工质量，提高施工效率，使工程的实际进度达到预期要求，为工程进度管理提供有效的支持，实现工程质量和效率的目标。

（五）加大进度监管力度

第一，工程单位应通过宣传教育，提高人员的进度意识，使施工人员充分认识到施工进度对施工质量的重要影响；第二，工程单位应对项目进度管理计划制定统一的进度管理责任制，使所有项目人员都能参与到进度管理中来。对于施工中出现的不合规定之处和质量问题，应严格追究责任，及时调整。为了促进计划的有效执行，施工进度管理人员还必须定期记录施工进度，设立施工进度监测小组，以加强对重复施工的进度控制，配合实施制裁机制，并使施工质量控制和施工进度管理目标同步。

三、结束语

在竞争激烈的建筑行业，为了确保施工企业始终处于行业的稳定发展和前沿，需要加强内部施工进度管理，明确施工项目的构成，将整个施工项目划分为合理的施工段，严格按照施工过程进行管理和施工准备。如果由于不可控制的因素导致施工进度偏离轨道，需要分析偏离原因并及时纠正。为了加强施工项目的进度管理，需要不断完善管理体系，实现施工企业的稳定发展。