财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用研究

段艳丽 永明项目管理有限公司山东分公司

结合现状来看，大多数建设企业的施工项目在实际开展的时候其成本控制方面有着较大的提升空间，这对实际成本控制效率以及质量的提升都产生了一定的限制作用。所以，注重将财务管理有效运用到具体项目的成本控制工作中去能够在一定程度上提升其成本控制水平，从而推动企业取得良好经济效益的同时也能够取得进一步的发展。对此，企业应该给予财务管理足够重视，加大其在施工项目成本控制中有效运用的研究，分析和探讨相应的优化措施，以此来推动企业实现长远发展。

一、注重增强施工成本控制意识

对于建筑施工企业来讲，想要保证财务管理能够在施工成本控制中得到切实有效的运用，并且充分发挥出财务管理具备的重要价值以及作用，便必须要注重不断加强施工成本的控制意识[1]。因此，企业需要充分做到以下几点：一是，应注重加强对施工人员的培训力度，促使其成本控制意识能够不断增强。二是，应注重加强对企业领导层的培训教育力度，保证领导层能够充分明确施工成本控制的重要价值和意义，这样可以促使其在日常的管理工作中注重对财务管理手段的有效运用，从而保证建筑施工项目成本控制力度能够不断加强。三是，注重在施工场地做好成本控制宣传工作，如粘贴相应的宣传标语等等，这样可以为施工人员起到潜移默化的影响作用，从而在一定程度上增强项目施工成本控制的效果。

二、注重建立健全成本控制机制

首先，建设企业需要加强财务管理的应用力度，将其切实落实到施工过程中成本控制工作中去，要保证对建筑施工项目实现动态监管，以此来进一步完善企业的财务内控机制。

其次，在实际开展成本控制工作的过程中，必须要加强对财务管理的重视程度，需要构建一个完善的财务成本控制部门，同是还应该设置好相关监管人员，这样可以对整个项目施工过程实施有效管控，以此来提升成本控制工作的质量以及效率。

再次，注重提高财务管理的完善性，挖掘存在的漏洞，并且寻找相应的优化策略，要在实际控制的过程中定期检验施工项目成本控制机制的实际效果。

最后，应注重对企业建筑施工项目成本控制工作的执行力进行切实有效的提升，保证财务管理措施能够在建筑施工项目成本控制工作当中可以切实有效地落地实施，以此来进一步提高内部控制水平[2]。

三、注重科学开展建筑施工项目成本控制工作

（一）注重做好预算管理工作

伴随着经济社会的不断发展以及时代的进步，对于以往较为陈旧的财务管理理论来说，其实际上已经难以切实有效地迎合当今时代下建筑企业的发展需求。所以，建设单位一定要注重提高对新时代背景下的财务控制理论的有效运用，利用提高成本预算管理水平，不断搜集以及整理有关施工项目费用收支的相应数据，然后展开科学合理的核算，这样能够有效提升建筑施工项目成本控制的合理性以及科学性。此外，企业还需要注重运用财务控制理论来探索和研究施工过程中产生的实际成本，要不断提高预算与实际之间的成本比照质量，然后结合实际情况科学改进当下或者接下来的成本预算方案，以此来保证建筑施工项目资金的使用率能够有所提升。

（二）注重做好成本结算管理工作

想要提升财务管理的运用效果，切实保证企业自身的经济利益，还需要注重给予工程结算足够的重视。对此，需要充分做到以下几点：一是应该在保证建筑施工项目成本科学合理的基础上不断提高工程结算水平，严格约束相关人员的思想和行为，以此来保证项目建设顺利完成。二是，在项目实际开展施工的过程中，需要注重提高对资金的控制力度，严格管控其流入以及支出，提升资金的审核力度，保证资金可以科学使用。三是，在项目施工完毕之后，企业应该依照规定进行工程款结算，以此来保证自身良好信誉，推动企业实现长远发展。四是，应注重明确好债权关系，以此来避免产生工程纠纷。

（三）注重做好成本费用支出方面的管理

对于建筑施工项目来说，其在开展的时候，一般都会出现各种成本以及费用支出，而且项目相对较多，所以，企业还应该注重将财务管理运用到成本费用支出管理方面，以此来增强对成本的控制效果，从而不断提升企业自身的经济效益。对此，企业应该做到以下几点：一是注重不断加强对建筑施工项目开展过程中各项成本费用支出的有效分析，并且结合建筑施工项目的实际情况，科学合理地指定相应的成本资金控制方案，保证项目成本能够到的有效控制，不断减少成本支出。二是注重加强动态管理，财务工作人员需要做好费用记录工作，针对项目施工时产生各项支出必须都要进行记录，并且保存好相应的信息数据，这样可以为工程核算做出参考。三是结合成本控制的具体效果，要求相关工作人员对控制手段进行及时有效的调整，在充分保证工程质量的基础上，最大程度地不断降低项目施工成本，这样可以保证企业经济效益实现最大化[3]。

四、结语

综上所述，为了保证财务管理能够在建筑施工项目成本控制当中得到高效运用，企业应该注重不断加强施工成本控制意识、建立健全成本控制机制以及注重科学开展成本控制工作，如此才可以增强财务管理在建筑施工项目成本控制工作中的运用成效，从而推动企业实现健康长远的发展。