业财融合在广告传媒企业中的运用之研究

王怡 华声在线股份有限公司

互联网行业近年来在我国发展迅速，在广告传媒发展过程中应用业财融合理念，能够提高企业的经济效益，还能够提高企业在社会市场当中的竞争力，这也是当前社会背景下企业发展的必然途径。因此，企业应该加强对业财融合理念的了解和认识，并对其中可能存在的问题和风险进行分析，提前制定有效的解决方案，只有这样企业在发展过程中才能够更好的规避财务风险，使企业更加稳定的发展。

一、业财融合在广告传媒企业应用的作用

随着我国社会经济的不断发展和进步，广告传媒的应用越来越普遍，这也对企业财务工作提出了更高的要求。只有对广告传媒的本质有深刻的认识和理解并且加以核算数据，才能够更好的应用，而业财融合则是准确核算的重要保障[1]。在传统的企业管理模式下，业务管理和财务管理是两个单独的部门，财务数据要比业务数据更加独立，这也导致财务人员无法及时掌握准确的业务数据，所以对业务数据的监督和核算不够准确，使工作效率大大降低。而且在传统的企业管理模式下，财务工作包括制作报告和做账报税等，忽略了对业务模式和管理工具的应用，也不能够对企业内部和企业外部的财务信息进行及时收集，从而无法对数据进行准确的分析和处理，也无法通过更多信息对财务管理方面进行分析和预测。除此之外，传统的财务管理更加注重活动开展以后数据的核算工作，忽略了事前预测的重要性，事后核算的财务工作与当前市场经济环境存在较大的差异，也无法为企业提供更好的经营决策。而业财融合模式能够在很大程度上解决这一问题，以提高财务管理工作的质量和效率，提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、业财融合在广告传媒企业应用当中存在的问题

（一）缺乏事前监督

企业业财融合是一项较为复杂的过程，除了需要将财务管理和业务管理进行紧密的联系，同时也需要企业管理人员对此大力支持，这些是实现企业融合策略的基本内容[2]。在实际发展过程中，企业管理人员通常更加追求业务的增长和经济的增长，经常会忽略业务所存在的潜在风险。如果在业务开展过程中出现财务状况，那么不得不向财务管理人员寻求详细的解决方案，此时财务人员对业务内容没有充分的了解，无法在业务开展之前，对潜在的风险做出评估和预警，只能被动的解决问题。广告传媒行业瞬息万变，如果在业务过程中出现失误，那么会给企业带来不可预计的影响和损失，不仅会使企业的经济效益受到影响，甚至还可能会出现违反国家法律法规的情况。

（二）财务管理基础较为薄弱

财务管理在企业发展过程中有着极其重要的地位和作用，但是当前诸多企业都忽略了财务管理的重要性。同时，当前财务管理的基础也较为薄弱，主要体现在以下几方面：第一，财务管理的职能较为落后，企业管理人员对于财务管理部门的岗位结构设置不够合理，在财务管理部门负责财务数据分析和预警方面的工作人员较少，而负责核算、登记和报税等基础工作的工作人员较多。由此可以看出，财务管理部门在企业当中仅仅起到了出账和记账的功能，并没有充分发挥出其在评估和预算方面的功能[3]。第二，企业财务管理人员对于财务工作的认识不够明确，大部分的财务管理人员只想做报税和记账、出账工作，不愿意了解更多的业务内容，也不愿意承担更多的责任和风险，仅仅凭借自身的主观感觉和当前数据对项目的可行性进行判断，这样的情况下，财务管理人员只能看到短期的盈利项目，忽略了项目长远发展的可能性，给企业造成诸多损失，阻碍了企业的未来发展。

（三）各部门之间缺乏沟通和交流

广告传媒企业应用业财融合策略是当前时代发展的必然趋势，但是在业财融合实施过程中，经常出现各部门之间无法有效沟通的情况。由于企业当中各个部门的职责不同、目标不同、立场不同、分工也不同，各个部门是相互独立的，所以在沟通过程中具有较大的障碍[4]。广告传媒企业当中缺乏有效的沟通平台，各个部门之间的沟通都是个人性的和临时性的，并不是会议沟通，所以各部门之间的沟通仅仅流于表面，无法有效解决更多问题。除此之外，企业内部工作人员也缺乏沟通意识，工作人员不愿意积极主动地与其他部门进行沟通，也不愿意主动寻求问题的解决方法，他们更愿意孤军奋战，但是这种情况严重阻碍了企业的发展。

三、业财融合在广告传媒企业当中的应用策略

（一）提高财务工作人员的事前监督意识

广告传媒企业想要获得长远发展，首先需要提高财务管理人员的事前监督意识，同时也将这一理念传达给业务管理人员。在广告传媒企业内部实施业财融合策略，在业务项目开展之前，业务工作人员要及时与财务工作人员进行沟通，由财务工作人员事先对其进行风险的预测和评估，这样能够在业务开展过程中有效规避可能发生的风险。财务管理人员需要不断提高自身的事前监督意识，在经济业务发生之前就需要对其进行财务监督，充分发挥自身的价值和作用，以此来为企业获得更多的经济效益，促进广告传媒企业更好地发展。

（二）加强财务管理人员对自身工作的了解和认识

在广告传媒企业当中，想要有效加强财务管理人员对自身工作的了解和认识，就需要从以下几方面入手：第一，改变工作人员的传统观念。为了能够使广告传媒企业的财务管理工作向精细化方向发展，企业管理人员需要从财务管理当中的细节入手，并将财务管理逐渐渗透到业务工作中，充分发挥出财务管理在业务工作当中的重要作用，也能够充分发挥出财务管理工作的重要价值，促进广告传媒企业的发展和进步[5]。第二，提高财务管理人员的专业能力和综合素养。广告传媒企业财务管理人员应该认识到专业能力的重要性。随着当前社会市场经济的不断发展，广告传媒企业将面临诸多的挑战，这就要求财务管理工作人员需要有较强的专业能力和专业素养，同时还需要具备先进的财务管理理念和丰富的财务管理知识。财务管理人员只有具备更多的会计理论知识和经济理论知识，才能够充分展现出自身的价值和优势。在实际工作过程中，将所学到的财务管理方法进行灵活运用，以此来提高财务管理工作的效率和质量。除此之外，企业管理人员还应该加强对财务工作人员业务知识的重视，对此企业可以定期开展知识培训和讲座等，也可以邀请业务人员对业务知识和业务内容进行分享，只有这样才能够使财务管理人员对业务知识有更加深入的了解和认识。

（三）建立良好的沟通机制

在广告传媒企业当中，每个部门都有各自的职责，其目标也各不相同，甚至有些部门之间的目标是对立的，这都是由于各部门之间的利益存在冲突所导致的。因此，广告传媒企业需要对各部门的目标进行调整和优化，这样不仅能够使工作人员的经济利益实现最大化，同时也能使企业的经济利益实现最大化。广告传媒企业还需要对原有的绩效考核制度进行优化和调整，以此来平衡各部门之间的利益，促进各部门之间的沟通和交流。各个部门之间的交流是为了更好的合作，这也是企业顺利运行和发展的重要内容。各部门之间的沟通和交流在企业发展和运营当中起着至关重要的作用，所以广告传媒企业应该提高对各部门之间交流的重视，加强各部门之间的沟通，从而促进企业更好的发展。

四、结束语

总体而言，在广告传媒企业中的应用业财融合策略是当前时代发展的必然趋势。随着社会市场经济的不断发展，广告传媒企业所面临的压力也逐渐增加，所以需要改变自身的运营方法，应用业财融合，能够有效提高企业财务部门的管理质量和管理水平，从而促进企业更好的发展。