关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

赵宗倩 临沂市河东区人力资源和社会保障局

随着互联网的快速发展，促使人与人之间开展了更加密切的交流，进而产生了更多的数据。通过对大数据进行收集、挖掘、处理，可以有效提升管理能力与效率，促进企业长久发展。但是在此过程中仍然面临着许多等待解决的问题，对人力资源管理的有效推进带来了一定的影响。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

（一）是顺应时代发展的必然要求

人力资源管理在企业实际发展过程中扮演着重要角色，企业需要结合自身的实际发展现状开展人力资源管理，以更好地满足自身发展需求。随着大数据时代的到来，企业发展瓶颈和机遇并存，这对现代企业人力资源管理提出了全新的、更高的要求。因此，在大数据时代背景下，企业应与时俱进，将信息技术应用于实际管理过程中，并与市场发展环境相结合，及时调整自身发展策略。此外，还要解决人力资源管理过程中存在的问题，使大数据服务于企业发展。

（二）促进企业人力资源的量化管理

企业只有利用大数据技术，才能够使人力资源管理工作实现数据量化，当在可量化的数据中制定合理的算法，并充分展现出人力资本以及价值后，就能够有效提高企业战略预判能力，促使人力资源管理得到高效化运转。

二、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题

（一）传统因素制约了人力资源管理的发展

近年来，大数据技术的高速发展为企业的人力资源管理带来了一些革新点，但同时也带来了相应的发展问题。因此，企业在整体发展与管理的过程中，使用大数据管理方式存在一定的时代紧迫性。毕竟，在现今的企业发展中，一些企业管理层的思想仍然是传统意识高过创新意识，很难将大数据技术与人力资源管理工作进行结合。同时，从事人力资源管理工作的部分员工也存在思想观念陈旧的问题，使得人力资源管理体制相对滞后。

（二）人力资源管理体系落后

许多企业依然采用传统的人力资源管理体系，不能及时引进优秀的人才，也无法留住人才。虽然大部分企业能够意识到对员工进行培训的重要性，但在实际培训的过程中缺乏合理的管理方式，培训内容缺乏针对性，不能充分应用信息技术对员工进行管理，导致员工的素质很难得到进一步提升。企业在发展的过程中，无法认清现阶段存在的问题，也不能及时找到产生问题的原因，这样就会影响企业可持续发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的对策

（一）优化人力资源管理模式

（1）构建动态化的人力资源信息管理模式，通过大数据技术充分分析岗位信息，使人岗相符。（2）关注企业的核心人才，建立特色人才的信息检索机制。企业的核心人才是企业发展的中流砥柱，必须时刻关注其心理状态或工作情况，搭建优秀人才培养平台，为其长远规划和职业发展铺垫好道路，更好地留住人才，同时吸引更多优秀人才加入，提升企业的核心竞争力。

（二）改进人力资源管理体制

人力资源管理最重要的就是做好团队建设以及管理，为企业招聘以及培养更加专业的人才。人力资源管理部门在招聘人才时可以利用大数据对人才进行分析，找到更加适合本企业的人才。在员工晋升时也可以利用大数据对申请晋升的人员进行分析，最终确定人才是否具备晋升资格，不断优化人力资源管理配置。

（三）完善信息管理平台

大数据时代背景下，大部分企业在开展人力资源管理工作时，都应该从企业的实际发展现状入手，并结合市场发展的具体要求，合理地采用大数据技术与信息技术，以此设计出最适宜自身发展的信息化管理平台。然后企业在开展人力资源管理时，应结合现实问题对信息平台进行优化完善，以确保人力资源部门在进行数据信息的收集与整理时，可以快速建立起高质量的人力资源库，使各个部门在进行岗位设置与人才筛选时，能有真实的数据信息作为支撑。企业也可以在大数据共享的便捷服务下，积极学习其他先进企业的成功经验，以此完善自身的信息管理平台，推动企业向前发展。

（四）加强人才培训

在大数据时代，企业只需利用网络的优势即可对应聘人员的能力进行分析，了解其与企业岗位的匹配度，使企业选出合适的人才。企业需重视对员工的培训，根据员工的能力和岗位要求，为其制定针对性的培训内容，充分做到以人为本。可利用大数据技术对员工的能力情况进行全面的采集和分析，了解员工的实际情况与优势，有效激发员工的潜能，使每一名员工均能获得成长。通过这种方式既能保证员工的能力不断提升，又能激发员工对工作的责任感，提高企业的效益。

（五）机动灵活应用先进科学技术

大数据相关科学技术与人力资源管理具有天然的契合性，需要采取有效措施对于大数据相关科学技术进行机动灵活的选择应用，由于事业单位人力资源管理相关具体工作比较琐碎且复杂，通过引入大数据相关科学技术能够尽量减少不必要的重复性工作，帮助工作人员将相对宝贵的时间及精力安排到更为重要的工作内容上，具体到实际执行操作层面来看，比如在建立健全起定期培训机制流程的基础上，通过在工作人员培训过程当中应用大数据相关科学技术，有利于提升培训内容的丰富度及直观性，这就能够为针对工作人员的培训效果强化提升打下坚实有力的前置性保障基础。

四、结语

在大数据时代背景下，强化人力资源管理变革对提高企业人力资源管理工作水平具有十分重要的意义。但在实际中，仍存在如传统管理思维根深蒂固、人力资源管理理念严重滞后等问题，严重阻碍了企业人力资源管理变革。因此，应切实解决企业人力资源管理变革中存在的问题，以提高企业人力资源管理水平。