浅议企业经济管理在知识经济下的创新与实践

孟翠萍 山东省滨州市邹平市公路事业发展中心

在当前新的经济形势变化过程中，企业的发展，由于受到知识经济的冲击，面临了更多的机遇和挑战。面对复杂的多变的经济形势，要想确保自身企业能够继续保持可持续的发展，国内企业必须大力发展经济管理方面的创新，积极解决经济知识经济背景下，各单位各部门管理存在的问题，采取积极的应对策略来实现经济管理方面的创新。

一、经济管理理念的创新

对管理人员的创新意识着重关注，是当前国内企业经营者必须做到的，他们必须努力促使企业的管理人员，拥有更好的创新能力。此外，对于企业来说，某些方面的经济管理创新，它也可以看作是企业的一种生产力，会对国内企业的更加稳定以及可持续发展给予强大的推动力量，确保企业日常的各种生产经营活动能够有序的开展，企业的管理层必须对自身的管理人员以及普通员工的创新意识进行着重的培养，使他们拥有更多创新的经济管理理念，以及新型的经济管理技术，在企业的方方面面生产经营活动中，充分的凸显创新意识，从而实现理想的技术创新环境的营造。

二、经济管理体制的创新

国内的各大企业实行经济管理体制改革的目标，主要针对的是企业内部的资源，需要做到对各单位和各部门员工有效的限制和约束，并且实现对员工的有效的疏导以及引导，确保内部企业员工，能够根据有关的管理规定来规范自身的行为。对于国内企业的经济管理创新，更多时候指的是在制度方面的创新，这是最为根本的，为自身建立较为完备的经济管理体制，是每个企业必须实现的，必须将各个步骤的生产经营进行统筹管理，及时发现生产经营中可能存在的各种问题，并及时地提出有效的、针对性较强的解决方案。此外，为了能够使企业的经济管理体制能够在日常的生产经营中发挥真正的作用，企业还需要建立以制度宣传以及执行小组，通过对各单位和部门员工的监督，让他们充分的理解经济管理体质的合理创新之处，从而使自身的经济管理效率得到有效的提升。一般来说，国内的企业，可以从以下几个方面来实现，经济管理体制层面的创新。首先第一个方面，企业需要根据自身的发展状况以及实际情况，来完善各单位各部门的岗位职责制度，使企业的每一名员工能够更加明确自身的岗位职责，确保企业的经营管理各项职责和步骤得到具体员工和相应部门的切实落实。第二个方面，除了要对自身的管理体制进行完善之外，也需要对监督体系进行建立和完善，避免出现企业员工和有关部门工作态度不端正、对自身职责不明确等情况的发生，避免出现玩忽职守以及工作懈怠等，由员工个人所造成的问题，甚至某些情况会使企业遭受经济方面的损失。第三个方面，国内的企业必须实现有效的内部控制管理，对自身的内部控制体制进行优化和完善，确保企业内部运行，能够更加的顺畅，从而实现可持续、健康、稳定的发展。

三、吸引非正式组织广泛的参与到创新工作中来

国内的企业经营者必须通过，多种积极手段的运用，来促使一些非正式组织，更多的加入企业自身的经济管理创新工作之中，使非正式组织的创新精神得到充分的发挥，从而促进企业的经济管理创新发展。此外，还必须注重吸取企业内部各阶层员工所提出的建议，积极的采纳有效的建议，来进一步促进企业的可持续发展，在正式开展经济管理创新之前，必须要让企业的员工以及绝大部分的非正式组织，明确企业的经济管理创新的各个步骤以及目的，从而能够更加充分地参与到经济管理创新工作中来。此外，在开展创新工作的过程中，还要对参与创新的人员落实有关的思想，促进矛盾的迅速转化，使各种阻碍经济管理创新的因素得到有效的解决，使得各种创新手段能够充分发挥各自的功能和作用，最后企业对待非正式组织领导人，应该做到合理授权，充分相信借助非正式组织领导人的威信力，来促进自身经济管理创新工作的有效顺利开展。

四、结束语

知识经济在当代社会的发展，已经成为市场经济发展的一个必然，因此在企业的未来发展过程中，必须积极应对支持经济时代的各种新的变化。要想进一步确保自身能够获得可持续的发展，就必须努力创新发展的道路，使自身的企业管理，能够跟上时代发展的步伐，对自身的经济管理形式进行必要的改革，根据自身的发展实际对知识进行合理的利用，使自身的经济管理模式能够跟上时代的发展步伐，符合市场发展的要求，确保企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。