化工工程项目总承包管理及进度控制

班逍(中国天辰工程有限公司，天津 300400)

0 引言

实践证明，总承包管理作为一种重要的管理方式，在各类工程项目的建设中发挥了重要作用，也取得了非常好的效果。在化工项目管理之中，利用总承包项目管理的方式，也可以使项目的质量、安全获得较大程度的提升，也为项目的进度控制提供有利的保障。从化工工程建设的角度出发，加强整体管控效果，能避免出现安全问题，可以缩短建设时间，为企业提供更高的收益。

1 化工工程项目的概念

化工工程项目是工程项目的一种，其本身具有非常明显的特点，在实际工程项目施工中非常容易出现各种风险。在这种情况下，就需要通过更加有效的方式对其进行管控，降低风险。在这一过程中，总承包管理能够发挥出更好的效果，在化工工程项目展开之前，总承包企业在业主的委托下，与业主共同签订合同，承担项目设计到竣工验收整个过程的所有工作并进行承包，保证项目的质量、安全和进度[1]。化工项目本身的风险性相对较高，如果由不专业的企业进行管理，非常容易产生各种问题，甚至带来不良后果。而通过总承包方式则能够有效减少风险，保证项目整体建设水平。

2 化工工程项目总承包管理及进度控制概述

2.1 总承包管理及进度控制的优势

在化工项目中利用总承包的方式，可以将风险转移到承包商企业方面，而且可以将材料采购与工程施工等部分有机结合，利用更加有效的方式进行项目规划。在这一模式下，总承包管理的方式的优势得以充分发挥，让企业少承担项目风险，并且获得更高的经济收益[2]。在工程项目建设的过程中，通过这一方式能从工程的实际施工进度角度出发，进行图纸的发放与设备利用的规划，保证整体安排的有效性，进而使工程建设与工程设计同时展开，不仅可以节省大量的时间成本，而且也能够保证整体施工质量不会对施工进度产生不利影响。

2.2 总承包管理及进度控制的特点

首先，化工工程项目总承包管理中的进度控制与管理工作之间是正相关关系，工程质量情况会直接影响项目施工的实际情况，如果本身的施工技术相对较好，对于工程施工标准能够提供保障，施工进度能够获得有效提高。工程质量控制情况可以更好地满足验收标准，避免出现返工等问题，不会对其后续建设和工期等产生不良影响[3]。其次是化工项目的质量控制是进度控制的内在因素，进度控制是质量控制的外在体现。从当前的化工项目总承包管理思路可知，工程质量是整个工程建设的基础，只有在保证质量的基础上，才能够进一步加快施工进度。如果工程施工速度过快，则需要提高对质量监督的重视程度。

2.3 总承包管理及进度控制的主要方式

从当前的实际情况来讲，现阶段化工工程项目总承包管理中比较常用的方式有加强施工技术现代化建设、利用电子信息技术和完善监督体系等方式。第一种方式实际上指的是利用更加科学有效的技术，例如混凝土技术和水泥加速搅拌等，展开后续施工工作，进而提高进度控制水平。而第二种方式则指的是利用网络信息，从化工工程建设的实际情况出发，建立完善的信息网络，使各个部门之间能够进行更加深入的交流，通过完善的信息平台为其提供更加准确的数据信息，以此展开后续建设工作。第三种方式则指的是在工程质量和进度等方面设置专业的监管部门，通过建立完善的质量管控措施与体系，针对各个方面展开综合的管控与监督，保证其能获得更好的效果。

3 化工工程项目总承包管理及进度控制的措施

3.1 加强合同谈判并展开风险识别

在工程项目建设的过程中，如果总承包商和业主之间签订了合同，则建立了合作共赢的关系，然而双方获得利益的方式不同，所以在实际展开合同谈判的过程中，经常会出现不同意见。在工程项目合同谈判的过程中，双方需要从化工项目建设的实际情况出发，求同存异，达成最终共识。而在谈判的过程中，承包方需要从施工范围、施工时间和具体的金额等方面进行分析，而且还需要对工程建设过程中存在的风险进行深入研究，将可能出现的风险在合同中及时明确。所以承包商在签订合同的过程中，需要对工程建设风险进行提前识别与分析，合理利用管控措施，降低其带来的影响。

3.2 建立完善的项目运行管理机构

在合同签订后，总承包商需要在最短的时间内，组织让企业的专业工作人员和管理工作人员成立项目部门，并针对工程建设的实际情况进行综合性分析，利用合适的管理方式提高管理水平[4]。企业可以从工程设计采购和施工等方面出发，将几项工作相互结合，在这一基础上，体现出化工项目总承包控制水平的提升。在工程项目实际管理过程中，需要由项目经理负责，对工程项目所有技术人员和管理人员的情况做出明确，保证其能够承担自身的实际职责。而工程项目经理则需要从工程施工的实际情况出发，制定出完善的项目管理标准准则，对项目的整体情况、管理工作职责范围、管理工作支出和施工质量管控等方面做出明确的规划，并细化各项规定，保证有关管理体系能够有效落实，为整体管控工作提供帮助。

3.3 借助工程设计来强化施工进度

工程总承包方在实际展开工程施工设计的过程中，需要提高对设计工作的管控效果。在这一基础上，才能从根本上提高对于工程项目管控水平，进而满足工程施工成本的有效管理。工程项目建设部门需要在审批文件的基础上，对工程整体情况进行初步规划，或者是按照合同中的要求，对工作量的最高限额进行判断，将企业作为设计工作的出发点，实施整体工程施工设计，避免其中出现设计遗漏的情况，导致工程设计出现各种问题[5]。只有这样，才能缩短工作时间和工作成本，不仅能更好地满足业主的要求，而且也可以避免工程建设中造成严重的浪费，对保证整体施工质量具有非常重要的意义。

3.4 合理开展工程项目招投标工作

要想有效提高整体质量管控效果，降低成本支出，就需要从招投标工作的角度出发，加强整体管控水平。总承包方需要对招投标文件进行优化，从工程的施工设备和施工材料等方面进行分开招标，结合工程建设的实际情况选择公开招标或者是议标等不同方式。除此外，还需要对投标企业施工资质和企业信誉情况进行综合性的分析，在保证施工质量的基础上，选择能够更好节约成本的企业，为承包方节省更多的成本，提高整体管控效果[6]。总承包方需要有效判断企业本身的信誉度和资质情况，选择能够更好满足实际要求的企业，避免因为选择的企业资质不佳或者是信誉存在问题，而造成严重的成本浪费问题，为企业的实际发展提供更多帮助。

3.5 加强沟通强化参与方协调效果

在工程项目施工的过程中，工程各个参与方需要相互配合，才能保证工程项目沟通工作的有效性，为化工工程项目的落实提供帮助。在工程项目建设的过程中，需要召开各种专题会议，借此发现在工程施工中出现的一些问题，并制定出有效的解决措施，保证工程建设项目施工质量和施工安全，避免因为相关因素造成施工进度延误的情况。从工程项目建设施工的角度出发，需要加强管控效果，并及时完成会议纪要，进一步保证工程项目整体建设质量，使其能够获得更加完善的管控。

4 结语

伴随着社会的不断进步，工程项目建设逐渐实现专业化与规范化，在工程项目中利用总承包项目管理的方式，化工项目的建设能够获得非常好的效果。要想使工程项目建设质量得到保证，满足实际需求，就必须在工程项目建设的过程中，进一步完善项目建设质量管理与控制。通过这一方式，才能够在各个项目环节之中落实管控措施，进一步提高工程项目建设的实际要求，为企业提供更高的经济收益，降低不良因素对工程项目建设进度所造成的影响。