新形势下煤化工企业青年管理与研究

谢方娟

（河南能源化工集团鹤壁煤化工有限公司，河南 鹤壁 458000）

引言

青年是社会发展的重要资源，是企业管理青年人员的重要目的。当下如何去管理这批青年，帮助他们树立良好的人生观、价值观、行为观是企业应该深入研究的话题。随着80、90 后成为企业的主力军，企业的党建管理人员就应该努力研究这部分人群的特点，根据他们的特点来制定方案，将他们打造成一支主力军，发挥他们的最大价值，为企业的发展作出巨大贡献。

一、煤化工企业青年员工的性格特点

“企兴我兴，企荣我荣”等观念是当今青年员工的主流思想，青年员工应更加重视煤化工企业的总体发展，对煤化工企业提供的机遇更加感恩和珍惜，积极为煤化工企业的发展献言献策，自觉的维护煤化工企业，热爱煤化工企业，秉持着与煤化工企业共进退的信念，在工作活动中发光发热，不断贡献自己的力量。煤化工企业为青年员工提供了广阔的舞台和大量的发展机会，煤化工企业青年员工则满怀感恩之心，吃苦耐劳，真诚热心，他们在提高自身工作能力和职业素养的基础上，以提高自身实力为主要目标，不断学习、进步，为实现自身价值而努力奋斗和拼搏。大多数煤化工企业青年员工拥有开阔的视野，不再好高骛远，能够踏踏实实干好每一件小事，在实践中提高自己的综合素质。

二、新形势下煤化工企业青年管理措施

（一）加强学习,不断提高思想政治工作人员综合素质

想要发展，想要稳定，就要学习。现实证明，在煤化工企业中，管理老职工的经验在管理青年员工时并不受用，管理班子要想长期胜任管理工作，就一定要保持长期的理论学习和实践，要重视自身文化素质的培养，只有自己的思想觉悟了，才能更好的教导青年。要想提升自身综合素质，主要有以下几种方法：1.要根据正确的方向、学习先进的文化。要在学习中随时正视正确的发展方向，使用正确的方式不断填充自己的知识层次、丰富自己的文化底蕴；不但要从过去的经验中积累所得，也要关注当代的思想内容；牢记过去的教训，规范自身的行动，讲所见变为所得。2.要有创新精神、增强服务意识。想要做好青年的思想政治工作，就必须抛弃以往的固有思想，以青年职工为坐标不断更新自身知识储备，真正以青年职工为角度出发，认真思考矛盾产生的原因和解决方法，不断增强服务意识。3.提高工作能力。要根据以往和现在工作环境及工作方式的变化，在企业原有精神基础上制定提升阶层工作效率的方针政策，在保证各部门本职工作顺利进行的同时，贯彻改革。

（二）扎实推进团组织工作，丰富青年员工文化生活

在煤化工企业中，青年员工这一群体思想上的倾向性具有一定的共性，容易引起重视。院团总支深刻认识到这一点，以润物细无声的境界从细微处做起，着眼于青年员工关心的实际问题，解决好企业发展与青年员工压力，了解青年员工思想动态和关心的问题，倾听他们的心里话、牢骚话，定期召开团员生活会，从中发现问题，解决矛盾。围绕企业中心工作广泛开展各项主题活动，是企业团组织工作的重要内容，也是增强团员青年归属感、增进团组织凝聚力的重要途径。同时，在另一个层面上，充分用好、用活载体，把思想政治工作融入到实际工作过程中去。要围绕青年岗位特点与增强企业市场竞争力开展活动，以多种有效的活动载体，提高活动层次和品位。并以先进的文化释放工作压力，激励工作斗志，积极开展丰富多彩的文化体育活动，满足不同层次青年员工的精神需求。以每年五·四为契机，设置不同的活动主题，逐渐克服了以往传统的“开开会、讲讲话”的简单做法，利用周末或节假日把表彰、互动的现场搬到了“风景如画”或“条件艰苦”或开放宽松的休闲场地，在活动中拉近青年员工间的距离，在轻松惬意的氛围中大家畅所欲言对当前的化工研发和产品市场形势进行主客观分析，从而进一步深入了解青年员工的思想状况，在加强了形势教育的同时收获了多条合理化建议，为煤化工企业的发展主动献计献策，收到了良好的效果。

（三）加强青年职工职业技能培训，为青年职工干事创业塑好“型”

一是解决煤化工企业管理者认识偏差，树立正确的煤化工企业用人观，要及时更正煤化工企业唯有形资产论的思想，不断提高青年职工的职业荣誉感和地位，从煤化工企业长远发展和青年职工的职业规划考虑，积极开展青年职工的职业技能教育培训，尊重青年职工的首创精神，为煤化工企业发展积蓄力量；二是与时俱进，丰富培训方式和手段，及时淘汰落后的培训手段，促进培训方式、方法的科学性和有效性，不断提高培训质量；三是建立健全现代煤化工企业制度，及时完善煤化工企业职工奖惩制度，为青年职工追求高层次需求创造条件，使青年职工在榜样的攀比中不断调动起工作的积极性和主动性。

结语

综上所述，作为煤化工企业的重要一部分，青年员工要积极参与工作，通过不断的学习和实践，锻炼自己的工作能力，提高专业文化知识水平，扩大自身视野，提高责任心和进取心，让自己成为一个有价值的员工，最大限度发挥自己的能力。煤化工企业要重视对青年员工的培养和管理，通过培训、讲座等活动提高青年员工的凝聚力，激发员工的工作积极性，通过晋升、考核等办法，科学、公正、规范的监督、了解青年员工的工作能力。让员工找到适合自己的岗位，并及时帮助员工解决生活和工作中面临的问题，让员工更加信赖煤化工企业，提高煤化工企业的向心力和凝聚力，有助于实现煤化工企业的长期战略发展目标，促进煤化工企业的可持续发展。