员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用及应用方法

王希武

（昆明云内动力股份有限公司 云南省昆明市 650500）

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职业生涯规划。个人结合自身工作特点，根据所从事工作行业的整体情况和自身在行业内的前景发展，所制定出来的工作计划被称为“职业生涯规划”，也称为“生涯规划”，个人本身性格、外貌和爱好也是每个人制定自己职业生涯规划的重要参考数据。

企业人力资源管理。根据各企业的实际情况，制定出一套适用于企业内部的管理方法，有效地管理企业内部的全体员工，条理清楚，赏罚分明，成为企业管理中不可或缺的一部分。

职业生涯规划管理的内涵。公司根据自身发展规划需要，为不同员工提供适合个人的发展通道，在帮助员工实现个人发展目标的同时也能为企业规划实施提供更多适合的人才，二者相辅相成。一般通过良性岗位竞争，岗位之间交流，进行有计划的培训来实现。

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用及应用方法

企业与员工双向选择。企业的发展不是只依靠一个独立个体就能完成，而是需要多方面的人才融合，所以企业就需要制定一套能吸引优秀人才和避免人才流失的机制。员工通过了解企业文化和机制来判断是否愿意留在该公司工作，而企业人力管理员和直属领导也能通过用机制为参考依据来观察员工工作能力是否符合企业要求，为双向选择提供了衡量标准。

更好引导新员工完成角色转换。人们在不同的社会角色里都有一套适用的角色规则，企业对员工职业生涯规划的指导和帮助就是帮助新员工从一种角色尽快过渡到另一种角色。员工到一个新环境，习惯新环境及熟悉其工作方式，是非常具有挑战的，特别对于刚出学校校门的学生来说，从学生身份转变为公司职员身份是非常重要的一课；从企业角度来看，如果新员工长时间无法完成角色转换，极有可能导致人才流失。综上所述，企业对新员工职业生涯规划指导非常有必要，帮助他们适应企业的同时，企业也能更好地接纳他们。

员工正确确立个人目标。企业的发展需要大量的人才，企业人力管理者也视人才招聘为重中之重，但是人才招聘到岗后如何使用？这就需要帮助员工尽快了解企业，认清个人能力和岗位需求，引导员工结合自身优点和对企业的了解做出正确目标制定，使员工个人目标与企业发展目标一致，做到招到人才后还能用好人才和留住人才，储备人才力量。

激励员工成长。在职业生涯规划里，可以说员工所有的规划都是围绕着升职奖励，所以许多企业都会从升职奖励来管理员工职业生涯规划。在企业升职奖励制度鼓励下，调动员工主观工作积极性，促使员工之间形成了良性的竞争，在竞争中反思、学习。

除了升职奖励外，管理者还会根据企业规划为员工提供学习机会，提高员工多方面素质，成为更符合时代要求的人才。

如何提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用

管理者提高对员工职业生涯规划的关注。大部分企业已经认识到员工职业生涯规划对企业发展的重要性，但是普遍管理者对员工还是不够了解或是不愿花时间去了解，经营理念还停留在以管理者为中心，一言堂、老式企业时期，这对企业发展非常不利。要提高对员工职业生涯规划的关注，让员工的规划和企业规划相融合才能跟上时代浪潮，增强企业竞争力。

加强沟通。在长期的员工职业规划中充满着变动和不断调整，这为员工职业规划带来复杂性和不确定性，企业应经常和员工沟通，了解员工想法并为员工提出意见，在不断地实践改正中，让员工的职业生涯规划会越来越清晰，对企业会产生归属感。

为员工提供职业发展通道。员工的职业发展伴随着一些技能的学习和提升，在做这方面工作的时候企业不应只考虑到自身利益，也要把每个员工的职业发展考虑在内，要让员工看到自己生涯的可能性，感受到企业对自己的培养与信任。通过H型成长通道拓宽员工职业生涯发展路径，即横向拓宽职业宽度，纵向促进职业深度。

要有长远眼光。企业一般只会为员工做短期内的职业规划来配合企业近期的工作重点，不会为员工设计长期的职业规划，但是员工晋升加薪等计划往往都包含在员工的长期职业规划中，这就会大大减弱了员工的被需求感。查看数据我们也可以发现一个企业内员工的发展方向越多，学习内容越丰富更有可能长期留在一个企业内，成为该企业的管理人员。所以我们要用长远的眼光来帮助员工进行职业生涯规划，可以通过轮岗来帮助员工认识自己的优缺点，还可以提高员工对企业的忠诚度，可以有效避免人才流失的情况，也为企业发展增加了更多的可能性，做到员工和企业双赢。

根据上述分析，可以了解到员工职业生涯规划和企业发展是属于携手前进的关系，那么企业通过人力资源管理机制来对员工职业生涯规划进行指导就是必要的。长期的职业规划制定更能体现一个员工在企业中的价值，也是企业人才储备的重要手段。企业指导员工的职业生涯规划的好坏，直接影响到企业的人力资源管理机制是否能发挥作用，能发挥到多少，人力资源管理和职业生涯规划相融合才是企业管理未来要走的道路。