探究如何提高电力公司人力资源管理水平

（国网河南省电力公司中牟县供电公司，河南 中牟 451450）

引言：随着现代化电力公司的不断发展，公司管理者对人力资源管理的重视程度不断增强。人力资源管理是协调公司内外人员分配，制定公司人员组成与结构的核心部门，其主要通过公司人员规划、招聘与培训开发、绩效与薪资管理等方面实现对公司人力资源的最大化利用与公司的发展规划。因此，在人力资源管理过程中，公司应当如何权衡多种因素之间的关系，找到提高人力资源管理效率的关键办法成为了亟需解决的问题。

一、电力人力资源管理中的问题

在高速发展的现代社会，大多数供电公司普遍缺乏有关人力资源管理的知识。由于电力公司大多为国有企业，公司资金较为充足，公司管理者常常对公司人力资源的效率问题并不关注，难以意识到高效的人力资源对公司发展的巨大价值，导致人力资源的不断浪费，使公司员工的专业素质与工作热情普遍较低，缺乏对工作需求的合理分析与有效解决。同时，人力资源分配的不合理常常导致电力公司的人员冗杂现象，部门之间的管理与工作常常存在协调不合理，配合程度低的特点，使得公司人员的实际工作效率较为低下，不符合现代化的电力公司发展要求。

二、解决电线线损问题的方案

（一）规范运营，落实人力管理制度

在电力公司日常管理的过程中，管理人员应当制定相应的公司制度与公司文化，规范公司运营过程，落实相应的规章制度，培养员工不断进取，砥砺前行的时代精神，并贯彻到日常的工作与生活之中，公司可以通过论坛、研修等方式将符合新时代输电要求的前沿技术教授给技术人员，进而根据不同的公司项目需求进行二次创新，确保员工能够个规范性、自主性地完成工作，提高公司日常运营的整体效率。同时，公司应制定对策和完善的管理设施，结合当地法规优化公司人员合同管理，合理调整现有的公司结构和运营模式。

（二）加强监督部门管理

公司需要不断加强对人公司员的日常管理，坚强监督部门的建设，做到精简化的人员分布，使员工根据专业化的程度与个人技能的方向确保员工能够进入适合自身特点的岗位进行工作，完善公司人力资源的合理分配，确保工作人员日常工作的规范性。同时，公司高层管理人员需要注意监督部门的合法性，制定细致严明的监督制衡策略，将监督人员的权力控制在较为合理的区间，实现监督部门内部人员的清廉性，推动公司人力资源管理效率的进步。

（三）提高人员整体素质

随着经济全球化程度的深入与中国现代化的发展，为高效解决人力资源在电力公司生产中面临的问题，公司应当不断提高对公司人员综合素质的重视程度。电力公司首先需要确保公司人力部门管理人员具备较高的专业素质，并将信息技术纳入财务管理实践的体系之中，培养现代化的复合型管理人才。公司人力资源管理人员需要能够灵活应用先进的电力专业技术和人力资源管理工具，熟练掌握公司相关财务工作的流程与人员架构。同时，公司应当不断重视人才培养在公司发展中的重要性，使专业的人力资源管理人员可以在管理过程中不断吸取经验，发现电力公司内部人员流动过程中所存在的问题，促电力公司的资源能够得到最大程度的利用。例如：电力公司的人力资源管理部门可以定期开展公司员工管理与技术经验交流活动，通过培训和业务交流提高公司源的业务水平，并与相关高校进行密切合作，提高高校专业人才培养与公司培训的结合程度，确保人才储备的可持续发展。

（三）调整资金投入比，优化薪资结构

在电力公司的人力资源管理过程中，有效而科学的人力资源管理需要合理的的财务投入比。公司应当确保人力资源管理资金的充足，使人力资源管理人员能够使用在较为良好的财务运转下最大程度地建立适合公司特点的人力薪资结构，使公司运营过程中能够拥有足够的技术资金与较为合理的薪资补贴政策，大大降低公电力司的财务薪资风险。同时，在电力公司的工程建设过程中，资金的投入能够实现基础工程的原料升级，进而公司能够使用更加节能的材料进行投资建设，符合新时代可持续发展的作用，在保证工程质量的同时践行了科学发展观的要求。

结束语

综上所述，随着中国现代化企业的发展，电力公司需要不断重视人力资源管理在公司日常经营中的重要性，通过建立完备的人力资源管理制度、优化人员监管体系、提高源整体素质、优化企业薪资结构和加强人才培养等措施，实现电力公司的日常业务开展的专业化与高效化，不断提高公司人力资源分配的合理性与可持续性，最终实现电力公司的现代化发展与进步。