浅析煤炭企业结算业务精细化管理思考与实际运用

（神华神东煤炭集团有限责任公司，陕西 榆林 719315）

引言：在财务开展精细化管理业务的过程中，结算业务的开展，更是所有财务工作的关键任务吗，不仅对财务的管理工作有着提升的作用，更使得企业在实际的财务管理过程中能够有效的划分利益，结算业务的精细化管理会影响财务管理质量的优化，所以在针对财务公司结算业务管理的同时，我们还应当做好结算业务精细化的管理工作。

一、煤炭企业采用精细化管理的意义

（一）推动煤炭企业转型升级

近年来，我国的煤炭行业在产业结构以及企业的管理模式上都有着非常大的变化，很多煤炭企业正在积极的探索一条新的管理模式，从而改变之前的生产模式和管理模式，精细化管理将作当代先进的管理方式被煤炭企业所认可[1]。

（二）提高企业自身发展质量

随着煤炭资源开始逐渐枯竭，矿产的生产运作也在导致生态观景开始逐渐恶化，开采设备也在逐渐的老化，再加上矿产开采的成本费用也在增加，有一些煤炭企业在日常管理过程中就出现了工资标准不高或者是在开采过程中控制的不精细以及制度执行不严格所以导致无法加以管理的现象。

（三）增强抵御市场危机能力

由于煤炭企业的历史包袱过重，所以在对企业的管理方面会相对应的粗放，所以这就更需要企业通过自身的不写努力改进，从而强化管理方式，在降低成本的同时，加快对企业的发展。

（四）保障企业安全生产

精细化管理能够细化安全标准，从而安全规范了制度，完善了企业岗位责任制，并让员工能够注重每个企业的管理，从而形成了全方面的管理，在管理的过程中通过和全员参与安全管理的格局，使员工准信标准化的工作标准每从而促进员工的严格按照标准，还能有效的减少员工的主观随意性，从而保障了矿井的安全，有效的保证质量安全。

二、推行精细化管理的实施举措

（一）树立精细化财务管理的意识

财务管理开展工作的过程中，结算业务的奉行“以人为本”的理念，将所有的结算人员都算到了结算人员当中，从而有效的融入到精细化管理理念之中，形成了最好的精细化管理方式。

企业应从深化培养部门管理人员的“首问负责制”和“结算无小事”这两种服务理念，从而开展精细化管理工作良好的氛围。然后才使用精细化管理工作的培养方式，采用老员工带新员工的方式，这样提升了员工良好的工作态度。部门管理者还应当引导部门内的员工对于工作经验等方面进行积极的探讨，并在尊重提升结算合作的最终成效，除此之外，还要为部门的文化创设构建一个良好的条件。这样能够充分的将精细化管理理念有效的融入到实际的运行管理工作当中，从而使得每一个参与业务结算的工作人员能够感受到自己的岗位职业以及工作的参与感，促使工作人员能够更加主动的加入到业务管理的创新工作当中。

（二）注重结算业务精细化控制

在煤炭企业针对结算业务精细化管理作出一些系列的措施时，还应有效的结合企业业务结算特点以及财务是否防范规范等，从而开展精细化管理工作，并能够针对后期可能出现的一些列问题，执行相应的控制措施。

1.关注结算部门的团队业务能力的总体提升的前提下，还要关注每一个员工的业务提升。从而保证部门内每一个员工都能够成为一个优秀的业务人才。在轮岗制度完成一个周期后，针对团队业务开展的实际情况进行分工，部门管理人员还应该积极的引导员工相互学习，并且积极的根据从业新的进行沟通交流，为推进业务奠定了基础。

2.在业务处理期间，还应注重对细节的处理，管理人员应当关注员工的个人执行能力，在结算业务开展的过程中，采用多人复核的制度，保障了结算工作的质量。另外，在结算业务的开展期间，应当确定业务流程是否完善，保障了业务处理方面的规范性。由于结算业务的核对流程过于繁琐，所以绝对不能有偷工减料的现象，严格按照核对流程进行核对工作，从而提升核对工作的执行质量。

3.开设部门工作日志，员工应当将工作期间的特殊是想纪律下来，在对结算工作进行总结的时候，工作过程中系统的故障问题对于结算业务都有着新的思考。然后可以以一个月作为周期，在每个月的月初根据工作日志进行归纳总结，不足的地方应该及时的提出解决方案，工作日志强有力的推进了结算业务的流程[2]。

（三）划定清晰管理业务职责

针对财务结算业务的精细化管理方案进行分析，由于业务经理和普通的员工所承担的工作不同，职业不同却形成了良好的分工体系，每个人都应该在自己的工作职责范围内完成个人的团队人，从事部门在l运行机制下完成自己的企业财务结算业务。

结束语

企业在经营管理的过程中，财务部门的结算业务能够精细化工作的开展，但这也不是一两天就可以完成的事情，只有在长期的发展过程中，不断的着手细节上的处理，才可以在收获最佳的财务精细化管理效果，但是结算业务的精细化管理，并非是依赖于固定的团队管理合作模式，应该不断的借鉴反思并总结出适应自己企业财务结算业务精细化管理方式，最终提升了企业的经济效益，精细化结算管理在一定程度上推动了煤炭企业管理制度的转型，并为企业的长期发展奠定了坚实的基础。