公司人力资源管理现状及其改善措施探究

（中国石油勘探开发研究院，北京 100083）

人才是公司发展的重要支撑，为有效完成人才选拔、任用及培训、激励，公司必须重视人力资源管理工作，站在全局高度认识自身人力资源管理现状，针对其中所存在的问题和不足，采取有效措施改善人力资源管理质量，从而通过人力资源管理调动公司员工积极性并提高员工的职业技能。

一、公司人力资源管理现状分析

（一）人力资源管理理念较为落后

当前，由于许多公司未能建立起对于人力资源管理的全面认知、未能充分认识人力资源管理对于公司人才任用、各项工作顺利展开以及整体高校运转的重要价值，因而未给予人力资源管理工作应有的重视，其人力资源管理理念亦未与时代发展同步，没有形成“以人为本”的理念，造成人力资源管理工作水平不高，只对人才招收、人员薪资、人员流动情况、人才解聘情况等内容进行管理，却未建立有效的绩效考核机制及员工培训制度。另一方面，由于公司没有及时更新人力资源管理观念、对于人力资源管理工作缺乏重视，因而人力资源管理人员在公司中的地位及薪资待遇均相对较低，工作积极性和主动性较差，工作态度亦不够端正。

（二）缺乏健全的人力资源管理制度和标准化人力资源管理规范

许多公司在人力资源管理方面都存在一种误区，即人力资源管理就是简单的用人过程，不需要相应制度和统一标准，只需根据实际情况记录公司招聘和解聘情况、选用公司员工即可。由于受到这一错误认知的负面影响，大量公司缺乏健全的人力资源管理和标准化的人力资源管理规范[1]。这也造成人力资源管理人员在实际进行管理工作时，存在较强的主观随意性和盲目性，比如在人才招聘时仅根据个人主观印象选择招聘人才、根据主观标准评价公司员工绩效等。事实上，人力资源管理是一项流程复杂而需要注意许多管理细节的工作，如果不以健全制度和统一标准对其加以保障，不仅无法取得理想的人力资源管理效果，还容易导致公司内部出现冲突和矛盾。此外，由于公司不同员工个体之间客观存在差异性，因此人力资源管理不能以单一方式展开，然而，许多公司亦没有以制度为差异化人力资源管理原则提供相应保障。

（三）人力资源管理人员专业性不足

公司对人力资源管理投入的重视力度不足也导致其在任用人力资源管理人员时往往采取“兼任”或者“调任”的做法，即让其他部门员工同时兼任人力资源管理人员或是直接将其他部门员工调入人力资源管理部门，而没有招聘专业人力资源管理人才的意识。一些公司的人力资源管理部门甚至成为了其他部门员工的“安置所”，其专业性自然无法得到保障[2]。除了不具备人力资源管理专业背景之外，大量公司人力资源管理人员信息素养也不足，因而管理人力资源的方式较为落后，也导致公司难以推进信息化人力资源管理建设进程。

二、改善公司人力资源管理的具体措施

（一）转变人力资源管理理念并提高对于人力资源管理的重视力度

公司的人力资源管理理念直接影响着其人力资源管理效果，针对当前许多公司人力资源管理理念较为陈旧落后的现状，为切实改善公司人力资源管理质量，首先需要推动公司领导层和管理层从根本上转变人力资源管理理念，推动公司形成“以人为本”的文化，并促使本公司在实际开展人力资源管理时，不仅看到人力资源管理的人事变动记录功能，更重视发挥其对于提升公司员工积极性的积极作用，在人力资源管理过程中运用多种激励手段，既给予员工物质性奖励，又注意鼓舞员工精神，力求通过人力资源管理培养员工对于公司的忠诚度和归属感，为员工的职业发展注入强劲动力，从而最大程度实现人力资源管理之内在价值，以高水平人力资源管理推动公司实现进一步发展。

（二）建立完善人力资源管理制度和统一的人力资源管理标准规范

完善的人力资源管理制度和统一的人力资源管理标准是公司有效开展人力资源管理工作的基本保障。为此，公司必须以“唯才是举”为指导思想，健全人力资源管理制度及标准，明确任用员工、分配员工的具体准则，建立科学的员工绩效考核机制和员工培训制度，并推动人力资源管理人员严格遵循制度及标准要求开展管理工作，从而以人力资源管理切实增强员工职业素养。与此同时，公司还要注意将差异化原则渗透于制度建设之中，结合公司不同部门的实际工作内容设置绩效考核标准，并推动人力资源管理部门根据绩效考核结果调整员工薪酬和职位，同时重视从精神层面给予员工获得感，以此充分发挥人力资源管理激励员工积极性的作用[3]。

（三）着力提升人力资源管理工作人员能力

针对当前公司人力资源管理人员专业性不足的现状，公司一方面需要组织现有人力资源管理队伍参与主题培训，学习最新人力资源管理方法，包括员工培训方法、员工激励手段等内容，另一方面则需要引入兼具专业背景和较强学习能力的专业人力资源管理人才，为公司人力资源管理注入活力，带来新的管理思路。此外，为与时代发展同步，公司需将信息化管理手段引入人力资源管理之中，并推动新招聘人力资源管理人才配合信息化人力资源管理建设开展，促使管理人员运用信息技术进行管理，提高管理效率。

结束语

综上所述，针对当前公司人力资源管理理念较为落后、制度不够健全且管理人员专业性不足的现状，公司需要提高对于人力资源管理工作的重视力度，引入全新管理理念和方法，建立完善的人才选拔、任用、调用、绩效考核及培训制度，并注重提高人力资源管理队伍的专业性。