人力资源在公司发展中的重要性

李卫东

（国电投新乡豫新发电有限责任公司，河南 新乡 453011）

一、新形势下电力企业人力资源管理的重要性分析

结合当前社会发展中对于电力企业提出的新要求而言，相关电力企业要想表现出较为理想的适应能力，促使其能够较好具备理想的人力资源工作效能，发挥出所有人力资源的最大价值，必须要重点加强相应的人力资源管理和优化，这种人力资源管理工作的重要性主要表现在以下几个方面：

（一）有助于推进电力企业战略发展

对于新形势下的电力企业发展需求来看，相应的电力企业战略发展必须要结合时代特点进行落实，而这种适用性调整工作也就对于相关工作人员提出了更高的要求，进而也就需要重点加强对于人力资源的培训和管理，促使其能够在新时期同样表现出较强的工作能力和效果。当然，对于这种电力企业战略发展的目标实现来看，其对于高精尖人才的需求越来越多，而对于劳动力密集的产业则关注更少，如此也就必然要求相关人力资源管理工作表现出更强的工作效能，促使相应的人力资源能够发挥自身优势，集中于电力企业发展的战略目标落实相应的人力资源管理工作。

（二）有助于促进电力企业员工自身发展和提升

对于新形势下的电力企业发展而言，这种人力资源管理工作的落实和强化不仅仅是电力企业战略目标发展和实现的基本要求，还是相应员工自身发展和提升的基本要求所在，这同样也需要加强电力企业人力资源的管理和优化。这种电力企业员工自身发展对于电力企业人力资源管理提出的要求主要表现在制度层面以及自身能力培训层面，制度层面主要就是指当前电力企业员工具备着较强的晋升需求，电力企业人力资源自身效能体现在一定程度上有赖于职位的差异，因此，加强人力资源管理，完善相应的晋升机制，进而也就能够促使其更好吸引电力企业员工，提升其工作积极性；而从电力企业员工的工作能力提升角度来看，现阶段员工对于自身发展的要求越来越迫切，尤其是对于社会发展中新出现的各类事物和技术手段，更是需要重点加强培训和指导，促使其能够有效掌握相关技能，这不仅仅是电力企业员工自身的需求，同时也是电力企业发展的必要条件所在。

（三）有助于整个社会的经济发展

对于新形势下电力企业人力资源的管理和调整而言，其还能够较好作用于整个社会的发展效率，促进整个社会的有序发展，这也是我国人才强国战略的一个重要组成部分。针对现阶段社会的发展需求来看，人才的重要作用是比较突出的，而如何充分发挥出这些人才的最大效能，也就需要重点加强相应的管理和优化调节，保障电力企业能够在发展中受益，进而也就能够促进整个社会的发展。

二、强化电力企业人力资源管理的建议

（一）对人力资源进行改革前首先要对人力资源管理理论有一定的认识

考虑到人力资源管理日后能得到更好的发展，那么必须对以往的人力资源管理理论加以革新，并尽快树立完善的人力资源管理理念。在实现企业未来高效益发展的基础上务必拥有一套完善的管理理念。要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的认识得到进一步提高，通过学习优秀企业的人力资源管理理念，使领导者对人力资源的开发加以重视，中层管理者能掌握到人尽其才的原则，员工自身素质提高的注重，做到积极支持、参与改革。

（二）重新定义用人标准

电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。摒弃以往人才即“全才”的人才观，重新树立“知人、善任，用人之长”的观念，其文凭和真才实学应形成正比。简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身积极作用，使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，学历、资历和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。

（三）强化员工素质提高行业发展

有效合理的分配县级供电企业的员工利用率，必须对每个岗位的需求进行更深一步的分析，才能让人力资源管理的改革具有意义。根据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a，b，c三类，例如，一般维护工，一般值班员等，占总人数的6成左右，高中文化水平即可胜任，这类分为a类。平常的管理人员与主检修工、主值班员等，占人数3成左右，这类必须具有基础性知识及技能分为b类。最后就是具有较高的文化水平，拥有相对较高的管理能力，如工程技术人员、高层管理人员等，这类占有总人数的1成左右。除此之外，要加强对岗位人员的培训，要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。以此达到员工素质的提高。它能让新员工在短期内掌握供电企业专有技术和技能，满足尽快上岗的需求，也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。同时也要为员工提供良好的技能和岗位培训的学习环境，在工作之余妥当安排学习时间，并定期进行理论及技能的考核选拔，逐步提高现有人员的素质，从而更利于企业的技术进步和持续发展。

三、结束语

一个企业不断发展的助力是用好和留住人才，一个企业人力资源管理的好坏也关系着企业的生存与发展。因此，作为企业，必须结合自身经营管理的特点，树立“以人为本”的企业人力资源管理理念，建立和谐的员工关系，才能做好企业人力资源管理人才的开发和利用。