探究大数据时代企业人力资源绩效管理创新

孙彩辉

（国网冀北电力有限公司固安县供电分公司，河北 廊坊 065500）

人力资源绩效管理是否合理，直接影响到企业工作推进情况，所以管理人员需要重视人力资源管理工作，同时还应该在大数据时代中，明确社会发展走向，根据企业未来的战略发展目标进行定位，并引用现代技术以及管理模式，创新人力资源绩效管理，并借助制造管理，激发工作人员工作的热情，营造良好的工作环境，确保企业各项工作有序开展。

一、人力资源绩效管理发展现状

（一）部门缺乏沟通

进行管理工作时，需要加强各部门之间的信息传递效率，保证人力资源绩效管理过程中，绩效信息与工作同步，从而使管理人员结合数据分析结果，有序开展管理工作。另外，在有效时限内获得员工的介绍信息便显得异常重要，但是由于企业管理仍然无法摆脱传统模式，各部门各自为政，导致企业信息流通速率水平低下。与此同时，因为企业内部各部门各职员的分工不同，所以开展人力资源管理期间，会因为职能权属问题，影响到管理工作进度，收集、处理绩效信息的考评人员，会在获取信息过程中出现问题，无法及时从其它部门获取职员绩效信息。因为绩效管理人员与其它部门人员级别相同，发出的指令并没有约束力，这样会影响到信息收集情况。

（二）管理水平低下

开展人力资源绩效管理，可以使员工的工作付出得到回报，人力资源绩效管理是否合理，将会直接影响到工作人员对工作的态度。为此，需要重视人力资源绩效管理，同时还应该加强绩效管理力度，提升管理的公平性与透明程度，为企业营造和谐的内部工作气氛，这是人力资源绩效管理的初衷以及落脚点。但是由于传统人力资源绩效管理模式，在推进绩效管理期间无法避免因内部结构不合理对管理工作产生的影响，无法及时获取员工的绩效信息，因为职员绩效信息收集存在问题，从而出现绩效管理工作准确度不足等问题。除此之外，绩效考核流程与绩效考核结果存在一定的隐蔽性，绩效管理人员存在暗箱操作的机会，无法令大部分员工信服绩效考评结果，因为绩效管理透明程度低，难以起到激励员工士气的作用。

二、大数据时代下企业人力资源绩效管理创新措施

（一）创新人力资源绩效管理数据

在大数据时代背景下，企业创新发展应以大数据作为基础，员工的数据是开展人力资源绩效管理的重要条件，缺少数据的支持，会使企业难以全面地了解员工的情况，也不能结合员工的自身特点制定符合企业发展需求的规划，这使员工的未来发展受到不良的影响。结合这种情况，首先，企业应建立人力资源管理数据库，将数据进行完善，使数据库能够在人力资源绩效管理工作中发挥出有效的作用。数据库中应包括员工的基本信息，便于对员工的情况进行了解，同时提升查找效率，还应包括变动信息，通过变动信息来掌握新入职员工以及离职员工的情况，保证信息的动态更新，使人力资源绩效管理能够有更加完善的依据。其次，还应对员工兴趣爱好、特长等个人素质数据进行补充，使员工的能力评估分析等有更好的参考。通过对员工个人素质情况的了解，使企业的员工管理和安排更加合理，企业应完善绩效管理数据，对每一位员工的绩效数据进行及时收集和分析，保障数据的及时性和有效性，使之成为员工绩效考核的有力依据。

（二）建立绩效考核评判标准

在企业发展中，评价标准对人力资源绩效管理具有重要意义，制度完善有效的标准可以避免绩效考核的形式化问题，使企业的管理水平提升。在大数据背景下，为了实现高效的人力资源绩效管理，应建立统一的绩效考核评价标准，对员工进行考核时应结合其岗位情况以及工作性质等进行全面的分析，使绩效考核的内容更加合理，保证绩效考核的准确性。企业中的领导人员应结合员工的实际工作情况进行评价，使绩效考核的整个过程更加科学，并且将考核得到的结果与员工的薪资联系起来，可使员工在工作中有一定的危机意识，同时能够提升自身的实力，在工作中有更好的表现。同时，应保持科学的观念来制定考核的指标，不断对指标内容进行更新，这样可避免企业员工之间存在应付考核的问题，保证人力资源绩效管理发挥出更好的效果。另外，企业在制定绩效考核标准时应结合员工的实际需求，为员工创建一个适合其自身需求的绩效考核标准，提升绩效考核的整体水平，为企业的发展提供更好的保障，加强企业人力资源管理的整体效果，对企业竞争力的提升带来帮助，因此能够更快地促进企业的发展。

总结：在大数据时代下，企业人力资源绩效管理受到了更多的重视，在企业中，应通过人力资源管理的全面创新改善管理效果，建立完善的管理制度，加强考评的科学性，提升考核的全面性，使绩效考核和管理更加满足实际需求，为员工企业的发展提供更好的条件。