谈信息化背景下的人力资源管理工作开展

孙明

摘 要：随着信息技术的不断发展，信息技术在生活中的应用也越来越广泛，在医院人力资源管理中有效应用信息技术来开展工作，能够显著提升管理工作效率，确保管理工作的实效性和准确性，尤其是在医疗改革之后，信息技术的应用对于促进医院人力资源管理工作的发展，具有更加重要的作用，医院要善用信息技术来促进人力资源管理工作的有序开展。

关键词：医院  信息化  人力资源  管理工作  开展

我们身处于信息技术高速发展的时代，信息技术在我们日常生活中的应用随处可见，尤其是医疗行业，各种医疗器械及检测设备不断更新换代，如果医院员工自身无法迅速适应信息化背景下的医疗行业发展速度，必将被社会所淘汰。为了使医院能够紧跟社会变化发展的脚步，医院人力资源管理工作就必须与信息化背景有效连接起来，确保管理工作的开展能够适应社会的发展，维持企业的核心竞争力。信息化技术应用于人力资源管理工作具有十分重要的作用，不仅能够实现人力资源科学化管理，还能促进企业资金的合理投入使用，避免资金使用的不合理及浪费，最后还能确保人力资源管理人员决策的高效性和便捷性。为了在人力资源管理工作中有效融入信息化技术，管理人员首先要加强信息化人才管理意识，其次要树立信息化人才管理体系，同时还要强化管理人员有关信息化技术方面的培训，提升管理人员的专业素养，最后医院还应当建立完善的信息管理体系，确保信息化管理的准确性。针对如何在信息化背景下有效开展人力资源管理工作，我们做出以下几点探究。

一、医院人力资源管理信息化的重要性

（一）实现人力资源管理科学化

传统的人力资源管理制度对于员工的职责划分不明确，在分配员工薪酬方面也多不合理，导致出现问题时员工之间相互推诿，难以有效追责，员工工作积极性也无法提升。利用信息化技术来开展人力资源管理工作，能够明确划分每位员工的职责与权利，确保每个问题都能追责到个人，从根本上避免了责任不明晰的问题。员工责任划分明确，在工作中就能够更加专注谨慎，最大限度避免失误的出现。医疗行业不同于其他企业，医院的核心工作是治病救人，医务工作人员的失误可能导致重大医疗事故的产生，因此，利用科学的信息化技术对员工的责任进行明确划分能够从源头上降低出现医疗事故的可能性，提升医疗工作的安全性和可靠性。同时，通过信息化技术进行科学合理的薪酬分配，能够确保每位医务人员都享有与自身相匹配的勞动报酬，员工自身的物质需求得到满足，对于工作就能够更加充满积极性和主动性，人力资源管理的工作效率也就能够得到有效提升。

（二）促进资金投入使用合理化

传统的人力资源管理工作依靠人工进行数据的分析处理，工作量十分庞大，并且容易出现失误，同时由于管理人员每天需要应对繁重的工作任务，在对待员工时会出现急躁情绪，这种心态不利于工作的有效开展。利用信息技术来开展人力资源管理工作，能够有效提升管理工作效率，信息技术具有智能化、数字化的特点，能够准确快速处理大量工作，不仅有效避免了管理工作中可能出现的失误，还能大大提升管理者的工作效率，医院对于信息技术设备所投入的资金相对于聘请更多的人力资源管理人员来说，显得更加合理。管理人员工作量的降低，使得他们拥有更加从容平静的心态来面对工作人员，平静的沟通能够避免许多不必要的矛盾，这对于构建和谐的工作关系也具有十分重要的促进作用，医院也能够在和谐稳定的工作状态中得到有效发展。

（三）确保人力资源决策高效性

信息技术数字化和智能化的特点使得它们能够将医院的大数据进行合理科学的划分，企业管理者在进行决策时就能更加高效便捷，避免对人才的浪费。传统的人力资源管理由于管理工作缺乏漏洞，导致许多优秀人才的价值无法被看到，造成大量人才的浪费，并且最终流失。信息技术的投入使用能够使每位具有价值的优秀人才都能够被管理者看到，管理者根据每位人才的价值进行决策，确保每位人才的价值都能得到肯定，员工的价值得到肯定和认可，就能够获得工作上的成就感与满足感，不会轻易产生辞职的想法，对待工作更加积极努力。人力资源决策的高效性与准确性，能够有效帮助医院留住人才，避免人才的大量流失，因此，信息技术对于人力资源管理工作的有效开展具有十分重要的促进作用。

二、医院有效开展信息化人力资源管理的策略

（一）加强信息化人才管理意识

要利用信息技术来有效开展人力资源管理工作，医院首先要加强管理人员的信息化人才管理意识，确保信息技术在管理工作中的合理运用。由于我国医疗改革时间较短，许多医院人力资源管理人员仍然沿用原来的管理理念，对这种新型的管理方式缺乏探索意识。为了促进信息化人才管理的有效实施，医院要对员工进行信息化管理意识渗透，帮助管理人员树立对信息化管理的正确认知，促使管理人员在工作中能够重视信息化管理，不断发挥创新思维来提升信息化管理工作的效率。同时，医院要定期对员工的信息化管理实践能力进行检验，着重考察管理人员的信息化岗位职责情况，及时了解管理人员对于信息化管理的实践情况，并督促各岗位管理人员自身信息化管理能力的不断提升，通过对员工信息化管理意识的不断渗透，来有效提升员工对于信息化人才管理的正确认知，促进员工对于开展信息化管理工作的积极性和主动性。

（二）树立信息化人才招聘体系

要在医院人力资源管理工作中有效应用信息技术，企业在对人才筛选过程中就要善于利用信息化的人才招聘体系，信息化人才招聘体系能够根据医院自身的发展需求与未来的建设规划，帮助企业定制科学的人才招聘计划及企业自身人才中长期的发展规划。信息化人才招聘体系拥有企业人才需求类别、招聘、筛选、培训以及考核等一系列熟练流程，企业根据校招、社招及内部竞聘上岗等方式有效筛选合适人才，不仅有效扩大了招聘范围，也能够避免人才流失的几率，通过内部竞聘上岗的方式还能够有效激发员工的工作热情，医院内部员工已经对医院相关工作有一定了解，这种方式的人才筛选能够有效降低人才招聘的成本与风险，在鼓励员工工作士气方面也有着十分重要的促进作用。通过这种智能化、信息化的人才招聘体系，不仅拓宽了医院对于人才招聘的渠道，帮助医院吸纳更多优秀人才，还能最大限度保证医院资金的合理使用，避免的资金的浪费和流失。

（三）强化管理人员信息化培训

要有效开展信息化人力資源管理工作，除了要为员工灌输信息化管理意识，医院还要注重强化对管理人员的信息化培训，确保管理人员具备信息化管理的能力，真正将信息化管理落到实处。管理人员的信息化素质如果不到位，医院信息化人力管理工作就不能确保最终的成功。然而这个简单的道理却经常被医院所忽视，随着社会信息化的高速发展，医院对于信息化建设工作的重视程度逐渐提高，许多医院人力管理方面都进行了信息化技术改革，然而收效甚微，导致这种现象最主要的原因就在于医院不注重对管理人员进行信息化培训工作。医院人力资源管理工作的信息化改革，并非一朝一夕就可以完成，因此，医院领导需要具备全局战略清醒认识和坚定的信念，对员工制定长期有效的培训计划，确定信息化培训重点对象，分解培训目标并落实责任，确保医院人力资源管理信息化改革的稳步实施。

（四）建立完整的信息管理体系

要有效开展信息化医院人力资源管理工作，医院除了要做到以上几点以外，还需要建立完整的信息管理体系，使医院各部门之间能够相互连接、相互制约，促进整个人力资源管理体系的有效正常运转。医院管理信息系统是整个医院信息系统建设的核心，各部门管理人员通过信息管理系统确保整个医院业务的正常开展，要使整个医院处于良好稳定的运行状态，医院就要建立完整的信息管理系统。要建立完整的信息管理系统，医院就需要挑选更佳适合自身管理工作的信息软件，利用软件来加快医院人力资源管理信息化建设，促使医院各层级各部门之间的信息交流更加方便快捷，确保医院信息化人力资源管理工作持续稳定进行下去。

三、结束语

数字全球化时代的来临，要求医院人力资源管理尽快实现信息化管理建设，医院管理者应当认识到这一点，及时为管理人员灌输信息化人才管理理念，加强对各管理人员的信息化技能培训，为企业挑选更佳合适的信息软件开发商，促进医院信息化人力资源管理工作的有效开展，帮助医院进行快速改革和创新，使医院能够更加适应社会的发展和变化。

参考文献

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