运动健身类APP的产品分析

2020-09-10 17:23:52郭楚祎王磊
商业2.0-市场与监管 2020年3期

郭楚祎 王磊

摘要:互联网技术发展、社会化媒体便捷、用户娱乐与健康观念的转化一同造就了像Keep一样的运动健身平台。本文针对运动市场对Keep作出系统的现状描述、产品分析及发展前景预测与建议,为打造更加完备的运动产品提出优化建议。

关键词:运动健身;APP产品;Keep线上健身

1.引言

2015年Keep正式上线。中国互联网飞速发展、社会化媒体高效传播、娱乐与健康价值观的转换是Keep能够在短时间内获得成功的主要因素。Keep目前已形成涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、运动直播等功能在内的平台。Keep运用AI算法及科学技术来提升用户运动体验,在这样的综合功能下,Keep致力于打造自由的运动场。

此目标基于当前Keep的发展态势,首先是需要打造App用户数量级优势,keep在2017年就成功晋级亿级移动互联网俱乐部梯队。其次有KOL、KOC引领,其中演员李现成为首位“践型者”。另外,keep市场投融资顺利,加之2017年国际版产品入驻,内外联动、用户层次多元,广泛同垂直深耕的需求并重。

2.对keepAPP运营的SWOT分析

优势层面,Keep提供一站式运动解决方案的移动平台:功能全面,包含饮食、商城、跑步、骑行的数据记录等功能,旨在打造一个完整的健身功能闭环。整体构架更加年轻化,多样化的训练课程、自由度高的定制训练计划功能和优秀的运营为吸引了巨大用户群。

劣势层面,Keep缺少线上线下联动,在社交圈并不占优势,同行业内部产品同质化的同时却缺少团体内部粘性。

机会层面,基于场景五力:大数据、传感器、移动设备、社交媒体、定位系统,Keep基于场景的服务极具发展潜力。

威胁层面,如今Keep的竞争产品有“咕咚”及“悦跑圈”两款同类线上体育健身App。三款产品用户总体画像相似,意味着用户竞争激烈

3.KEEP产品分析

3.1使用“竞争力模型”分析Keep产品

就产品目前发展态势来看,keep资金上在2020年5月进行E轮8000万美元融资,可支配资金较为充足;截至2019年底用户量超2亿,具备非常好的流量变现基础;技术上Keep上线AI虚拟教练的解决方案、推出KeepKit系列硬件产品,对物联网方面持续开发;市场开拓层面,Keep不仅在线上有很高的市场占有率,而且通过自营Keepland健身房布局线下,进入传统健身市场,增加线上线下联动。

外部环境包括竞品、市场准入及其内部多主体。咕咚、悦动圈等产品在线上健身课程和用户使用量上与Keep不相上下。在产品内容上,Keep在健身教学方面较有优势,但在跑步和健走领域仍落后于咕咚、悦动圈。另外,运动健身指导与服务行业准入门槛较低,竞争激烈。市场上的直接竞争对手和间接替代产品种类多样,提供的服务互补性高、价格差别小。其三就是多主体参与中,因市场提供的服务多、客户需求有待开发,市场供大于求,用户的议价能力高;智能硬件、轻食原料、运动服装等供应商的谈判能力也较高。

3.2Keep当前面临的问题以及造成问题的管理、技术和组织因素

由于管理、技术,组织层面的因素,2019年10月中旬,Keep开始大量裁员。理念经营上,其缺乏有效的市场分析和准确的市场定位,盲目扩增业务线,过分追求多功能和多业务。技术因素上,不可避免的智能分析技术投资成本巨大,但在实际运营和使用过程中发挥的作用较小,没有很好地匹配消费者的需求;在组织层面,Keep在重建门店、门店维护管理等方面能力欠缺,信息技术的更新使得传统组织结构面临冲击,但公司内部并未及时对组织结构进行重新整合。

3.3Keep选择的解决方案及其使用技术在解决方案中的作用

Keep目前选择了“线上平台+智能硬件”的解决方案:①调整业务结构,降低轻食和运动装备商城的比重;②完善APP的设置和应用;③推出“科技犬”智能动感单车:数据智能反馈分析,实现真正的一对一私教。这个兼具可操作性和需求满足的“科技犬”为Keep提供了显著的竞争优势,此智能硬件的优势契合当下移动化、可携带化媒介的需求,实现了真正打造运动信息系统。

Keep选择的解决方案基本合理,專注于其主要优势——线上平台庞大的用户群体,同时,keep公司重新进行市场细分,将智能自行车“科技犬”精准对接当下客户需求,建设一体化智能运动服务,加强与客户间的紧密联系,有利于提高客户的忠诚度,重回市场优势轨道。

参考文献:

[1]中国全民运动健身行业报告-产业价值探索http://www.useit.com.cn/thread-13814-1-1.html

[2]速途研究院:2018年Q1健身APP市场研究报告https://item.btime.com/m_93180267ca2bcb6bf

[3]专访Keep创始人王宁:既不是工具也不是健身App,我们想做耐克一样的品牌http://31.toocle.com/detail–7730427.html

[4]2017年7月,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》,从国家层面制定了未来10多年人工智能的战略部署。http://www.gov.cn/zhengce/content/2017-07/20/content_5211996.htm

[5]《智能硬件产业发展白皮书》http://www.199it.com/archives/613552.html

作者简介:

郭楚祎(1999.4-),女,汉族,山西太原人,本科在读,北京体育大学管理学院,研究方向:体育管理

王  磊(1999.5-),女,汉族,山西大同人,本科在读,太原师范学院文学院,研究方向:新闻传播