现代企业战略性人力资源管理体系构建思考研究

潘永 中国人民大学

战略性人力资源管理主要就是在企业整体战略发展框架下对人力资源进行开发，以此实现协作发展，而这种发展包含人力资源管理理念和战略性组织管理体系等等。做好企业战略性人力资源管理不仅可以保障企业健康发展，同时还可以提升企业整体的经济效益。

一、现代企业进行战略性人力资源管理的重要性

现代企业想要做到长远、健康发展，就需要不断整合内部资源，然后对其进行合理利用。人力资源属于企业发展的核心，其在企业发展中有着一定的价值和作用。但当前大部分企业只重视效益与利润，忽视了人力资源的开发与有效管理，进而导致企业发展受到了阻碍。人力资源可以为企业发展提供无限可能，然后将可能转变为社会所需要的人才，但在过程中“管理”十分重要，这样才可以发挥出人力资源的效用。

其一战略性人力资源管理能够保障现代企业各项决策的落实。企业执行力是决策的重要体现，如果执行力不强，那么在完善的决策也于事无补，而工作人员的综合能力是执行力的根本，有效的人力资源管理就是使工作人员可以与企业发展统一，全心为企业发展提供服务。现代企业战略性人力资源管理体系构建不仅可以科学调配人员，但需要注意的是，体系构建应明确企业发展目标，这样才可以保障战略性人力资源管理的作用和意义。

其二现代企业战略性人力资源管理可以保障企业发展的生命力。在现代企业发展进程中，任何管理的实施都需要长期坚持，战略性人力资源管理也是如此。针对于稀缺型人才来讲，需要借助这类群体的优势和影响力发挥，发挥出其教育作用，带动其他工作人员的能力。因此，在过程中不可忽视学习的重要作用，人都有着可塑性特征，只要进行正确指导与实践，就能够培养出更多的人才。在这一背景下，企业就需要重视学习的过程，帮助工作人员树立起学习思想，在人力资源管理中构建学习型氛围，使人才可以在一种学习的空间中发展自身能力，进而为企业注入源源不断的能量和力量。

二、现代企业战略性人力资源管理现状

（一）传统管理理念始终难以改变

当前，我国诸多企业都没有认识和意识到战略性人力资源管理体系构建的重要性，虽然少部分现代企业已经对人力资源管理理念进行创新，但因为长期受到传统理念的影响导致战略性人力资源管理实施较为困难。如企业管理层人员专业能力较差，使人力资源管理存在不公平现象，这样不仅会影响工作人员对本职工作的积极性与主动性，同时还会导致战略性人力资源管理难以顺利实施。企业对人力资源管理工作人员没有足够重视，使人力资源管理人员的权利较小，进而导致人力资源管理在现代企业中的地位较低。企业人力资源管理部门与其他部门的联系较少，同时其自身评估体系的建立也不够完善，使人力资源管理难以与企业战略发展相融合。在社会经济环境快速发展的背景下，现代企业正在面临着转型与升级的挑战，这种转型进程中，以往传统的人力资源管理模式始终都会存在，同时还会增加工作人员晋升与调动的复杂性，使战略性人力资源管理难以在现代企业中顺利开展。

（二）缺乏完善的升职平台

工作人员是企业发展的关键，也是企业正常运行的核心。知识经济时代悄然来临，人力资源管理在企业中占据着十分重要的位置，对企业发展的影响力也越来越大，而员工与企业之间的关系是人力资源管理的重点，企业在发展进程中，需要挖掘和开发人才，这样才能够保障企业健康发展。但是，我国诸多企业只重视自身经济发展，忽视了员工实际需求，没有为员工设置完善的升职平台，在这一背景下，使企业战略发展与员工需求相互背离，脱离了人力资源管理的“双赢”发展。这样的问题不仅会导致企业人才流失严重，工作人员跳槽的现象也会经常发生，因为缺少升职机会，就会严重打击工作人员的积极性，使其能力难以全面发挥。

三、现代企业战略性人力资源管理体系的构建对策

（一）以人为本，科学发展

企业优秀文化内容主要包含企业现有的优良传统、经营理念、价值观念以及规范准则等，而这些优秀的企业文化需要对工作人员思想相互融合，然后使工作人员能够在工作中得到体现，这才是现代企业人力资源管理的重要课题。以人为本是科学发展观的核心。针对于现代企业来讲，其需要着重培养工作人员的综合素质，让其能够全面发展。“以人文本”在春秋时期就已经提出，而当今人本管理也是经济发展的代表，是现代企业的重要发展方向，其在知识创新型企业的人力资源管理中更加突出。世界500强某企业中人本管理的体现就是在日常工作中尊重员工，该企业致力于改善员工的工作环境，然后在此基础上促进员工个体的综合发展。另外，该企业也十分重视与员工互动交流，同时还实行了“尊重员工权利计划”这项政策，这样的人力资源管理方式十分科学，不仅可以提升工作人员在本职工作中的积极性，还可以提升员工的综合素养，以便其适应岗位实际需要。

此外，人本管理还十分重视尊重员工人性，不会将员工视为“生产工具”，以人为本的关键就是要从思想上进行改变，平等看待员工，切不可清楚划分上下级，将每一位工作人员视为潜力股。在过程中现代企业应将人力资源招聘与培养划分为工作重点，然后在此基础上建立良好的竞争度环境，运用有效的方式来挖掘工作人员的内在潜力，积极摆正主次关系。还应重视人力资源管理人员的地位，在进行各项决策之前，切不可跳过管理人员直接决定，应认真听取人力资源管理人员的意见与建议，同时重视工作人员的参与性，进而使企业形成良好氛围。人力资源管理人员应定期与工作人员进行交流，使企业可以与员工共同发展。

（二）合理利用人力资源

人才对企业发展十分重要，所以，企业人力资源管理应依照自身实际发展与战略发展情况来制定招聘计划，为企业发展奠定基础。另外，还需要完善企业任职资格，针对于人才的评定来讲，应以能力为核心，不可以传统的眼观来看待人才，在过程中可以借助信息化手段来进行管理，这样能够快速了解和掌握人才是否适合岗位需求。此外，还需要利用信息化技术来记录员工的工作状态，做到随时记录，让其可以帮助企业做好人才分析。企业绩效评定也需要进行创新，企业想要健康发展，就需要完善绩效管理体系，以此来保障战略目标的实现。针对于现代企业来讲，人力资源的科学使用对其发展十分重要，借助企业战略性发展目标来进行人力资源管理可以使企业资源在科学的背景下分配各项生产活动，同时还能够输入诸多的国内外优秀的人力资源管理理念，使现代企业战略目标发展不会盲目进行，减少企业的不必要损失。

（三）人力资源管理应重视全局性

人力资源管理主要包含组织构建、企业文化以及系统建设等方面，借助企业文化整合能够使各项工作相互衔接，进而落实到人力资源管理系统中。另外，还需要构建组织软件与硬件两个方面，其主要就是对现代企业人力资源队伍进行科学规划，因为企业经营战略与人力资源有着相辅相成的作用。企业文化的建立应确定企业核心价值观，然后在系统中逐渐进行渗透，进一步加强系统管理，良好的企业文化可以融合企业人力资源与组织架构，人力资源即为软件，组织架构即为硬件，这样能够使人力资源管理实现柔中带刚，之后在此基础上整合资源，让其为企业战略发展目标提供服务。系统构建应规范操作系统，使各项系统实现有效链接。只有这样才可以保障现代企业人力资源管理顺利发展。

人力资源管理工作直接关系到企业发展，其并不仅仅是企业人力资源部门职责，而是企业所有工作人员和领导人员所要承担的责任。例如针对于战略性人力资源规划与开发来讲，企业最高层领导人员必须要参与其中；针对于人力资源管理中的人才招聘、绩效考核以及培训规划来讲，企业各个部门的主管需要参与其中，做到细致监督。因此，现代企业人力资源管理者应是这方面的专业人士，各个层级的管理人员对下属有直接培养的责任。另外，工作人员也需要树立起自我约束的意识。为进一步实现长远发展，现代企业应该对自身战略发展重新审视，针对自身实际情况进行人力资源管理的创新改革。此外，现代企业还需要了解和掌握社会经济发展规律，做到与时俱进，向着正确的方向进行改革。在知识经济时代下，现代企业人力资源管理不应在企业发展的身后，应走到台前，所以，应对企业人力资源进行动态化管理，使人力资源管理实现质的飞跃。

结束语：结合全文，现代企业在发展进程中，是否可以在激烈的市场竞争中获取一席之地，同时实现战略发展目标，与完善的人力资源管理体系有直接关系，所以需要构建适应现代企业发展的战略性人力资源管理制度，这样不仅可以保障企业健康发展，同时还能够为人力资源的有效管理提供支持。战略性人力资源管理体系的构建可以实现以人为本，还可以不断提升现代企业的整体竞争实力，为现代企业健康发展奠定强有力的基础。