财务共享中心下的共享财务管理探讨

■ 李 娟

（上海振华重工（集团）股份有限公司）

引 言

“财务共享中心建设”作为现代化经济市场发展环境中，所诞生的一种具有现代化特色的全新企业管理模式，对提升企业日常经济收益、有效提高整体企业项目管理效果起着至关重要的影响作用。与以往传统的企业管理模式相比，不仅能在极短的时间内全面降低企业内部相关财务组织成员的日常工作繁琐度，帮助其岗位工作效率得到进一步的提升与优化，更能引导企业依照实际经济发展状态，针对以往企业所常用的经营与内部管理模式进行全面创新与改变，并以此为基础，为企业整体经济发展活动提供更具有质量保障的日常财务管理服务项目。

1 财务共享中心下的共享财务管理概念与其发展现状

企业在日常经济发展与内部管理活动中，通过对“财务共享中心”的建设与合理运用，将内部原有的“单一性”财务管理工作职能与具体实施效应进行全国化、全球化拓展，可以有效达到针对内部庞大财务信息资源与整体财务管理流程全面创新与再造的核心发展目标。

就单单以“财务共享中心下的共享财务管理”而言，便可以将其理解为，是现代经济网络发展时代下，所诞生的一种具有现代化“特色”的企业新型内部财务管理与监督模式。是一种能够明确企业实际经营与管理现状、将所产生的实际影响作用，合理运用于日常企业财务管理业务之上的一种企业现代化财务管理优化项目活动。而通常，企业所开展的一系列共享财务管理工作，基本上都是围绕着“企业日常经营项目活动与整体管理业务集中化处理”进行全面开展，不仅能在原有的基础上，进一步降低企业财务管理组织成员的整体工作繁琐度，更能对日常经济发展项目活动的顺利开展作出相对质量保障，从而最大程度上帮助企业获得更多的经营收益，减少企业财务管理工作所带来的整体压力。

2 财务共享中心下企业共享财务管理的实际价值作用

2.1 合理降低企业经营项目成本损耗

当代社会企业，在日常经济发展与企业管理活动中，内部财务共享中心下的共享财务管理整体建设与具体实施过程，基本上都是围绕着“企业财务管理项目与财务共享工作集中化处理”原则进行有效开展，不仅在一定程度上帮助企业进行日常财务管理工作流程的简化与系统结构的提升；更能针对以往传统企业财务管理与监督工作进行全面创新与优化，从而为企业创造更广阔的未来发展空间。

与此同时，在通过共享中心下的共享财务管理相关职能运用期间，针对企业各项财务管理业务进行批量化的服务，将不再受到区域、时间等影响因素的限制，因此可以有效实现企业“经济成本”损耗全面降低的核心发展目标，为企业整体经济发展活动节省大量资源开支。

2.2 有效提升企业组织管理能力

与以往相比，现代市场经济环境中的整体企业营销渠道正在逐渐减少，企业所能获得的日常经营收益同样也被削减。而企业通过财务共享中心建设进行共享财务管理项目活动的合理开展，正是为了全面提升企业在当代社会经济市场中的整体核心竞争力，帮助企业在竞争市场环境中站稳脚跟。

正因如此，我国企业内部相关财务管理组织成员在开展日常岗位工作期间才会面临更多、更为严格的要求。因此，需要全面注重在日常工作中进行岗位综合素质的有效提升，为进一步提升岗位整体工作效果提供重要前提保障。与此同时，还应该针对财务共享服务中心运行整体模式基本原理与运作规则进行详细了解与学习，在充分掌握一定基础知识的同时，针对企业以往传统的财务管理活动与具体思想观念进行适当转变，从而为有效提升岗位员工之间的组织文化建设工作做出相对贡献。

3 财务共享中心下共享财务管理的有效提升措施

3.1 深化内部财务管理功能

首先，身为企业内部相关财务共享中心建设过程中的财务管理部门成员，要时刻依照自身岗位职能特点，通过借助现代互联网通信技术来进行共享财务管理功能的进一步提升与优化，将其自身岗位优势与基础工作职责进行合理落实与发展。

其次，现代企业内部相关财务管理组织部门，更应该全面保障日常经营过程中，整体财务数据报表审核与监督活动的“精准性与科学性”，并以此为基础为企业高级领导层科学制定相关重大决策提供必要的财务信息依据。

最后，还应该依照企业实际经营与管理动态，针对现如今的市场竞争环境，制定出具有针对性价值意义的具体实施计划与相关设计方案，并定期开展企业各项部门之间的大型商讨会议，对所提出的方案进行完善与优化，从而真正意义上实现企业财务资源的合理配置。

3.2 加强内部财务预算管理

（1）针对财务预算进行合理的科学编制。我国当代社会企业，在日常经营与管理项目发展活动中，理当针对以往传统的企业相关财务预算管理活动实际完成状态，进行详细分析与研究，并以此为基础，结合企业实际经济发展现状，针对财务预算相关编制方案，展开合理的设计与规划，从整体需求角度出发，为保障企业预算编辑过程的有序开展打下坚实基础。

（2）企业内部相关财务管理组织部门成员，在日常共享财务管理活动具体实施环节中，可以针对财务预算管理工作，所体现的最终完成状态进行财务数据信息的全面分析与及时反馈，同时对整体开展过程中所遇到的问题进行及时发现并加以修正。

（3）企业内部相关共享财务管理建设与发展部门，可以通过科学方式针对有关财务预算绩效考核制度进行合理制定与有效落实，从而有效保障企业整体财务预算管理工作水平能得到进一步的提升与优化。

3.3 针对内部财务管理与监督职能进行有效升级

首先，企业在整体共享财务管理建设与发展过程中，应当通过科学方式来全面保障内部财务共享管理工作开展的整体质量与水平。其常用的手段与方式，是

借助严格监督企业相关财务管理工作以及日常资金收支实况，来针过程问题进行科学判断与有效解决。

其次，可以依照企业共享财务管理建设活动的具体实况，来进行相关财务管理与监督效果的有效强化与系统升级。例如，针对企业债务信息数据进行真实性与准确性判断，并同时展开债务产生因素的全面性分析与探究。

最终，针对企业内部相关租金管理活动进行有效监督与管理。企业在进行日常财务资金信息数据核查的程中，一旦发现问题将在第一时间进行处理并向上及时反馈，从而保障企业整体经济的稳定性发展。

结 论

综上所述，本文正是基于以上背景，针对现代化市场经济发展环境下，我国当代社会企业内部财务共享中心下的共享财务管理整体建设与发展过程进行详细分析与研讨，并对其共享财务建设的实际性价值作用、相关概念内容以及具体提升与优化措施展开综合论述，仅供参考。