进度管理在建筑工程管理中的应用

东莞市石排镇规划管理所，广东 东莞 523000

1 进度管理的重要性分析

进度管理是建筑工程管理的重要环节，进度管理的质量会影响整个建筑工程的质量，所以说做好进度管理对建筑施工至关重要。以下将会对进度管理的重要性进行分析。

1.1 科学安排施工工期

为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率［1］。

1.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。

1.3 保障施工企业投资效益

建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。

2 进度管理现状分析

进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。

随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。

传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。

3 建筑工程管理中进度管理实施要点

3.1 建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程本身包含许多项目工程，这些项目工程的施工方式和施工特点都存在一定差异，所以说如果要对这些项目工程进行有效地管理必须要采用针对性的管理方式，这样就会加大建筑工程进度管理工作的难度。管理工作的难重点主要表现在以下几个方面。第一，由于不同项目工程的工作重心不同，所以在实际工作过程中，工作人员需要根据每个项目工程的关键点制定专门的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工会涉及到多方面的施工要素，这些要素都会影响建筑工程质量。对此，工作人员必须要加强对施工要素的管理，实现对人力资源和建筑资源的合理配置，为进度管理工作的开展打下坚实的基础。

3.2 建筑施工进度管理的基本措施

第一，加强项目施工的组织管理。建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。第二，必须要做好建筑工程进度管理工作，对整个建筑工程施工进度进行划分，然后制定合适的施工计划，工作人员只需要严格按照施工计划进行施工即可，这样就能保证在工期内完成施工任务。第三，严格推行责任责任制度。建筑工程项目又可以分为多个小项目，每个小项目又有其对独特的进度计划。为了满足进度计划的要求，建筑企业需要构建完善的奖惩制度，对每个小项目的工作人员进行考核，然后依据考核结果对工作人员进行奖励或处罚，这样就能有效激发工作人员的工作热情，保证进度计划的落实。

4 结束语

综上所述，建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重进度管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。