企业收藏，艺术市场的最大推手

文：雨葭 图：本刊资料库

2016年宝龙拍下齐白石作品现场

2016年，苏宁环球集团以3.036亿元买下《五王醉归图卷》，宝龙集团以1.955亿元竞得齐白石《咫尺天涯——山水册页》；2017年，山东雷丁新能源集团以3.45亿元购藏了黄宾虹的绝笔精品《黄山汤口》，泰康集团以4945万元拿下罗中立美术馆级作品《春蚕》，并一口气拍下该场包括刘野《朝阳》和王广义《黑色理性——病理学（双面画）》在内的6件作品……近年来，在海内外各种艺术品拍卖会上，中国企业集团的身影频频出现，他们往往“千金一掷”购下天价作品。企业收藏的介入使得艺术市场的消费层次得到事实性升级，企业对美术馆级别藏品的追逐，也成为目前艺术市场上行最重要的驱动力。

企业文化投入和资产配置的战略选择

近些年，受宏观经济波及，艺术市场面临深度盘整，作品的优胜劣汰趋势非常明显，而在这一形势中诸多企业藏家或机构入场，成为艺术市场一股势力雄厚的购买力量，例如泰康集团、苏宁环球集团、宝龙集团、三胞集团、湖南广电、新疆广汇、大连万达集团等。越来越多的企业进入艺术品市场，紧盯高尖拍品，迅速占有资源，充分利用资本优势将典藏级别的珍稀作品收入囊中。优质艺术品资源正在经历着一轮新的流动和再分配，新的格局也似乎在此中酝酿。

企业收藏的历史由来已久，并不是一个新话题。从嘉德、保利、匡时等一线拍卖行的拍卖现场观察，2016－2017年是中国企业收藏的一次拐点，掐尖的高端拍品几乎都被企业所包揽。由企业收藏撑起的艺术品顶端市场发展，从某种角度上，还应归属于企业文化投入和资产配置的战略选择。

随着国内股市的不稳定、房产限购的调控、人民币的贬值以及遗产税征收的落地，使得有限的投资渠道愈加收窄，而艺术收藏正是逐利性资本为数不多的、便捷又有效的途径。同时，艺术品市场的资金除了逐利的特点外，它的避险功能也充分体现出来，从而作为一种新兴的资产配置方式进入了企业的视野。如宝龙集团，通过艺术品馆藏建设美术馆，一方面丰富和拓展了房地产的文化含义，另一方面也不失为宝龙集团资产配置的有效构成部分。

艺术品收藏获利让一家企业摆脱财务危机的案例早在几十年前就被传为佳话。1973年底，英国受经济危机影响，通货膨胀严重超标，为避免通货膨胀引发的资产流失，英国铁路养老基金会当时的负责人克里斯托弗·勒温决定，从基金中拿出相当于如今价值2亿英镑来投资艺术品。并于1987－1999年间，在苏富比拍卖全部脱手，共计获得了约13.1%的平均年收益率，远远高于同期的债券投资回报率。近年来，以企业名义参与竞拍的企业数量越来越多。2017年春拍，山东雷丁新能源集团以3.45亿元购得黄宾虹精品《黄山汤口》，不仅刷新黄宾虹世界拍卖纪录，也让山东雷丁新能源火了一把，成为一次很有效的广告营销。

对此，中央财经大学拍卖研究中心研究员季涛表示：“大企业投资、收藏艺术品有两个重要原因。一是出于企业创始人的个人爱好，比如华谊集团的王中军。另一个重要原因是，投资艺术品日益成为企业开启多渠道投资模式的重要选择——对现代企业来说，资金不能放在同一个篮子里。回看近20年的中国经济环境，投资文物艺术品珍稀真品的回报率要远高于股票、房地产以及贵金属等，因此，企业家会将一部分资金用来做艺术品投资，分担通胀风险和投资风险。还有一些企业进行艺术品投资是出于避税的考虑。这样既能够保值又相当于给企业留出了后续发展的资金，何乐而不为呢？”

从近几年大企业投资标的选择来看，他们倾向于高价收购真伪悬念不大的稀世珍品，虽然不易快速转手获得高额收益，但资产保值的效果是显而易见的。企业家的豪掷之举或许有“炒作”之嫌，但不可否认，这样的购买力，为艺术市场的低迷现状带来了强大的推动力，甚至为整个行业带来了新的机遇。

企业的收藏体系和运营模式亟须建立

艺术市场专家赵力曾分析，企业收藏的发展一般会经历三个阶段：第一阶段，企业负责人的个人收藏爱好形成规模之后变成企业的收藏行为。在这个阶段，艺术收藏发起人的个人趣味和方向在一定程度上会成为企业收藏的主题和未来发展的方向；第二阶段，企业收藏在数量和质量上达到一定水平后，企业收藏会与企业开展的主营业务方向产生某种关联，比如很多知名企业都有关注自己的品牌历史和文化，更有许多与之相关的收藏；第三阶段，借助企业收藏推动企业收藏制度的建设和艺术教育的发展。

瑞银是一个极为出色的企业收藏案例。瑞银的收藏是从改善和建设企业文化着手的，他们把收藏作为企业文化建设的一部分，衍生为企业品牌建设的一环，把收藏的展示、宣传以及鉴赏作为与跨国集团不同地域和客户交流和交往的媒介，艺术为品牌服务，是瑞银艺术收藏的核心。瑞银的收藏发展到现今阶段，已经可以自给自足。泰康集团的收藏路径在某种程度上跟这种发展模式颇为契合，由陈东升早期的私人收藏，到泰康顶层空间的开设，泰康空间的落地，及至如今筹建自己的美术馆。这种稳步前行的特质也让它成为中国大陆唯一入选《全球企业收藏》的收藏机构，与JP摩根集团、瑞银集团、德意志银行、卡地亚集团、安盛保险等国际著名企业收藏同名并列。

就目前国内企业的介入收藏市场情况，可大概分为三种：最为理想的是类似瑞银从建立企业文化活力着手进行的收藏；其次是从企业的投资角度，是一种长远的兼备收藏和投资；还有一种是从企业掌门人的个人兴趣出发进行的收藏。现阶段，第一优选角度的建立尚且是凤毛麟角的标杆案列，更多的是投资和收藏混合的第二、第三种更为普遍。在国内，企业收藏和企业家收藏被混淆的现象都是最为突出的表症。企业离不开企业家的把控，收藏方向不可避免地大都取决于企业家的偏好。然这种偏向所潜藏的问题是：仅凭企业负责人的喜好决定收藏作品的类型，或是靠一两位专家来帮助企业建立收藏，这样的机制难以保证建立起富有体系价值的收藏秩序。

而国内企业收藏基本都倾向于美术馆式的发展路线。宝龙集团旗下已有宝龙美术馆、宝龙拍卖、言午画廊、宝龙艺术中心等；而苏宁环球集团也在南京和上海两地建立苏宁博物馆……把企业收藏变成一种公共服务行为，这似乎是一条相对成熟的发展轨道，但美术馆是不是企业收藏发展的终端需求，还有待商榷。很多企业收藏还局限于传统的“买东西”“建场馆”“社会开放”的简单模式中，而稳定持久的资金保障或者自给自足的运营模式、不为个人喜好所影响的收藏体系等，都成为企业收藏进一步发展有待攻克的难题。毕竟对于尚缺经验的企业来说，对内的藏品、专业人才，外在的美术馆文化建设等方面依然存在很多问题，而一旦缺乏这些“软件”，美术馆将难以维系。

国内企业收藏概览

艺术收藏应反哺企业发展

据《中国机构收藏调查报告》显示，自2012年以来，国内企业的收藏资金增幅较大。企业收藏已成为艺术品市场的中坚力量。不过，目前国内在市场上长期进行艺术品收藏的企业还不足5%。企业收藏不同于个人收藏，具有制度性、系统性、专业性、大资本等优势，能够更大程度上推动整个艺术品行业发展，推动艺术品金融化企业收藏制度的建设，也会推动国家对企业收藏、免税捐赠等文化政策的完善。对企业来说，除了能够获得很好的投资回报，更让企业的文化和精神核心有所提升。

企业收藏艺术、赞助艺术将不会只是企业与艺术之间一种简单交换资源的方式发展，而是会更加强调双方的互动及参与程度。在企业赞助艺术的策略性合作规划中，企业的参与程度会逐渐增加，并且不再只是单纯的金钱资助和等着利用艺术带来的附加值收成。企业与艺术的合作将会更多地跨界，实现多元合作。另一方面，如果企业艺术收藏不能最终反哺企业发展，亦会演变成企业的另一种负担。

从历史发展的角度来看，国内的企业收藏刚刚起步，所以企业收藏的示范机构还不多，很多企业对艺术收藏、赞助艺术的认识存在严重的不足。但近年来，人们不仅看到阿里巴巴、恒大、新世界等“新人”走入艺术市场，还看到一些更早投身艺市的大企业纷纷建立了展示自己艺术收藏的空间，如新疆广汇雪莲堂近现代艺术馆、苏宁艺术馆、和美术馆……这一系列艺术机构的诞生，让我们看到了一条完整的企业收藏链正在被建立起来。当私人收藏进化为公共服务，企业收藏价值就会突破经济范畴，走向另一种格局。