同煤集团轩煤公司刘家梁矿:激励青年工程技术人员快速成长

殷爱功

为进一步激励全矿青年工程技术人员快速成长，提高自身的业务素质、服务意识和创新能力，不断强化工作执行力，树立奉献青春、扎根矿山的思想意识，同煤集团轩煤公司刘家梁矿结合工作实际切实加强青年工程技术人员管理。成立了以矿长和党委书记为组長，总工程师为副组长，各专业口副总为成员的考核小组，对全矿直辅区队、生产科室的青年工程技术人员进行严细考核，并制定了考核细则，从个人综合业务素质、安全管理、培训工作、个人月度工作、创新加分等五个方面进行考核。对考核结果不达标者进行处罚、停止待遇、诫勉谈话或解聘。同时在新分配的大中专毕业生中开展了“师带徒”“劳动竞赛”“岗位创新”等活动，若在活动中经过季度考核获得第一名，对师傅和本人进行同额奖励。科学合理的奖惩管理制度，有效地调动了青年工程技术人员的工作积极性和想干事、能干事、会干事的主观能动性。