浅谈建筑企业财务风险与内控防范策略

于海龙

摘要：建筑企业在当前行业发展中面临着新的机遇，但是同样也遭遇了较多的挑战，存在较多的风险因素，尤其是从建筑企业财务管理方面来看，风险问题更是不容忽视。面对建筑企业面临的多个财务风险问题，借助于内控策略进行防范已经成为企业的重要任务之一。本文介绍了当前建筑企业财务管理加强风险控制的现实意义，分析了现在存在的主要财务风险，并在此基础上提出加强财务风险内控防范的具体策略，以期为优化未来建筑企业财务管理工作有所借鉴。

关键词：建筑企业;财务风险;内部控制

随着近年来整体经济环境的变化，建筑企业在财务管理方面出现的风险也日益加大。建筑企业做好财务管理工作显得极为必要，更应该针对当前常见的财务风险进行准确管控和防范，在详细了解财务风险具体表现的基础上，实现理想的内控防范效果。

一、建筑企业财务风险概述

财务风险主要就是指在建筑企业运营发展过程中，因为与财务活动相关的各类风险因素所产生的在未来可能出现损失的各类不确定。企业实际收益和计划收益之间存在较大差距，是建筑企业财务风险的具体表现和最终结果，形成了不容忽视的经济损失。从财务风险的具体形成上来看，其不仅仅受到了建筑企业内外部各个因素的影响，往往还和建筑企业财务管理人员存在密切联系，由于财务管理人员不具备理想岗位胜任力，对于可能存在的各类风险无法形成有效识别和管控，进而也就必然会形成明显损失。因为建筑企业财务风险较为常见，涉及到的类型众多，比如安全性财务风险、合同风险、融资风险、成本风险等，进而也就必然加大了企业财务风险管理的难度。

目前，加强建筑企业的财务风险控制具有重要的现实意义，具体表现为：

（一）有助于降低建筑企业经营风险

通过建立健全财务管理制度，对于各类财务风险进行有效控制，能够更好优化建筑企业财务管理工作，形成企业财务业务的量化、定型化的考核。针对各类财务风险进行有效防范，同样也可以有效降低建筑企业经营风险。

（二）有助于提高建筑企业经营效益

在当前经济市场条件下，建筑企业市场日益竞争激烈，为了争取施工项目工程，施工企业以减少费用项目，降低对标底价格等为代价承揽施工项目，如此也就极有可能带来自身的较大损失，无法形成有效盈利。基于此，如果能够针对建筑企业财务风险进行管控，随之构建完善的财务审查机制，对于相关合同也就能够形成理想监管，有助于将大量的不确定性因素消除在萌芽状态，提高建筑企业经营效益，

（三）有助于提升建筑企业竞争能力

加强对施工企业资金统一管理、筹备、运作，完善施工企业资金的审核和监督，避免资金的浪费，并将闲置的资金进行统一化管理，增强了企业现金流，有助于提高建筑企业的经营效益和竞争能力。

二、建筑企业财务风险的具体表现

（一）合同签订风险

建筑企业在运营中必然会涉及到大量合同的签订，而这些合同如果在签订中存在着不公平现象，必然也就很可能导致自身蒙受一些经济损失，不利于财务管理。从当前建筑行业发展中来看，虽然市场越来越繁荣，但是建筑企业同样也越来越多，如此也就必然面临着较高的竞争压力，如此也会导致恶性竞争问题出现，在合同签订中遭遇一些不公平对待，应变更的合同没有及时变更，合同主体不完善，合同履约条款不够清晰。另外，建筑企业如果在合同签订中没有能够较好针对合同文件进行详细分析，其中一些细节管控不到位，就有可能致使一些陷阱存留，如此同样也很可能对于建筑企业形成明显威胁，容易出现经营亏损问题。

（二）资金缺乏统一管理

在当前建筑企业发展中，因为其涉及到的项目往往比较多，各个项目在建设过程中都需要开设独立的账户，如此也就很可能导致建筑企业在资金管理方面较为松散，难以在企业内部形成较为理想的统一管理，同样也会加大财务风险。这种资金缺乏统一管理的现象还会对于建筑企业内部控制工作提出较高要求，如果建筑企业不具备较为完善的内部控制体系，比如也就无法适应资金分散管理带来的繁重任务量，就很可能导致一些风险问题出现，徇私舞弊或者弄虚作假带来的资金损失同样也不容忽视。

（三）会计核算不准确

建筑企业财务管理中的会计核算是关键环节，该方面的缺陷也会带来严重威胁，如果会计核算不够准确的话，必然也会影响到财务管理效果，形成财务风险。基于现阶段建筑企业会计核算工作实践分析，因为资金应用存在分散性，在会计核算中往往借助于汇表不汇账的方式，过度依赖于财务报表进行会计核算，这种方式虽然可以在一定程度上形成会计信息掌握效果，但是同样也容易导致一些弄虚作假问题的出现，极有可能增加建筑企业财务信息失真，如此也就容易带来较为严重的财务风险。

（四）财务风险内控机制不健全

从当前建筑企业财务风险内控工作的开展中来看，虽然建筑企业管理人员已经意识到了这种风险内控的必要性，也采取了一些策略，但是整體机制运行效果并不是特别理想，存在较多的缺陷和不足。例如从财务风险识别上来看，当前尚未能够针对建筑企业财务活动的各个方面进行详细分析，在风险的预测上存在明显偏差，无法全方位发现存在的所有财务风险问题，进而也就必然对于后续财务风险内控工作形成了较大限制和干扰。另外，建筑企业财务风险内控机制的欠缺还表现在人员管理上，尤其是财务管理人员的激励机制不健全，难以调动财务风险管理人员的积极性。

三、建筑企业财务风险的内控防范策略

（一）加强合同管理

在建筑企业财务风险内控防范中，着眼于合同文件进行详细管控是必要条件，合同文件的管理需要关注招投标环节，促使财务风险的内控防范能够从源头做起，避免因为招投标不合理，导致合同文件的签订存在隐患，进而导致自身蒙受经济损失。建筑企业在招投标报价时需要充分调查研究建筑工程项目，切实做好调研，了解相应建筑工程项目在后续施工中可能面临的突出问题，结合自身施工水平，在保障自身具备较强胜任力的前提下，合理制定工程报价，避免自身出现亏损风险。即便是建筑企业中标后，合同签订时也需要重点围绕着合同文件中的所有条款进行详细解读研究，了解这些合同条款是否存在对自身明显不利的内容，在法律法规要求的范围内进行审查，尽可能规避该方面存在的严重风险，保障自身利润。

（二）实施资金集中管控

对于建筑企业财务风险进行管控必然还需要把握好资金的有效管理，促使资金能够形成集中管控效果，避免过于分散的资金应用模式带来较大风险隐患。基于此，在未来建筑企业内部需要完善资金统一规划管理模式，要求各个建筑工程项目部能够服从企业资金集中型管理规定，按照建筑总公司的要求形成资金统一调度和管控，尤其是在结算方面，更是需要成立结算中心，进而形成更统一协调的监管效果，尽可能减少分账户的设立，确保所有款项都能够得到建筑企业总部的监管，避免随意调动应用资金带来的明显经济损失。当然，为了避免这种资金集中管控带来的工作负担和时间延误问题，未来建筑企业还需要积极推行信息化管理模式，充分借助于互联网相关技术，促使建筑企业资金管理更为便捷高效，避免对各个工程项目部带来严重阻碍。

（三）加强企业资源的集中管控

建筑企业财务风险的防范往往还需要关注于所有资源的集中管控，促使资源能够在集中型管理下发挥出更为高效的应用价值，避免出现严重的资源浪费现象，如此同样有助于建筑企业财务管理优化。建筑企业在运营中往往涉及到了较多的资源，这些资源的集中管控必然需要首先做好详细规划，能够围绕着各个项目的施工需求进行细化，把握好所有项目在不同时间段所需要的物资数量，如此也就可以集中调度和管理，针对资源的采购以及分配进行协同处理，最终保障建筑企业运营更为高效可控，资源应力效率得到提升。针对各类资源在集中管控和应用中涉及到的资金问题同样也需要加大关注度，切实做好预付和结算管理，避免在资金支付方面出现较为严重的损失。

（四）提升财务管理人员综合素质

在未来建筑企业财务风险的内控防范中，因为该项工作的压力较大，难度较为突出，必然也就对于财务管理人员提出了较高要求，相应财务管理人员需要与时俱进，体现出更强的岗位胜任力。首先，针对财务管理人员还需要构建更为完善可行的绩效考核制度，依托该制度更好调动财务管理人员的工作积极性，促使其能够在工作中具备更强的责任感，尽可能规避自身工作中出现的偏差失误问题。其次，建立健全完善的财务制度，达到财务工作的量化与定型化。然后，定期加强财务管理人员的业务知识培训，比如对于财务管理工作中比较关键的会计核算工作，就需要财务管理人员能够熟练掌握会计核算的相关技术和方法，能够实时掌握建筑企业财务报表以及资金实际应用状况，以便于形成有效核算和审查，及时发现可能存在的明显问题和隐患，规避经济损失。最后，对于税务缴纳同样也需要财务管理人员熟练掌握，适应营改增新政策下的新要求，及时处理退税等事项，促使建筑企业能够具备充足的运营资金。

综上所述，现阶段随着建筑企业自身运营以及外界经营环境的复杂性，财务管理中面临着较多的风险因素，建筑企业应该在运营中应切实做好财务管理工作，着眼于多个角度进行风险防控，切实提升财务管理水平。

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